회사는 자본 지출에 대해 어떻게 예산을 책정해야 합니까?

예산을 편성하는 과정 자본 지출 (capex)는 비즈니스가 건강하고 수익성 있는 방식으로 운영되고 성장하는 데 필수적입니다. 자본 지출은 회사가 몇 년 동안 사업을 유지하고 확장하기 위해 지출하는 비용입니다.

자본 비용은 현재보다 더 오랜 기간 동안 이익을 창출하는 데 도움이되는 유용성을 가진 자산의 비용입니다. 과세 연도. 이것은 그들을 구별합니다 운영 비용, 동일한 과세 연도 내에 구매 및 소비된 자산에 대한 비용입니다.

예를 들어, 프린터 용지는 운영 비용인 반면 프린터 자체는 자본 비용입니다. 자본 지출은 건물, 장비 및 회사 차량 구매를 포함하는 운영 비용보다 훨씬 높습니다. 자본 지출에는 다른 회사를 구입하거나 연구 및 개발. 운영 비용은 이름에서 알 수 있듯이 회사가 매주 또는 매월 운영하는 데 필요한 비용입니다.

자본 지출은 이익과 위험을 모두 수반합니다. 설비 투자에 투자하면 기업의 효율성이 향상되고 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 동시에 예상대로 수행하지 못하여 할당될 수 있는 손실이 발생할 수 있습니다. 다른 곳.

비용 초과를 피하기 위해 건전한 자본 지출 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 자본 지출은 수익을 보여주기 위해 고안된 상당한 현금 투자를 나타내기 때문입니다. 자본 투자 수년에 걸쳐 신중하게 계획해야 합니다. 모든 비용, 시장 기대치, 비즈니스 성장을 고려하는 것은 설비 투자 계획을 세울 때 매우 중요합니다.

자본 지출 계획

자본 지출 예산을 준비하는 것은 회사의 비즈니스 성격 및 회사 규모와 같은 요인에 따라 회사마다 다릅니다.

지출 예산 분리

대부분의 기업은 자본 지출을 다른 지출과 별도로 예산을 책정합니다. 예를 들어, 운영 비용과 별도의 예산이 있으면 기업이 해당 세금 문제를 더 쉽게 계산할 수 있습니다. 운영비의 경우, 공제 현재 과세 연도에 적용되지만 자본 지출에 대한 공제는 다음과 같이 수년에 걸쳐 분산됩니다. 감가 상각 또는 상각.

부서 입력

설비 투자에 대한 필요성의 대부분은 특정 그룹의 일상 업무를 수행하는 부서장의 평가에서 비롯됩니다. 그들은 그룹 내에서 업데이트 또는 교체가 필요한 문제를 잘 알고 있습니다. 이 상향식 접근 방식 평가는 설비 투자 지출이 장기 성장에 유익한지, 경제적으로 실현 가능한지, 투자 수익이 얼마인지 결정하는 데 도움이 됩니다. 결국 자본 지출은 필연적으로 다음과 같이 결정됩니다.

고위 경영진 그리고 소유자.

예산 한도 구현

자본에 대한 최대 지출을 결정하는 것은 설비 투자 계획의 중요한 초기 단계입니다. 유지 관리, 신규 인수 또는 성장을 위한 것인지 여부에 관계없이 여러 부서에서 필요한 설비 투자에 대한 철저한 평가는 설비 투자 예산 범위를 결정합니다. 회사가 지출 한도를 결정하면 이에 대한 계획을 세울 수 있습니다.

자본 지출 수익 측정

여러 부서의 의견이 평가되면 필요와 비즈니스 성장에 따라 예산이 결정되고, 자본 지출이 완료되면 회사는 자본 지출에 대한 수익을 결정해야 합니다. 이를 통해 투자자는 자신의 평가가 올바른지, 투자가 지불되는지 여부를 결정할 수 있습니다. 꺼짐, 무엇이 잘 되었는지 무엇이 잘못되었는지, 따라서 다음 capex 주기 동안 이러한 결정이 계속되거나 향상.

자본 지출의 수익, 특히 투자가 회수되기 시작하는 기간을 평가하는 데 많은 금융 도구를 사용할 수 있습니다. 투자수익률, 장애물 비율, 투자 회수 기간은 자본 지출의 이점을 결정할 때 분석해야 하는 영역입니다.

자본 지출에서 경영진의 역할

우선 자본예산은 매우 큰 지출을 수반하며 자산에 대한 투자가 비용 가치가 있는지 여부를 평가해야 하는 것은 경영진입니다. 자본 비용은 구매 항목을 유지 관리해야 하고 "큰 그림"을 고려해야 하기 때문에 거의 항상 운영 비용에 영향을 미칩니다.

경영진은 자본 지출이 회사 자금에서 직접 나오는지 아니면 재정 지원. 자금 조달 증가 빚 기업의 수준도 고려해야 합니다. 임대도 옵션으로, 회사가 컴퓨터나 기타 기술 장비와 같은 자산을 구매할 때 매력적인 옵션이 됩니다.

특정 항목에 대한 자본 지출을 결정할 때 회사 경영진은 회사의 현재 재무 상태와 미래 성장 전망에 대한 견해를 발표합니다.

자본 예산 결정은 또한 회사가 앞으로 몇 년 동안 어떤 방향으로 나아갈 것인지에 대한 지표를 제공합니다. 자본 지출 예산은 일반적으로 5년에서 10년의 기간을 포함하도록 구성되며 회사의 "5개년 계획" 또는 장기 목표와 관련된 주요 지표 역할을 할 수 있습니다.

결론

자본 지출은 회사에 큰 비용이지만 일반적으로 필요합니다. 여기에는 많은 이점과 많은 위험이 따르므로 모든 변수를 고려한 건전하고 철저한 자본 지출 예산 계획을 수립하는 것이 필수적입니다. 기업이 이를 올바르게 수행하고 Capex 투자를 적절하게 실행할 수 있다면 기업의 긍정적인 성장과 성공으로 이어질 것입니다.