CEO가 실제로 하는 일

CEO는 사업의 전반적인 운영을 책임지며 일반적으로 주주와 이사회에서 선출됩니다. 소규모 회사에서 CEO는 비즈니스의 일상적인 운영에 자주 관여합니다. 더 큰 규모의 상장 기업에서 CEO의 위치는 리더십, 정책 및 동기 부여 역할에 가깝고 CEO는 일상 업무에 자주 관여하지 않습니다. 대신 CEO는 회사의 표준과 전반적인 성장 계획을 관장하고, 그 계획을 실행하는 다양한 관리자와 부서장의 리더 역할을 합니다. 회사의 기업 구조를 축구팀에 비유해 보겠습니다. 축구 팀에는 일반적으로 이사회와 주주로 생각할 수 있는 소유자가 있습니다. 그들은 CEO를 임명하고 회사에 대한 기대치를 설정하고 성과에 따라 CEO의 잔류 여부를 결정합니다. CEO는 조직을 조직하는 방법을 결정하는 사람이기 때문에 CEO는 코치로 생각할 수 있습니다. 회사의 목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 분야에 주요 이사와 임원을 배치합니다. 목표. 플레이어는 회사의 일상적인 운영을 처리하고 CEO가 결정한 특정 전략에 따라 회사를 움직이는 회사의 직원으로 생각할 수 있습니다. CEO는 다양한 배경과 교육을 받은 모든 형태와 규모로 존재하지만 연구에 따르면 CEO를 성공시키는 몇 가지 공통적인 특성이 있습니다. 대부분의 성공적인 CEO는 회사의 미래에 대한 비범한 비전을 가지고 있습니다. CEO는 또한 회사 계획을 효과적으로 실행할 관리자를 선택할 수 있어야 하며, 그들은 가장 효율적이고 효과적인 방법으로 해당 관리자에게 의사 소통하고 위임할 수 있어야 합니다. 방법.