한계 분석이 경영 결정에 어떻게 도움이 됩니까?

한계 분석 경영경제학에서 중요한 역할을 하는 경제 개념의 연구 및 적용, 경영 결정을 내리는 데 지침이 됩니다. 아이디어는 조직의 목표에 대한 단위 변경의 영향을 예측하고 측정하여 궁극적으로 비즈니스의 제약 조건에서 최적의 리소스 할당을 식별하는 것입니다.

관리를 위한 한계 분석의 가치

대부분의 미시경제적 주변주의 이론 케임브리지 대학 교수이자 경제학자인 Alfred Marshall이 개발했습니다. 그는 한계수입이 한계비용을 초과할 때만 생산이 이익이 되고 그 차이가 가장 클 때 가장 이익이 된다고 말했다.

예를 들어, 장난감 제조업체는 한계 비용이 한계 이익과 같아질 때까지만 장난감을 생산해야 합니다. 결정을 측정 가능한 더 작은 조각으로 쪼개어 장난감 관리자는 이익을 최적화할 수 있습니다.

한계 분석은 영리를 목적으로 하는 생산 프로세스의 범위를 훨씬 벗어나 적용할 수 있습니다. 비용과 편익을 식별할 수 있는 한 모든 자원 할당 결정은 한계 분석의 이점을 얻을 수 있습니다.

최고의 순 이익 달성

회사가 추가 경제 활동의 추가 편익과 비용을 측정할 수 있다고 가정합니다. 한계 분석 이론에 따르면 한계 편익이 한계 비용을 초과할 때마다 관리자는 최대 순 편익에 도달하기 위해 활동을 증가시켜야 합니다. 마찬가지로 한계 비용이 한계 편익보다 높으면 활동을 줄여야 합니다.

매몰 비용, 고정 비용 및 평균 비용은 한계 분석에 영향을 미치지 않습니다. 그들은 미래의 최적 의사 결정과 관련이 없습니다. 한계 분석은 회사가 직원 한 명을 추가로 고용하고, 제품을 하나 더 생산하고, 연구에 추가 공간을 할애하는 경우에만 발생하는 일을 다룰 수 있습니다.

한계 분석 및 기회 비용

관리자도 이해해야 합니다. 기회 비용의 개념. 관리자가 예산에 추가 직원을 고용할 여지가 있다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 한계 분석은 추가 공장 근로자가 순 한계 이익을 제공한다는 것을 관리자에게 알려줍니다. 그렇다고 해서 고용이 올바른 결정을 내리는 것은 아닙니다.

관리자가 추가 영업 사원을 고용하면 훨씬 더 큰 순 한계 이익이 발생한다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 이 경우 공장 노동자를 고용하는 것은 차선책이기 때문에 잘못된 결정입니다.