프로젝트 관리자의 자격 및 경력 경로

어떤 사업이든 성공하려면 프로젝트 관리 필수적이다; 거의 모든 일상적인 작업의 핵심입니다. 프로젝트 관리자는 숙련된 작업자를 팀으로 그룹화하고, 팀 계획을 구성 및 시행하고, 모든 프로젝트의 실행을 촉진하는 책임이 있습니다. 이것은 모두 회사의 목표를 달성하기 위해 수행됩니다. 각 프로젝트 관리자의 특정 의무와 역할은 대체로 관리자가 근무하는 회사와 회사가 운영되는 산업에 따라 다릅니다.

종종 프로젝트 관리자는 관리 분야에서 경력을 시작합니다. 컨설팅 회사. 이 회사는 관리 방법론에 대한 교육을 제공합니다. 많은 경우 이 개인은 프로젝트 관리자 아래에서 일하는 팀의 일원으로 시작하여 관리 직책까지 올라갑니다.

주요 책임

모든 프로젝트 관리자에게 조직은 소유해야 할 필수적인 자질입니다. 언제 사업 프로젝트 관리자를 프로젝트에 할당하는 경우 여러 요소와 요소가 관련되어 있어야 합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 실행하고 회사가 원하는 것을 달성할 수 있도록 원활하게 배치 결과.

어떤 경우에는 비즈니스 내의 여러 부서가 함께 협력하여 프로젝트를 완료해야 합니다. 이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 각 부서의 계획을 지시하고 감독하고 모든 부서가 효과적으로 기능하고 작업을 유지하고 모든 측면을 결합하여 프로젝트를 제시간에 완료합니다. 예산. 회사의 설립된 범위 내에서 유지 예산 모든 프로젝트의 마감일을 맞추는 것은 모든 프로젝트 관리자의 두 가지 주요 책임입니다.

자격 및 요구 사항

경영학 학사 학위를 취득하는 것은 일반적으로 추구에 관심이 있는 개인이 시작할 수 있는 곳입니다. 프로젝트 관리자로서의 경력. 이 학위는 개인에게 직무와 직접 관련된 전반적인 관리 및 인적 자원 기술을 포함하여 중요한 영역에 대한 배경 지식을 제공합니다. 개인이 이 학위를 취득하기 위해 수강하는 과정은 또한 의사 소통 및 상호 작용 기술을 강화합니다. 둘 다 프로젝트 관리자로 성공하는 데 필요한 필수 자산입니다.

이 직책에 대한 일부 요구 사항은 개인이 지원하는 회사와 회사가 운영되는 산업에 따라 다릅니다. 특정 회사는 해당 직책을 고려하기 위해 프로젝트 관리 석사 학위를 요구하는 경향이 있습니다.

이 특정 분야를 전문으로 하는 고등 교육을 받는 것은 프로젝트 관리자 직위를 지원하는 모든 개인에게 지식과 가치를 더해줍니다. 대부분의 회사는 교육을 잘 받은 후보자가 제공할 수 있는 더 큰 잠재력을 보고 있습니다. 더 높은 학위를 갖는 것은 또한 일반적으로 이 분야의 급여 수준을 높입니다.

프로젝트 관리자를 위한 인턴십

이 위치에 관심이 있는 개인은 일반적으로 다음과 같은 유형을 찾습니다. 인턴십 실무 경험을 쌓기 위해. 대부분의 인턴십은 관리되는 팀의 일원으로 일하는 것을 포함하지만 개인이 자신이 일하는 프로젝트 관리자에게 쉽게 접근할 수 있도록 합니다. 이것은 그 사람에게 프로젝트 관리자가 어떻게 작동하는지 관찰할 수 있는 기회를 제공합니다.

이 직책에 필요한 특정 기술과 능력은 실제로 관리 환경에서 일해야만 배울 수 있습니다.

경력 경로

사다리를 오르거나 다른 위치로 이동하려는 기존 프로젝트 관리자가 종종 있습니다. 프로젝트 관리자가 추구할 수 있는 다양한 직업이 있습니다. 이러한 작업에는 다음이 포함됩니다. 최고 운영 책임자 (COO) 및 회사 및 산업에 따라 다양한 직함 아래에 해당하는 고위 관리 역할.

기존 프로젝트 관리자, 특히 최소 10년의 경험을 가진 관리자에게 COO 위치로 이동하는 것은 상당히 순조로운 전환입니다. 프로젝트 관리자가 수행한 작업, 회사 내 모든 수준 및 모든 부서와 상호 작용 및 작업 수년간 직장에서 습득한 기술과 자산으로 프로젝트 관리자가 이 직책으로 졸업할 수 있도록 쉽게 준비할 수 있습니다.

관리자에게 아직 계정이 없는 경우 수익을 올리는 것이 좋습니다. 경영학 석사 또는 MBA. COO 역할로의 전환은 필연적으로 책임의 증가와 급여의 상당한 증가로 이어진다.

수석 프로젝트 관리자 역할

고위 배달 역할은 직위가 하향 조정된 것처럼 들릴 수 있지만 이 직업은 회사와 산업에 따라 다른 이름으로 불립니다. 예를 들어 공급업체 환경에서 소프트웨어 공급업체는 일반적으로 비즈니스 개발 이사, 선임 관리 컨설턴트 및 선임 프로젝트 관리자와 같은 직함을 사용합니다.

기본적으로 프로젝트 관리자는 고위 관리직으로 올라가고 있습니다. 물론 관리자가 회사에서 얼마나 오래 일했고 얼마나 효과적이고 성공적이었는지에 달려 있습니다. 다시 말하지만, 이 직책으로 이동하면 의무와 책임 수준이 확실히 증가하지만 급여의 상당한 증가도 포함됩니다.

결론

프로젝트 관리자는 프로젝트 완료를 촉진하기 위해 숙련된 작업자 및 팀 그룹을 감독합니다. 프로젝트 관리자의 역할과 임무는 회사와 산업에 따라 다릅니다. 프로젝트 관리 직업은 수익성이 있을 수 있으며 성공적인 프로젝트 관리자는 시간이 지나면서 고위 관리직까지 올라갈 수 있습니다.