처음부터 제대로 하기(DRIFT)

DRIFT(DRIFT)란 무엇입니까?

Do It Right The First Time(DRIFT)은 관리 회계 생산 과정에서 낭비를 줄이고 효율성을 높이는 데 중점을 둔 기술 또는 관행. Do It Right The First Time은 재고 관리의 일부로, 재고 비용을 줄이기 위해 필요한 재고 자재만 주문합니다. Do It Right First Time은 기업이 생산 지연을 줄이고 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 DRIFT에는 회사 제품에 대한 급증하는 수요를 활용하지 못하는 등의 단점이 있습니다.

처음부터 제대로 하기(DRIFT) 이해하기

DRIFT(Do It Right First Time)의 중요성은 유휴 재고 또는 원자재 비용을 줄이는 목표에서 비롯됩니다. 드리프트 관련 적시에 (JIT) 재고는 필요한 자재만 입고하는 프로세스로 재고 비용을 낮추고 생산 관리를 개선하도록 설계되었습니다. 즉, JIT 하에서 회사는 판매가 기록될 때까지 생산을 시작하지 않으므로 재고 수준이 낮게 유지됩니다. DRIFT의 배경은 경영진이 JIT 철학을 구성하는 모든 프로세스가 정확하고 효율적으로 수행되기를 원하므로 생산 프로세스에 지연이 없다는 것입니다.

DRIFT는 JIT 인벤토리 시스템의 한계와 잠재적인 함정을 해결하려고 시도합니다. 예를 들어, 생산 단계 중 하나에서 작은 오류가 발생하면 전체 생산 프로세스에 영향을 줄 수 있습니다. "처음부터 올바르게 수행"함으로써 회사는 과도한 재고를 보유할 필요 없이 원활한 생산 프로세스를 실행할 수 있으므로 생산 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 DRIFT는 기업이 판매를 기록하고 결과적으로 재고를 구매하며 필요에 따라 생산 일정을 조정하기 위한 효과적인 커뮤니케이션 시스템을 갖추도록 요구합니다.

DRIFT에 대한 비판

DRIFT를 활용하는 기업은 비용 절감과 이윤. 이익 마진은 1달러의 수익에 대해 생성된 이익의 양입니다. 이익 마진은 비용 통제와 수익 성장을 설명하기 때문에 중요한 지표입니다. 이익이나 순이익은 매출이 높을수록 증가할 수 있지만 비용이 더 빠르게 증가하면 이익이 잠식되어 이익률이 낮아집니다. 제조 과정에서 DRIFT는 비용 관리를 처리하고 마진을 높이는 데 도움이 됩니다. 그러나 DRIFT 및 JIT 생산 전략에는 다음과 같은 몇 가지 잠재적인 단점이 있습니다. 낮추다 여백.

규모의 경제 방지

DRIFT 및 JIT 시스템을 사용하는 회사는 규모의 경제. 규모의 경제는 생산량은 증가하지만 평균 투입 비용은 감소할 때 발생합니다. 생산량 증가로 인한 비용 감소는 장비와 같은 고정 비용이 동일하거나 대부분 변경되지 않았기 때문입니다.

DRIFT 및 JIT를 사용하는 회사는 소모품을 구매할 때 수량 기반 할인도 포기합니다. 결과적으로 회사는 공급업체로부터 가격 할인을 받을 자격이 없는 더 작고 빈번한 공급 주문을 하기 때문에 품목당 더 많은 비용을 지불할 수 있습니다. 할인이 없으면 단위당 공급 비용이 높아지고 이윤이 줄어들 수 있습니다.

재고 없음

재고나 자재의 재고가 없으면 공급망 문제 또는 완제품에 대한 예상치 못한 수요 급증으로 인해 최종 고객에게 배송이 지연될 수 있습니다. 연장된 지연은 불만족한 고객과 주문 손실로 이어질 수 있습니다.

JIT 및 DRIFT를 사용한 주문형 생산은 또한 기업이 소량의 자주 주문을 배송할 수 있는 공급업체를 찾아야 함을 의미합니다. 천재지변과 같은 차질이 발생하는 경우 공급업체가 자재를 배송하지 못하면 회사에서 생산 지연이 발생할 수 있습니다. 대량 구매는 온디맨드보다 비용이 많이 들지만 기업은 공급망 중단을 통해 충분한 양의 재고를 확보할 수 있습니다.

배송 비용 증가

공급업체에 대한 빈번한 주문은 또한 추가 배송 및 취급 비용으로 이어집니다. 그 결과 상품의 단위당 비용이 증가하고 궁극적으로 회사의 이윤이 감소할 수 있습니다. 즉, 추가 운송 비용은 DRIFT 생산 방법이 생성하도록 설계된 이익 마진 증가를 없애는 효과가 있을 수 있습니다.