기업은 인적 자원 계획에서 어떤 도구를 사용합니까?

점점 더 많은 기업이 성과 기술과 예측 매트릭스를 통합할 수 있습니다. 인적 자원 계획(HRP). 대기업은 HR 전략에서 정량적 방법을 선호하는 경향이 있는 반면, 소규모 기업은 정성적 방법과 관리 재량을 더 효과적으로 사용할 수 있습니다. 회사의 사명 선언문부터 전사적 자원 기술 사용에 이르기까지 모든 것이 직원의 생산성과 수명을 최적화하는 데 기여할 수 있습니다.

HR 계획 도구의 범위는 20세기의 지난 수십 년 동안 크게 증가했습니다. 이 중 대부분은 기업이 데이터, 정보 및 피드백을 수집할 수 있게 해주는 컴퓨팅 기술과 관련이 있습니다. 지원을 제공하다; 성과에 대한 새로운 인센티브를 창출합니다. 직무 분석 및 인력 개발 개선에 전념하는 전체 회사 및 신제품이 있습니다.

인기 있는 프로젝트 관리 도구의 한 예는 다음과 같습니다. SWOT 분석. SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. SWOT 기법은 1960년대 Albert Humphrey에 의해 개발되어 기업이 의도적으로 자기 인식 프레임워크 내에서 인간 노동을 포함한 모든 형태의 자본을 사용할 수 있도록 지원합니다. 아이디어는 긍정적인 부분을 강조하고 약점에 대한 노출을 줄이기 위해 노력하여 지속적으로 성장을 장려하는 것입니다. 유사한 기술이 SWOT의 발자취를 따랐고 여러 경쟁 프로젝트와 조직 개발 이론으로 이어졌습니다.

성공적인 HR 계획에는 몇 가지 기둥이 있으며 각 기둥에는 도구와 기술이 있습니다. 기업은 유능한 직원을 찾고 고용할 수 있어야 합니다. 기업 문화 생산성을 높이고 원치 않는 이직을 줄이는 방식으로 재배되어야 합니다. 작업장 효율성을 개선하기 위해 공식적으로든 아니든 훈련 및 개발 프로그램이 마련되어 있어야 합니다. 노동 1달러당 생산량 증가를 촉진하는 모든 것을 추구할 수 있습니다.