도시바의 회계 스캔들: 어떻게 된 일인가 (OTCBB: TOSBF)

2015년 7월 21일 도시바(OTCBB: TOSBF) 최고 경영자 히사오 다나카는 12억 달러에 달하는 회계 스캔들에 직면해 사임을 발표했다. 영업 이익. 스캔들의 세부 사항은 독립 조사 패널이 회계 부적절을 자세히 설명하는 보고서를 발표하기 하루 전에 나타났습니다. 부적절한 회계가 7년에 걸쳐 발생한 것으로 밝혀져 두 명의 전 CEO가 다나카와 함께 스캔들에 휘말리게 되었습니다.

조사 보고서에 따르면 CEO는 누구에게도 직접 ​​지시하지 않았다. 책을 요리하다 오히려 부하들에게 엄청난 압력을 가하고 기업 문화 그들이 원하는 결과를 얻기 위해.

도시바: 요약 정보

Toshiba Corporation은 일본에서의 역사를 1875년으로 추적합니다. 이 회사는 1950년대 후반 전후 일본 붐을 타고 고성장과 독특하고 혁신적인 제품의 카탈로그를 확장했습니다. Toshiba는 이 기간 동안 해외 시장에서 제품을 판매하기 시작했으며 이후 수십 년 동안 전 세계적으로 사업을 계속 확장했습니다.

2020년 현재, 역암 반도체, 개인용 전자제품, 인프라, 가전, 의료기기 등 다양한 산업 분야에서 전 세계적으로 사업부를 운영하고 있습니다. 도시바, 2020년 전 세계 순매출 3조 3,800억 엔 또는 310억 달러 이상 보고 회계 연도. 전 세계적으로 125,648명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.

조사 보고서의 결과

수사관들은 부적절하다는 직접적인 증거를 발견했습니다. 회계 관행 비주얼 제품 사업부, PC 사업부 및

반도체 단위. 회계 부정행위는 2008년 니시다 아츠토시 CEO가 글로벌 금융 위기 도시바의 수익성을 크게 떨어뜨렸습니다. 차기 CEO인 사사키 노리오(Sasaki Norio)의 집권 때까지 계속되었고, 결국 다나카(Tanaka)의 스캔들로 끝이 났습니다.

Toshiba에서 사용된 부적절한 회계 기법은 사업부마다 약간씩 다릅니다. 수사관들은 미래 이익을 조기에 예약하고, 손실을 뒤로 미루고, 체납, 및 과장된 이익을 초래한 기타 유사한 기술. 기술은 다양했지만 조사 패널은 부적절한 관행이 대기업 전체에 어떻게 자리 잡았는지 설명하기 위해 단일 세트의 직접 및 간접 원인을 식별했습니다.

수사관들은 도시바의 기업 리더십이 어떻게 엄격한 이익 목표, 도전으로 알려진 사업부 사장에게 종종 실패가 용납되지 않을 것임을 암시합니다. 어떤 경우에는 분기별 챌린지가 분기 말 즈음에 전달되어 단위 성능에 실질적으로 영향을 미칠 시간이 남지 않았습니다. 이러한 과제를 달성할 수 있는 유일한 방법은 불규칙한 회계 기법을 사용하는 것이라는 것이 곧 개별 사업부 내에서 분명해졌습니다.

조사단은 상사에 대한 복종을 요구하는 도시바의 기업문화가 사기 회계 관행. 사업부 사장의 수준과 체인 아래의 모든 권한 수준에서 운영되는 문화 회계사 궁극적으로 회계 기술을 사용하는 사람.

조사단도 약점을 지적했다. 기업 지배구조 그리고 제대로 작동하지 않는 시스템 내부 통제 Toshiba 대기업의 모든 수준에서. 재무 부서, 기업 감사 부서, 위기 관리 증권공시위원회는 부적절한 행위를 식별하고 차단하는 기능을 제대로 수행하지 못했습니다.

앞으로

조사 보고서에는 Toshiba의 사업부 전체에서 허용되지 않는 비즈니스 관행의 재발을 방지하기 위한 구체적인 권장 사항이 포함되어 있습니다. 이러한 권장 사항에는 기업 문화의 개혁, 이익 목표의 챌린지 시스템 제거, 내부 통제 및 강력한 기업 지배 구조의 재구축이 포함됩니다. 보고서는 또한 강력한 내부고발자 직원들이 보복을 두려워하지 않고 사용할 수 있는 시스템.

조사에 대한 응답으로 도시바는 보고서에 대응하여 취할 초기 조치를 요약한 성명을 발표했습니다. 회사는 조사 결과를 철저히 검토하고 제보 권고사항을 업무에 반영할 것을 약속했다. 도시바는 또한 심사 과정의 결과를 적시에 발표하겠다고 약속했다.