합병 또는 인수가 대상 회사의 직원에게 의미하는 바는 무엇입니까?

한 스포츠 용품 제조업체가 다른 스포츠 용품 제조업체와 합병한다고 가정합니다. 전에 인수합병(M&A) 거래, 각 회사에는 생산, 광고, 분석, 회계 및 기타 작업에 전념하는 자체 직원이 있습니다. M&A 거래에 따라 일부 직원은 해고될 수 있습니다. 단기적으로는 두 회사의 직원이 이동하거나 해고.

합병 및 인수가 직원에게 미치는 영향

합병 및 인수는 일반적으로 두 회사가 하나의 실체가 되기 위해 함께 모이는 것을 나타내는 포괄적인 용어로 사용되지만 두 용어는 약간 다른 의미를 갖습니다.

NS 합병 두 회사가 결합하여 새로운 법인을 형성하는 경우입니다. 합병은 일반적으로 동일한 규모의 회사를 포함하며 이를 동등 합병이라고 합니다. 합병에서 두 회사의 주식은 양도되고 결합된 회사에 대해 새로운 지분이 발행됩니다.

NS 인수 한 회사가 다른 회사를 인수하여 인수 회사가 대상 회사의 소유자가 되는 경우입니다. 즉, 피인수기업은 인수 이후 더 이상 존재하지 않습니다. 인수자. 인수 회사의 지분은 계속 거래되고 있습니다. 그러나, 그 대상 회사의 주식은 더 이상 거래되지 않으며 주주는 인수 회사의 주식을 받습니다. 다만, 취득자 지분과 대상기업 지분의 비율은 매수조건에 따른다. 일반적으로 일대일 기준으로 수행되지 않습니다.

당연히 대상 회사의 직원들은 상당히 불안해할 것입니다. 그들을 고용한 사람들은 더 이상 중요한 노동 결정을 내리지 않을 것입니다. 분명한 존재의 변화 너머 가자 또는 이사를 가더라도 살아남은 직원의 지속적인 성과와 충성도는 M&A 프로세스 자체의 효율성에 달려 있습니다.

대상 회사 직원에 대한 영향

합병 및 인수 프로세스는 관련된 직원의 스트레스 수준에 즉시 영향을 줄 수 있습니다. 많은 합병은 지방 정부, 법무 장관 및 규제 기관의 승인을 받아야 하며, 이 과정이 1년 이상 지연될 수 있습니다. 합병을 완료하는 데 걸리는 시간은 관련된 두 회사의 직원에게 어려울 수 있습니다.

불확실성

합병 또는 인수로 인한 불확실성은 대상 회사 직원에게 위험을 알립니다. 직원이 전환을 승인하지 않으면 이러한 불확실성이 부정적인 방식으로 나타날 수 있습니다. 위협을 받거나 두려워하는 직원이 안전하고 만족하는 직원보다 덜 효과적일 수 있다고 가정하는 것이 합리적입니다.

실직

역사적으로 인수합병은 일자리 손실을 초래하는 경향이 있습니다. 이 중 대부분은 중복 운영과 효율성 향상을 위한 노력에 기인합니다. 위협받는 직업에는 대상 회사의 CEO 및 기타 고위 경영진이 포함됩니다. 퇴직금 패키지 그리고 놓아주세요. 그러나 인수 회사의 경영진은 비용 시너지 인수 자금 조달을 돕기 위해 일반적으로 중복 부서 직원의 실직으로 해석됩니다.

예를 들어, 두 개의 은행이 합병되거나 하나가 인수된 경우 결합된 은행에는 중복 운영 및 영업 사무소가 있습니다. 새로운 기관은 모든 지점이 필요하지 않을 수도 있고, 두 개의 모기지 부서, 두 개의 기업 회계 사무소 또는 모든 예금을 처리하는 두 개의 증명 부서가 필요하지 않을 수도 있습니다. 물론 결합된 기업이 더 많은 고객과 처리할 거래를 갖게 되므로 대상 회사의 모든 중복 직위가 제거되지는 않습니다. 그러나 결합된 회사는 중복 영역에 있는 두 회사의 모든 개인이 필요하지 않습니다. 실제로, 대상 회사의 직원은 일반적으로 정리해고의 타격을 입을 것입니다.

문화 충돌

대상 회사 직원도 새로운 기업 문화, 관리 구조 및 운영 체제를 이해해야 합니다. 새로운 경영진이 전환을 돕기 위해 효과적으로 의사 소통하는 데 어려움을 겪으면 직원들 사이에 불만이 발생할 수 있습니다.

대상 회사 직원에 대한 혜택

인수 합병 프로세스가 직원에게 부정적인 영향을 미칠 수 있지만 달성할 수 있는 몇 가지 이점이 있습니다.

퇴직금

대체로 대상 회사의 직원은 현재 누적된 퇴직 수당에 대해 두려워할 필요가 없습니다. NS 퇴직금보장법 퇴직 후 연금 및 기타 혜택을 보호합니다. 인수 회사는 충성도를 보호하고 거래 중과 거래 후에 대상 회사의 직원을 안심시켜야 한다는 것을 알고 있습니다.

퇴직 계획의 처리는 복잡한 주제이며 인수 회사가 거래에 도달하기 전에 심각하게 고려해야 하는 주제입니다. 기존 대상 직원 자산을 새로운 퇴직 시스템으로 이전하는 것은 종종 매우 어려운 것으로 판명됩니다.

스톡 옵션

경우에 따라 새로 생성된 법인의 직원은 다음과 같은 새로운 스톡 옵션을 받습니다. 직원 주식 소유 계획 또는 보상 및 인센티브로서의 기타 혜택. 재고 옵션 직원이 특정 가격으로 주식을 살 수 있는 권리를 부여하는 계약입니다. 행사 가격- 미래의 어느 시점에서. 직원 주식 소유 계획에서는 직원에게 옵션이 부여됩니다. 즉, 시장에서 일반적으로 요구되는 옵션에 대해 비용을 지불할 필요가 없습니다.

그러나 많은 계획에서는 1년과 같이 현금화할 수 있기 전에 특정 기간 동안 옵션을 보유해야 합니다. 보유 기간이 지나면 직원은 주식을 받을 수 있는 옵션을 상환할 수 있으며 선택하면 시장에서 주식을 현금으로 팔 수 있습니다. 스톡 옵션은 이전 혜택 중단에 대한 보상의 한 형태로 사용될 수 있습니다.

주가 평가

또한 인수자가 거래 전에 대상 회사의 주식이 거래되었던 가격보다 더 높은 주가를 제공하면 인수한 회사의 주가가 크게 상승할 수 있습니다. 결과적으로 직원은 수익을 올릴 수 있습니다. 자본 이득 그들이 소유한 모든 주식에 대해 또한 그들의 주식이 회사 내에서 보유된 경우 401(k) 계획, 그 자본 이득은 증가할 것입니다 면세.

어려운 시기를 견디다

가장 큰 타격을 입은 직원은 M&A 거래의 결과로 실직한 직원이 거의 확실합니다. 영향을 받는 직원은 직원 감축 가능성에 대해 미리 알리고 새 일자리를 찾을 시간을 주어야 합니다.

남아 있는 직원들은 새로운 동료와 경영진과 함께 낯선 영역에서 자신을 발견할 가능성이 높습니다. 일부 직원은 새로운 동료를 따라잡기 위해 더 열심히 일해야 할 수도 있습니다. 대상 회사의 직원이 직면한 문제의 정도는 살아남은 직원과 새 경영진 간의 의사 소통에 크게 좌우됩니다. M&A가 실패하는 모든 이유 중 문화 충돌로 이어지는 빈약한 커뮤니케이션이 가장 큰 피해를 주는 경우가 많습니다.