구매 여부 결정 정의

결정 또는 구매 결정이란 무엇입니까?

제조 또는 구매 결정은 제품을 사내에서 제조하거나 외부 공급업체로부터 구매하는 것 중 하나를 선택하는 행위입니다.

라고도 함 아웃소싱 결정, 결정 또는 구매 결정은 필요한 재화를 생산하는 것과 관련된 비용과 편익을 비교하거나 자원에 대한 외부 공급자를 고용하는 것과 관련된 비용 및 이익에 대해 내부적으로 서비스를 제공합니다. 질문.

비용을 정확하게 비교하기 위해 회사는 구매 및 보관에 관한 모든 측면을 고려해야 합니다. 항목 대 새 장비 구입 및 보관이 필요할 수 있는 사내에서 항목을 만드는 것 소송 비용.

구매 여부 결정 이해하기

자체 생산의 경우 사업체에는 생산 장비의 구입 및 유지 관리와 관련된 비용과 생산 자재 비용이 포함되어야 합니다. 제품을 만드는 비용에는 항목을 생산하는 데 필요한 추가 노동이 포함될 수 있으며, 이는 임금 및 혜택, 시설 내 보관 요구 사항, 유지 비용 생산 과정에서 발생하는 잔여물이나 부산물의 적절한 폐기.

외부 소스에서 제품을 구매하는 것과 관련된 구매 비용에는 제품 자체의 가격, 운송 또는 수입 수수료 및 적용 가능한 비용이 포함되어야 합니다. 판매세 요금. 또한 회사는 들어오는 제품의 보관과 관련된 비용과 제품을 받는 데 드는 인건비를 고려해야 합니다. 목록. 여기에는 회사가 특정 기간 동안 특정 거래에 종속되도록 요구할 수 있는 공급업체와의 계약에 서명하는 것도 포함됩니다.

제조 또는 구매 결정에서 고려해야 할 가장 중요한 요소는 관련 생산 비용 및 비즈니스가 필요한 수준으로 생산할 수 있는지 여부와 같은 정량적 분석의 일부입니다.

제조 또는 구매 선택

정량적 분석의 결과는 보다 비용 효율적인 접근 방식을 기반으로 결정을 내리기에 충분할 수 있습니다. 때때로 정성적 분석은 회사가 구체적으로 측정할 수 없는 문제를 해결합니다.

부품을 내부적으로 생산하지 않고 구매하기로 한 기업의 결정에 영향을 미칠 수 있는 요소에는 내부 부품 부족이 포함됩니다. 전문 지식, 소량 요구 사항, 다중 소싱에 대한 욕구 및 해당 품목이 회사에 중요하지 않을 수 있다는 사실 전략.

회사가 회사와 협력할 기회가 있는 경우 회사는 추가 고려를 제공할 수 있습니다. 이전에 성공적으로 아웃소싱된 서비스를 제공했으며 장기적으로 지속할 수 있는 관계.

유사하게, 기업이 자체적으로 품목을 만드는 쪽으로 기울일 수 있는 요소에는 기존의 유휴 생산 능력, 더 나은 품질 관리, 또는 보호해야 하는 독점 기술. 회사는 특히 문제의 제품이 정상적인 비즈니스 운영에 중요한 경우 공급업체의 신뢰성에 대한 우려를 고려할 수도 있습니다. 회사는 또한 공급업체가 요구하는 경우 원하는 장기 계약을 제공할 수 있는지 여부도 고려해야 합니다.

왜 선택합니까?

회사가 이미 사업을 하고 있다면 어떤 상황이 발생하여 회사를 잠시 멈추고 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민하게 되는 시점이 있을 수 있습니다. 필요한 부품이나 제품을 사거나 만들어야 합니다.

이러한 이벤트 중 일부는 신뢰할 수 있는 공급업체의 폐쇄, 제품 수요의 증가 또는 감소, 또는 새로운 기회를 위한 가능한 경로일 수 있습니다. 이러한 교차점에서 경영진은 제품을 만들거나 구매하는 것의 이점을 고려해야 하며, 이는 비용-편익 분석에서 제외될 수도 있습니다. 하나의 결정으로 이어질 것인가 규모의 경제, 가능한 새로운 제품 라인으로, 또는 핵심 비즈니스의 구조 조정?

사업과 사업에 따라 시장에 두다, 같은 길을 계속 따라가거나 새로운 길을 개척하는 것에는 장점과 단점이 모두 있을 것입니다.