건설 현금 흐름을 개선하는 10가지 방법

라는 말을 얼마나 많이 들어보았는가 현금이 왕이다? 자주 듣는 이유는 사실이기 때문입니다. 지속적으로 적자를 내고 영업을 하는 기업 현금 흐름 실패할 운명이다. 따라서 해결책은 매월 긍정적인 현금 흐름을 생성하여 직원들이 제때에 급여를 받고 지급을 받을 수 있도록 하는 것입니다. 성공의 한 가지 분명한 열쇠는 소득과 경비, 그러나 그것은 광범위한 진술입니다. 이 기사에서는 건설 및 계약 회사가 현금 흐름을 개선하기 위해 사용할 수 있는 10가지 전략을 살펴봅니다.

현금 흐름이란 무엇입니까?

현금 흐름은 비즈니스에서 가장 중요한 측정 중 하나입니다. 금액과 금액입니다 현금 등가물 언제든지 비즈니스에 들어오고 나갈 수 있습니다. 현금 흐름이 긍정적인 기업은 부채보다 돈이 더 많습니다. 이것은 그들이 검은 색 매달 청구서를 충당합니다. 대조적으로, 마이너스 현금 흐름을 가진 사람들은 월별 의무를 이행하기에 충분한 돈이 들어오지 않습니다.

위에서 언급한 바와 같이 현금 흐름이 마이너스라는 것은 사업에 재정적 문제가 있을 수 있음을 의미하며, 회생하지 않을 경우 회사의 궁극적인 몰락으로 이어질 수 있습니다. 이를 수행하는 것은 어려울 수 있지만 건설 및 계약 회사가 현재 상태에서 벗어나기 위해 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다. 빨간색 다시 흑자로 돌아갑니다.

프로젝트 미래 현금 흐름

미래의 현금 흐름을 예측하는 것은 쉽지 않습니다. 사실, 현재 프로젝트의 다양한 작업 수준과 변경 주문 때문에 대부분의 산업에서보다 건설에서 조금 더 복잡합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 현금 흐름 관리 소프트웨어를 사용하는 것입니다. 이러한 도구를 활용하여 건설 회사는 다음과 같은 일반적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.

소득 그리고 경비 그들은 미래에 볼 것으로 기대합니다. 이러한 상황을 예상하고 적절한 계획을 세우면 급여 및 지불 문제를 예방하는 데 도움이 됩니다.

비용 분산

큰 할인을 받지 않는 한 현금을 사용하여 소모품과 재료를 구입하지 마십시오. 대신 재원 이러한 구매. 많은 공급업체는 계약자에게 신용 카드, 신용 한도 및 대출과 같은 융자 옵션을 제공합니다. 물론 당신은 재정과 관심 요금. 그러나 정기적으로 지불해야 하기 때문에 전액을 지불할 필요가 없습니다. 이를 통해 비즈니스를 계속 운영할 수 있는 더 많은 현금을 확보할 수 있습니다. 그리고 이자와 기타 수수료를 사업 비용으로 쓸 수도 있습니다.

최저가 쇼핑하기

항상 최고의 가격을 얻고 있는지 확인하기 위해 공급업체 간에 쇼핑을 비교하는 것이 좋습니다. 모든 공급업체는 귀하의 비즈니스를 원합니다. 당신이 최고의 제안을 위해 쇼핑하고 있다는 것을 그들에게 알린다면, 공급자는 당신에게 가능한 최고의 거래를 줄 것입니다. 특히 당신이 허세를 부리지 않고 기꺼이 떠날 의향이 있다면 더욱 그렇습니다. 비용을 줄임으로써 현금을 확보할 수 있습니다.

급여에 올바르게 접근

이 상황은 대부분의 비즈니스에서와 건설에서 다릅니다. 건설, 직원은 거의 항상 격주 기준으로 급여를 받습니다. 현금 흐름을 개선하기 위해 다음을 고용할 수 있습니다. 하청업체, 4주마다 지급되는 경우가 많습니다. 그러나 이것은 정규직 직원에게서 더 나은 결과를 얻을 수 있으므로 특수한 상황에서만 수행해야 합니다. 이러한 고품질 작업은 사고 및 프로젝트 차질의 가능성을 줄이고 반복적인 비즈니스, 추천 및 신규 고객의 가능성을 높입니다.

변경 지시를 신속하게 처리

변경 지시는 건설에서 일반적입니다. 원래 생각했던 것보다 더 많은 시간, 돈 및/또는 리소스가 필요한 프로젝트의 결과인 경우가 많습니다. 극단적인 날씨도 역할을 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 완료될 때까지 기다리지 않고 변경 주문을 즉시 처리해야 합니다. 그 돈은 빨리 받아야 하며, 이는 현금 흐름에 긍정적인 영향을 미칩니다.

자동 송장 즉시 보내기

인보이스 발행은 지루할 수 있습니다. 그러나 그들은 현금 흐름의 중요한 부분입니다. 당신은 확실히 당신의 송장 하지만 작업을 더 쉽게 하기 위해 소프트웨어를 구입하는 것이 더 나을 것입니다. 그리고 모든 인보이스는 자동화되어 가능한 한 빨리 발송되어야 함을 기억하십시오. 현금 흐름 잠재력을 극대화하려면 미리 송장을 보내십시오.

전자 결제 수락

현금이 왕이 될 수 있지만 귀하의 비즈니스가 전자 지불을 포함한 다양한 지불 방법을 허용하는지 확인하십시오. 이를 통해 귀하의 비즈니스가 더 빨리 지불되고 현금 흐름이 증가하고 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 수도 일상적인 작업, 미지급금 및 성장에 사용됩니다.

현금 흐름 관리에 대한 프로젝트 관리자 교육

건설 현금의 약 85%가 진행 중인 프로젝트 작업에서 나오므로 현금 흐름 성과는 프로젝트 관리자의 현금 흐름 관리. 교육 외에도 현금 흐름 성과를 기반으로 하는 인센티브 패키지를 제공할 수 있습니다. 이것은 효과적일 가능성이 높습니다.

초과 청구 및 과소 청구 방지

일부 프로젝트 관리자는 과도한 청구를 자랑스럽게 생각합니다. 이는 송장이 현재까지 완료된 작업보다 높을 것임을 의미하므로 현재 현금 흐름이 증가합니다. 단점은 프로젝트가 완료되면 현금 흐름이 감소한다는 것입니다. 현금 흐름은 고객에게 과소 청구하기로 결정한 회사의 단기적인 타격을 입습니다. 그래서 최선의 선택은 무엇입니까? 가장 좋은 방법은 완료된 프로젝트의 양에 따라 청구하는 것입니다.

뛰어난 당일 판매 목표 설정

목표가 있으면 성공 확률이 크게 높아집니다. 공사비를 받는 데 걸리는 평균 일수는 60~90일이다. 그 기간을 50일로 줄이는 현실적인 목표를 설정하는 것을 적극 고려하십시오. 즉시 인보이스 보내기, 지불 인센티브 제공, 명확한 조건 작성, 확인 신용 보고서 거래를 하기 전에 지불하지 않는 사람과 조건을 재구성합니다.

결론

건설 회사는 동일한 프로젝트가 없기 때문에 대부분의 비즈니스와 다르게 운영됩니다. 따라서 현금 흐름을 개선하려면 몇 가지 다른 전략이 필요합니다. 많은 것은 현금 흐름을 관리하는 프로젝트 관리자의 능력에 달려 있습니다. 이 경우 자격을 갖춘 프로젝트 관리자를 고용하거나 현재 프로젝트 관리자에게 포괄적인 현금 흐름 관리 교육을 제공해야 합니다. 권리가 있다는 것 외에 프로젝트 관리, 건설 회사는 미수금의 속도를 높이고 현금 흐름을 개선하기 위해 최선을 다해야 합니다.