획득 소화 불량이란 무엇입니까?

획득 소화 불량이란 무엇입니까?

인수 소화 불량은 회사가 결과에 적응하는 동안 직면할 수 있는 실제적인 어려움을 설명하는 속어입니다. 합병 또는 인수 거래. 통합 프로세스는 불안정할 수 있습니다.

직원들은 회사와 관련된 인수합병에 내재된 불확실성으로 인해 스트레스를 받을 수 있습니다. 이중 부서는 하나로 결합하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 라이벌 팀이 생길 수 있습니다. 기업 문화가 충돌할 수 있습니다. 일상적인 업무가 심하게 중단될 수 있습니다.

획득 소화 불량 이해

상장 기업이 합병이나 인수를 발표하면 월스트리트는 종종 기뻐합니다. 이는 회사가 새로운 영역으로 확장하고, 시장 점유율을 높이거나, 경쟁업체를 제거하거나, 이 모든 것을 조합하고 있음을 나타내는 움직임입니다.

그러나 투자자들은 인수합병이 순조롭게 진행되지 않을 때 특히 인내심을 기대하기 어렵다.

인수분해 소화불량은 대체로 인수합병을 한 기업이 이를 제대로 활용하지 못하고 있다는 신호다.

회사가 이익 성장을 높이기 위해 다른 회사를 인수 할 때 종종 발생합니다. 단지 그것을 성공적으로 흡수하고 관리하는 데 필요한 인프라가 부족하다는 것을 알게 될 뿐입니다. 인수.

용어를 문자 그대로 받아들이기

획득 소화 불량이라는 용어는 문자 그대로 받아들일 수 있습니다. 인수 기업은 정말로 씹을 수 있는 것보다 더 많이 물었고, 그 결과는 고통스럽습니다.

이러한 결과는 회사가 잘 통합될 것 같지 않은 대상을 선택하거나 너무 많은 대상을 너무 빨리 획득하는 경우 예상할 수 있습니다.

위험 인수 소화 불량

획득 소화 불량은 더 섬세하게 불릴 수 있습니다. 통합 위험. 서류상으로는 멋지게 보이는 합병이 예상보다 구현하기 어려울 수 있습니다. 합병을 시작한 회사는 합병 회사에 대해 설정한 목표를 달성하지 못할 수 있습니다.

결국, 이러한 높은 기대로 인해 거래에 대해 지불해야 하는 것보다 더 많은 비용을 지불하게 되었습니다.

반면에 인수된 회사의 주주는 인수 소화 불량으로 고통받지 않을 수 있습니다. 적절한 시기를 맞으면 그들은 좋은 이익을 남기고 떠나고 다른 사람들은 나쁜 영향을 경험하게 될 수 있습니다.

획득 소화 불량의 예

일부 가장 큰 인수 합병 재앙 미국 비즈니스 역사에서 인수 소화 불량에 대한 경고 이야기는 다음과 같습니다.

2005년 Sprint의 Nextel Communications 인수는 승자처럼 보였습니다. Nextel은 강력한 비즈니스 고객 기반을 갖고 있는 반면 Sprint는 소비자 시장을 겨냥했습니다. 곧, Nextel 경영진은 떼를 지어 떠났습니다. 기업가적 환경에 익숙해진 그들은 Sprint의 관료적 문화에 거부감을 느꼈습니다.

1968년 New York Central과 Pennsylvania Railroad의 합병은 철도가 트럭 산업과의 경쟁 심화에 직면했다는 점을 감안할 때 처음부터 나쁜 생각이었을 것입니다. 그러나 내부 문화 충돌, 영토주의, 프로세스와 시스템의 열악한 통합으로 인해 실제로 운명을 맞았습니다.