기업은 인적 자원 계획에서 노동 수요와 공급의 균형을 어떻게 유지합니까?

기업은 전략적으로 사용할 수 있습니다. 인적 자원 계획(HRP) 다양한 기술을 사용하여 현재 및 미래의 인력 수요를 예측하지만 최종 목표는 항상 노동력의 잉여 또는 부족에 대한 노출을 제한하는 것입니다. 관리자는 조직 안팎으로 사람들의 이동을 예상해야 합니다. 그들은 기업의 상품과 서비스에 대한 미래 수요 수준을 대략적으로 추정할 수 있어야 합니다. 마지막으로, 그들은 다음에서 제공하는 프레임워크 내에서 직원의 역량을 증진하는 프로세스와 활동을 구현해야 합니다. 수요와 공급 추정.

노동 공급 또는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 기업이 필요로 하는 노동의 양은 조직 내부 또는 외부 소스에서 올 수 있습니다. 회사는 전략적 HR 계획을 사용하여 비즈니스 내 기술 수준과 전반적인 생산성을 평가합니다. 만드는 데 훨씬 더 많은 비용이 드는 경향이 있습니다. 신입사원 이는 직원의 기존 기술을 향상시키는 것보다 기업이 일반적으로 첫 번째 옵션으로 내부적으로 생산성을 향상시키려는 강력한 인센티브를 가지고 있음을 의미합니다.

예측의 기술

수요예측 보다 어렵다 공급 예측. 당연히 가장 잘 접근하는 방법에 대해 경쟁적인 철학이 있습니다. 기업은 미래의 소비자 수요 수준을 평가하고 이러한 수요를 충족하기 위한 인프라 구축을 시작해야 합니다. 그들은 그들의 회전율과 노동 시장.

소규모 기업은 덜 기술적이고 질적인 방법을 선호합니다. '직감'으로 개별 근로자를 평가하기 어려운 대기업은 일정량의 통계 자료에 의존해야 한다. 측정항목 및 추세 분석. 인력 계획에는 항상 어느 정도의 추측이 포함됩니다. 그러나 규모에 상관없이 인재를 더 잘 인식하고 획득하고 육성하는 기업은 경쟁 우위.