리더십 기술을 향상시키는 방법

리더십 기술은 개인의 경력 개발에 큰 역할을 할 수 있습니다. 기술 능력 그리고 대학 학위는 지금까지 당신을 데려 갈 수 있습니다. 효과적인 리더가 되고 경력을 발전시키는 데 도움이 되려면 다음이 필요합니다. 소프트 스킬, 좋은 경청자 및 의사 소통 능력과 같은.

보다 효과적인 리더가 되는 데 도움이 되는 중요한 특성으로 간주되는 몇 가지 핵심 리더십 기술이 있습니다. 주도권을 잡든, 비판적 사고 기술을 개발하든, 동기를 부여하고 동기를 부여하는 방법을 배우든 주변 사람들에게 권한을 부여하고 리더십을 향상시키기 위해 끊임없이 자신에게 도전해야 합니다. 능력.

리더가 되기 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있음을 보여줌으로써 경력을 빠르게 추적할 수 있습니다. 당신이 새로운 직업이나 승진을 찾고 있다면, 당신이 가고자 하는 곳에 갈 가능성이 더 높습니다. 직업 및 개인 분야에서 리더십 역할을 성공적으로 수행한 꾸준한 실적을 보유하고 있습니다. 삶.

리더에는 다양한 유형이 있지만 타고난 리더는 극소수입니다. 우리 대부분은 훌륭한 리더가 되는 방법을 배우고, 개발하고, 개선해야 합니다. 리더십 개발에는 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 핵심 기술과 특성을 파악하고 숙달하는 것이 포함됩니다.

주도권 잡기

대부분의 상사는 직원에게 자신이 할 수 있다고 알고 있는 작업만 할당합니다. 그렇기 때문에 현재 위치에서 그 이상으로 나아가면서 더 많은 책임을 지도록 자원하는 것이 중요합니다. 기본 지식 영역을 벗어나는 학습 역량에 중점을 둡니다.

만족하지 마십시오. 당신의 안전지대에서 벗어나 자신을 향상시키기 위해 도전하십시오. 더 많은 일을 할수록 더 많이 배운다는 것을 기억하십시오. 더 많이 배우고 더 많은 책임을 지는 것은 결국 당신을 지도 직장에서의 역할. 또한 그 날이 오면 다른 사람들이 당신을 리더로 더 쉽게 받아들일 것입니다. 주도권을 잡고 학습하는 학생이 되고 새로 발견한 지식을 사용하여 개량.

비판적 사고

세간의 이목을 끄는 직업에 고용되기 위해서는 비판적 사고를 해야 합니다. 훌륭한 리더는 잠재적인 문제가 발생하기 전에 미리 예측할 수 있습니다. 그들은 또한 문제가 발생하지 않도록 예방하는 방법을 개발할 수 있습니다.

훌륭한 리더는 또한 잠재적인 기회를 인식하고 회사와 직원에게 이익이 되도록 이를 활용합니다. 즉, 적극적으로 행동하십시오. 일이 일어나기를 기다리지 마십시오. 대신, 예상하고 뭔가 잘못될 경우에 대비하도록 팀을 돕습니다. 당신이 리더이고 직원이 문제를 제기하면 원인을 파악하도록 돕고 직원, 회사 및 회사에 부정적인 영향을 미치지 않도록 예방 조치 고객.

효과적으로 듣기

의사 소통 기술은 팀 앞에서 발표하거나 비즈니스 전략을 작성 및 작성하거나 직원 및 고객과 의사 소통하는 등 효과적인 리더가 되는 데 매우 중요합니다. 리더에게 가장 중요한 커뮤니케이션 기술 중 하나는 경청입니다. 경청 기술이 없으면 다른 사람들로부터 피드백을 얻을 수 없으며 팀 구성원이 작업 중인 프로젝트에 대해 어떤 느낌을 받을 수 없습니다.

종종 관리자와 리더는 특정 작업이나 전문 분야를 전문으로 하는 사람들을 고용해야 합니다. 전문가 팀의 말을 들으면 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 필요한 경우 일대일 비공개 토론을 통해 우려 사항을 표명하여 동일한 페이지에서 모든 사람과 함께 진행할 수 있도록 합니다.

피드백이 핵심입니다. 효과적으로 경청하려면 눈을 마주치고 주의를 산만하게 하지 않고 적절하게 대응해야 합니다. 의사소통은 말로만 하는 의사소통이 아님을 명심하십시오. 사람들이 실제로 말하는 내용을 파악하기 위해 몸짓과 몸짓에 주의하십시오.

다른 사람에게 동기를 부여

진정한 리더는 사람들에게 긍정적인 영향을 주어야 합니다. 직원이나 동료가 야망과 열정을 잃을 때 진정한 리더는 그들을 격려하고 동기를 부여할 수 있습니다. 리더는 어떻게 사람들에게 동기를 부여합니까? 첫째, 그들은 사람들이 필요로 하고 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 예를 들어 직원이 자신의 노력이 인정받지 못한다고 생각해서 의욕을 잃는다면 좋은 리더는 그 사람에게 말을 걸고 그에 합당한 인정을 제공할 것입니다.

때때로 사람들은 어려움을 겪거나, 똑같은 반복 작업에 지쳤거나, 참여 요청을 받지 못해 실망했기 때문에 의욕을 잃습니다. 훌륭한 리더는 팀원들이 어떻게 하고 있는지 살펴보고 주의 깊게 듣고 프로세스에 더 많이 참여할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.

긍정적인 작업 환경을 조성하는 것도 주요 동기 요인입니다. 벤치마크 달성에 대한 긍정적인 보상(예: 주간 신규 고객 목표 또는 프로덕션 영역에 대한 오류 없는 작업 주)을 설정합니다. 금요일 점심이나 오후에 간식과 간식으로 보상하여 사람들이 긴장을 풀고 감사함을 알 수 있도록 하십시오.

규율

목표를 달성하기 위해서는 규율이 필요합니다. 비전이나 좋은 생각이 있어도 규율이 없으면 소용이 없습니다. 효과적으로 실행하려면 규율이 필요합니다.

예를 들어 귀하와 귀하의 팀이 사업 계획을 세우다 투자자를 유치하기 위해. 사업 계획에 대한 아이디어는 많았지만 프레젠테이션을 리허설할 수 있는 규칙이 없었습니다. 제안서를 제출할 시간이 되었을 때 투자자에게 목표를 제대로 전달할 수 없었습니다. 그 결과 투자자들은 귀하의 제안을 거절했습니다.

좋은 리더가 되려면 자기 훈련이 필요하고 팀의 다른 사람들도 훈련을 받도록 해야 합니다.

지속적인 학습

“리더십과 배움은 서로에게 없어서는 안될 존재입니다. Kennedy. 급변하는 상황에서 끊임없이 배우고 도전하는 것이 중요합니다. 다른 지도자들과 그들의 자질, 매너, 의사소통 방식을 연구하십시오. 다른 지도자를 따라할 필요는 없지만 그들의 특성 중 일부를 귀하의 스타일에 통합하십시오.

위임 노하우

Theodore Roosevelt에 따르면, "최고의 경영자는 자신이 하고 싶은 일을 할 좋은 사람을 뽑을 만큼 센스가 있고 그들이 하는 동안 그들과 간섭하지 않도록 자제하는 사람입니다."

성공적인 리더는 세세하게 관리하지 않습니다. 직원들에게 업무를 위임하고 직원들이 힘을 얻도록 하십시오. 이렇게 하면 더 많은 참여를 느끼고 새로운 기술을 개발할 수 있는 더 많은 기회를 갖게 됩니다. 위임을 통해 자신을 달성하는 데 필요한 목표에 집중할 수 있습니다. 당신이 프로젝트 리더라면 결국 그 일에 대한 책임은 당신에게 있습니다. 그렇기 때문에 위임할 때 프로젝트를 감독하고 완료할 수 있는 기술이 있는 사람에게 작업을 할당하는 것이 중요합니다. 역할, 책임 및 마감일을 명확하게 설정하는 것은 프로젝트를 위임하고 완료하는 데 매우 중요합니다.

충돌 처리

리더는 어려운 사람을 대하고 갈등을 해결하는 방법을 알아야 합니다. 직원이 최선을 다하지 않고 부정적인 태도를 취하면 리더가 나서서 그 사람과 사적으로 이야기해야 합니다.

리더는 정직하고 직설적이어야 합니다. 이것은 많은 용기를 필요로 합니다. 문제를 지적하거나 누군가를 해고하는 것은 쉬운 일이 아니므로 결론에 도달하기 전에 항상 직원의 이야기를 듣고 행동하는 것을 잊지 마십시오.

추종자가 되십시오

리더는 팀 구성원의 가치를 인식하고 그들에게서 배우고 다른 팀 구성원이 그들로부터 배우도록 격려하는 법을 배워야 합니다. 특정 분야를 전문으로 하는 사람에게서 당신이 몰랐던 것을 배우십시오. 직원에게 새로운 아이디어가 있으면 격려하고 어디로 가는지 확인하십시오. 그들의 가장 큰 팬이 되십시오. 그들이 편안한 지대에서 벗어나 그들을 믿도록 도와주십시오. 자신감을 심어줄 것입니다. 당신의 직원 중 한 명이 당신이 막 시작했을 때 취했던 유형의 주도권을 잡고, 기술을 구축하고, 리더십 기술을 연마할 때를 인식하십시오.

결론

좋은 리더십 기술은 경력 개발에 필수적입니다. 리더십 기술을 향상시키고 싶다면 더 영향력을 미치기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 생각해 보십시오. 당신이 이미 리더라면 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 생각해 보십시오.