수직 통합: 작동 방식 및 예

수직 통합이란 무엇입니까?

수직적 통합은 회사가 가치 또는 공급망을 통제하기 위해 공급업체, 유통업체 또는 소매점을 소유하거나 통제하는 전략입니다. 수직적 통합은 기업이 프로세스를 제어하고 비용을 절감하며 효율성을 개선할 수 있도록 함으로써 이점을 제공합니다. 그러나 수직적 통합에는 상당한 자본 투자가 필요하다는 단점이 있습니다.

Netflix는 수직적 통합의 대표적인 예입니다. 이 회사는 주요 스튜디오에서 라이선스를 받은 영화 및 영화의 온라인 스트리밍으로 이동하기 전에 DVD 대여 사업으로 시작했습니다. 그러던 중 Netflix 경영진은 자신만의 독창적인 콘텐츠를 제작하여 수익을 높일 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 오늘날 Netflix는 배포 모델을 사용하여 스튜디오에서 라이선스를 받은 프로그래밍과 함께 원본 콘텐츠를 홍보합니다.

수직 통합 이해

수직적 통합은 회사가 제품 또는 서비스 생성과 관련된 여러 생산 단계를 제어할 때 발생합니다. 즉, 수직적 통합은 이전에 아웃소싱했던 생산 또는 판매 프로세스의 일부를 구매하고 사내로 가져오는 것을 포함합니다. 일반적으로 회사의 공급망 또는 판매 프로세스는 공급업체로부터 원자재를 구매하는 것으로 시작하여 최종 제품을 고객에게 판매하는 것으로 끝납니다.

회사는 제조 비용을 줄이기 위해 공급업체를 구매하여 통합할 수 있습니다. 그들은 또한 판매 후 서비스를 제공하기 위해 실제 상점과 위치를 열어 프로세스의 소매 또는 판매 종료에 투자할 수 있습니다. 유통 프로세스를 제어하는 ​​것은 또 다른 일반적인 수직 통합 전략입니다. 즉, 기업이 제품의 창고 및 배송을 제어합니다.

수직 통합 유형

기업이 공급망의 여러 부문을 통제하기 위해 사용하는 다양한 전략이 있습니다. 가장 일반적인 두 가지는 역방향 및 순방향 통합을 포함합니다.

역 통합

역 통합 회사가 생산 경로에서 제조로 역방향으로 확장하는 경우입니다. 즉, 소매업체가 제품 제조업체를 구매합니다. 아마존을 예로 들 수 있습니다. (AMZN), 온라인 도서 소매업체에서 확장하여 Kindle 플랫폼을 통해 출판사로 성장했습니다.아마존은 또한 창고와 유통 채널의 일부를 소유하고 있습니다.

전방 통합

전방 통합 기업이 자사 제품의 직접 유통 또는 공급을 구매하고 통제함으로써 확장하는 경우입니다. 제품을 판매하기 위해 자체 소매점을 여는 의류 제조업체는 전방 통합의 예입니다. 전방 통합은 기업이 중개인을 제거하는 데 도움이 됩니다. 일반적으로 회사 제품을 판매하기 위해 지불해야 하는 유통업체를 제거함으로써 전반적인 수익성이 향상됩니다.

수직적 통합의 예는 모기지를 시작하고 서비스하는 모기지 회사입니다. 이 회사는 서비스 중 하나를 전문화하기보다는 주택 구입자에게 돈을 빌려주고 매월 지불금을 징수합니다.

수직 통합의 또 다른 예는 태양광 제품을 생산하고 해당 제품을 만드는 데 사용되는 셀도 제조하는 태양광 발전 회사입니다. 그렇게 함으로써 회사는 제조 업무를 담당하기 위해 공급망을 따라 이동하여 후방 통합을 수행했습니다.

수직 통합의 장점과 단점

수직적 통합은 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 수직적 통합 전략을 구현하는 데에는 몇 가지 단점이 있습니다.

장점

수직 통합의 이점은 다음과 같습니다.

• 감소 교통 비용 및 배송 처리 시간 단축
• 재정적 어려움에 빠질 수 있는 공급업체의 공급 차질 감소
• 제품을 소비자에게 직접 신속하게 전달하여 경쟁력 향상
• 규모의 경제를 통한 비용 절감. 원자재를 대량 구매하거나 제조공정을 간소화하여 단위당 원가를 낮춥니다.
• 회사 소유 브랜드 생성 및 판매를 통한 매출 및 수익성 향상

단점

다음은 수직 통합의 단점입니다.

• 회사가 너무 커져 전체 프로세스를 잘못 관리할 수 있음
• 공급업체 및 공급업체에 대한 아웃소싱은 전문 지식이 우수할 경우 더 효율적일 수 있습니다.
• 공급업체 구매와 같은 수직적 통합 비용은 상당할 수 있습니다.
• 자본 지출을 위해 차입이 필요한 경우 부채 금액 증가

수직적 통합의 실제 사례

수직적 통합의 예는 기술 대기업인 Apple입니다. (AAPL), 브랜드 제품을 판매할 수 있는 소매점과 전 세계에 제조 시설이 있습니다. 예를 들어, 2012년 Apple은 iPhone에 들어가는 터치 ID 지문 센서를 만드는 AuthenTec을 인수했습니다. 2015년, 애플, 대만에 연구소 개설 LCD 및 OLED 스크린 기술 개발을 위해 또한 70,000평방피트의 제조 시설에 1,820만 달러 지불 같은 해 노스 산호세에서. 무엇보다도 이러한 투자를 통해 Apple은 공급망을 따라 후방 통합으로 이동할 수 있으므로 제조에 유연성과 자유를 제공할 수 있습니다.

그러나 회사는 여전히 Analog Devices(ADI), iPhone용 터치스크린 컨트롤러를 제공합니다. 또한 Jabil Circuit은 중국에 있는 제조 시설에서 Apple에 전화 케이스를 공급합니다.

회사는 또한 전방과 후방을 통합했습니다. Best Buy 및 기타 엄선된 소매점을 제외하고 Apple 제품은 거의 독점적으로 회사 소유 위치에서 판매됩니다. 이를 통해 Apple은 최종 소비자에 대한 유통 및 판매를 엄격하게 통제할 수 있습니다.

라이브네이션과 티켓마스터

2010년 라이브네이션과 티켓마스터의 합병으로 아티스트를 관리 및 대표하고 쇼를 제작하고 이벤트 티켓을 판매하는 수직 통합 엔터테인먼트 회사가 탄생했습니다. 결합된 기업은 콘서트 장소를 관리 및 소유하는 동시에 해당 장소에서 열리는 이벤트 티켓도 판매합니다. 통합은 Ticketmaster의 관점에서 전방 통합의 예이고, Live Nation의 관점에서 후방 통합의 예입니다.

자주 묻는 질문

인수가 수직 통합으로 간주되는 경우는 언제입니까?

수직적 통합은 회사가 공급업체를 인수할 때(후진 통합이라고 함) 또는 고객 회사를 인수할 때(정방향 통합) 발생합니다. 이러한 비즈니스 결합에는 동일한 수직 또는 공급망의 서로 다른 수준에 관련된 모든 회사가 포함됩니다.

수직적 통합이 회사에 좋은가요?

이러한 유형의 통합은 회사의 공급망을 따라 비즈니스를 수행하는 비용을 낮추고 처음부터 끝까지 운영 관리를 내부화합니다. 그러나 때로는 단계를 아웃소싱하거나 계약하는 것이 실제로 더 비용 효율적입니다. 생산 프로세스를 민첩하게 하는 기업이나 특정 분야에서 특정 기술이나 전문성을 갖춘 기업 생산. 결과적으로 수직적 통합이 사례별로 타당한지 여부를 신중하게 평가해야 합니다.

수직적 통합은 수평적 통합과 어떻게 다릅니까?

수직적 통합은 공급망의 위 또는 아래에 있는 인수를 포함하지만 수평적 통합은 경쟁사 또는 관련 비즈니스의 인수를 대신 의미합니다. 수평적 통합은 기업의 규모 확장, 제품 제공 다각화, 경쟁 감소 및 확장을 돕습니다. 수직적 통합은 수익을 증대하고 기업이 소비자.