의식자본주의란 무엇인가?

의식자본주의란 무엇인가?

의식이라는 용어 자본주의 사회적으로 책임있는 경제 및 정치 철학을 나타냅니다. 의식적인 자본주의의 전제는 기업이 이윤을 추구하면서 윤리적으로 운영해야 한다는 것입니다. 이것은 그들이 모든 서비스를 이해 관계자 경영진과 주주뿐만 아니라 직원, 인간성, 환경을 포함합니다. 의식적 자본에 대한 아이디어는 Whole Foods의 공동 창립자 John Mackey와 마케팅 교수인 Raj Sisodia에 의해 만들어졌습니다.

의식적 자본주의 이해하기

의식적 자본주의의 개념은 Whole Foods의 공동 창립자이자 공동 CEO인 John Mackey와 마케팅 교수이자 연사인 Raj Sisodia에 의해 만들어지고 대중화되었습니다. 그들의 책 "의식적 자본주의: 기업의 영령 해방". 현재 Babson College에서 가르치고 있는 Sisodia는 Bentley University의 교수였습니다. 시각. 두 사람은 또한 의식자본주의(Conscious Capitalism)의 공동 설립자이기도 합니다. 비영리 단체 24개 이상의 미국 도시와 10개 다른 국가에 지부가 있습니다.

의식적 자본주의 신조 동안 인정 자유 시장 자본주의 사회 협력과 인간 진보를 위한 가장 강력한 시스템이므로 사람들은 더 많은 것을 성취하기를 열망할 수 있습니다. 이는 이윤 추구를 최소화하지 않고 모든 공통 이익을 회사의 사업 계획에 동화시키도록 권장합니다.

신조에는 경쟁이 포함되며, 기업가 정신, 자유 거래, 법치, 자발적 교환. 그러나 그것은 또한 공식에 신뢰, 연민, 협력 및 가치 창출과 같은 요소를 추가함으로써 전통적인 자본주의의 이러한 토대를 구축합니다. 의식적인 자본주의에서는 이익이 뒷전으로 돌아가지 않지만 철학은 기업의 모든 주요 이해 관계자의 이익을 통합하는 방식으로 이익을 추구하는 것을 강조합니다.

이 개념 뒤에는 4가지 기본 원칙이 있습니다.

• 더 높은 목적: 의식자본주의 원칙을 고수하는 사업은 순수함을 넘어선 목적에 초점을 맞춘다. 이익. 이를 통해 주요 이해 관계자에게 영감을 주고 참여시킵니다.
• 이해관계자 오리엔테이션: 기업에는 고객, 직원, 공급업체, 투자자 등 다양한 이해관계자가 있습니다. 일부 회사는 다른 모든 것을 제외하고 주주에게 환원하는 데 중점을 둡니다. 반면에 의식적인 비즈니스는 전체에 집중합니다. 비즈니스 생태계 모든 이해 관계자를 위한 가치를 창출하고 최적화합니다.
• 의식적인 리더십: 의식 있는 리더는 '나'가 아닌 '우리'를 강조하여 비즈니스를 추진합니다. 그렇게 함으로써 그들은 기업에서 의식적인 자본주의 문화를 육성하기 위해 노력합니다.
• 의식 문화: 기업 문화 기업의 사회적, 도덕적 구조를 구성하는 가치와 원칙의 총합입니다. 의식적인 문화는 의식적인 자본주의 정책이 기업에 스며들어 모든 이해 관계자 간의 신뢰와 협력 정신을 육성하는 문화입니다.

의식적 자본주의의 이점

의식적 자본주의는 비즈니스 세계에서 점점 더 인기 있는 개념이 되었습니다. 실제로 Whole Foods Market, Starbucks, Container Store 및 Trader Joe's를 포함하여 점점 더 많은 기업이 이 원칙을 채택했습니다. 기업 철학을 거부하는 사람들은 그들의 입장이 수익과 이익 모두에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

이 철학을 채택한 기업은 상당한 보상을 받습니다. 많은 소비자들과 투자자 기업이 환경에 미치는 영향을 고려하십시오. 이러한 이해 관계자는 도덕적 원칙을 기업 가치와 일치시키는 비즈니스를 찾습니다. 에 따르면 닐슨의 기업의 사회적 책임에 대한 글로벌 설문조사라는 제목의 2014년 보고서에 따르면 소비자의 55%는 가치 있는 일을 지원하는 제품과 서비스에 더 많은 지출을 할 것이라고 말했습니다. 이는 2012년 보고서에서 인용한 50%보다 긍정적인 감정이 증가한 수치입니다.

의식자본주의 비판

의식적 자본이라는 개념에 대해 일반적으로 호의적인 감정이 있을 수 있지만 그렇다고 해서 비판이 없는 것은 아닙니다.

비평가들이 그리는 가장 흔한 오해 중 하나는 의식적 자본의 지지자들이 자본이 내부의 문제를 해결할 수 있다고 믿는다는 것입니다. 기업 구조. 그러나 철학에 반대하는 사람들은 그 반대를 말합니다. 그들은 또한 이 이상을 채택하는 것이 대부분 좋은 것을 추구하는 투자자들에게 반드시 좋은 징조가 아닐 수도 있다고 말합니다. 보고.

다른 비평가들은 그 책임이 반드시 비즈니스 영역에만 국한되어서는 안 된다고 말합니다. 민간 부문. 이러한 비평가들은 변화를 가능하게 하는 책임이 지도자들의 집단적 노력에서 나오는 공공 정책을 통해 나온다고 말합니다.