관리 회계는 언제 적절합니까?

관리 회계는 언제 적절한가요?

관리회계 회사 또는 조직 내의 관리자 및 의사 결정자에게 재무 정보를 제공하는 회계 유형입니다. 주간 또는 일일과 같은 관리 회계 예산 편성, 관리자가 조직의 운영 효율성과 효율성을 높이는 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

관리회계는 재무 회계 재무 회계는 투자자, 주주, 채권자 및 조직 외부의 다른 사람들에게 분기 또는 연간 재무 정보를 제공하는 데 중점을 둡니다. 반대로 관리회계는 회사 내부의 효율성을 개선하기 위해 내부적으로 사용됩니다.

관리 회계를 사용하는 경우 이해

관리 회계가 적절한 일반적인 시나리오에는 여러 가지가 있습니다. 첫 번째는 회사가 빠르게 변화하고 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 경쟁하는 상황에 적용됩니다.

관리 회계는 종종 수익, 판매, 운영 비용 및 비용 통제를 포함하여 회사 재무 결과의 여러 측면을 포함합니다. 회사의 경영진은 전사적 수준에서 계획하고 예측해야 합니다. 다음은 관리 회계가 회사의 내부 재무 지표를 향상시키기 위해 자주 사용되는 세 가지 상위 수준 영역입니다.

계획, 예측 및 예산 편성

관리 회계에는 다음이 포함됩니다. 예측 향후 몇 개월 및 몇 년 동안 회사의 재무 방향을 계획할 계획입니다. 이러한 계획에는 종종 수익에 대한 예측이 포함되지만 비용도 포함됩니다. 일반적으로 이 높은 수준의 계획에는 자본 예산, 미래에 수행할 투자 비용을 자세히 설명합니다. 예산은 새로운 장비 구매 및 획득에 대한 비용과 예상을 개략적으로 설명할 수 있습니다.

프로젝트 관리 결정

관리 회계는 새로운 프로젝트에 대한 비용 편익 분석을 수행하고 기존 프로젝트에 대한 지속적인 보고서를 제공하는 데 사용됩니다. 이러한 프로젝트에는 상당한 현금 또는 자본 지출과 자금 조달을 위한 새로운 부채가 포함될 수 있습니다. 결과적으로 관리 회계는 이러한 프로젝트가 예산 범위 내에서 적시에 제공되는 동시에 수익성이 있도록 하는 데 매우 중요합니다.

성능 추적

관리 회계를 사용하여 성과를 측정하고 추적하면 경영진이 실시간으로 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 예측 및 예산과 비교하여 성과를 측정하면 비용이 많이 드는 초과 실행을 방지하고 회사가 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

관리 회계 분석의 유형

개괄적인 계획, 예측 및 예산을 지속적으로 추적, 모니터링하고 필요한 경우 변화하는 환경에 맞게 변경해야 합니다. 다음은 회사의 높은 수준의 목표를 달성하기 위한 관리 회계와 관련된 몇 가지 유형의 분석입니다.

비용 관리

원가회계 종종 관리 회계의 하위 집합입니다. 원가 회계는 고정 비용을 포함하여 회사 운영과 관련된 다양한 비용을 측정합니다. 장비 구입 및 운영 비용으로 일상 운영 비용입니다. 또한 재고와 같이 생산 수준에 따라 변동하는 변동비와 사무실 임대료와 같은 간접비도 모두 원가회계의 일부입니다.

수익 및 판매 예상

수익 회사가 상품이나 서비스를 판매하여 얻은 총 수입입니다. 수익은 비용을 공제하기 전의 금액이므로 총 수익을 나타냅니다. 판매 예측과 그에 따른 수익 예측은 종종 관리 회계의 일부입니다.

현금 흐름 관리

현금 흐름해당 기간의 현금 유입 및 유출로 인한 회사의 순 현금 포지션입니다. 현금 흐름 분석은 기업이 청구서를 충족하기 위해 충분한 현금이 필요하기 때문에 관리 회계의 일부입니다.

긍정적인 현금 흐름을 나타내는 회사는 유동 자산이 부채 상환 및 단기 재정적 의무를 초과한다는 것을 의미합니다. 긍정적인 현금 흐름을 통해 회사는 부채를 상환하고 미래에 재투자하고 배당금을 지불하거나 주식을 환매할 수 있습니다. 수입을 유지하다, 이는 적립된 이익을 미래에 사용할 저축예금의 일종입니다.

관리 회계는 회사의 재무 건전성과 관련된 단기 및 장기 결정에 사용할 수 있습니다. 관리 회계는 관리자가 회사의 운영 효율성을 높이는 데 도움이 되는 운영 결정을 내리는 데 도움이 되는 동시에 장기적인 투자 결정을 내리는 데에도 도움이 됩니다. 성과 예측, 모니터링 및 추적은 실제 결과가 초기에 요약된 예산 및 예측을 충족하도록 하는 관리 회계의 중요한 측면입니다.