Ką susijungimas ar įsigijimas reiškia tikslinės įmonės darbuotojams?

Tarkime, vienas sporto prekių gamintojas susijungia su kitu sporto prekių gamintoju. Prieš susijungimo ir įsigijimo (M&A) sandoris, kiekviena įmonė turėjo savo darbuotojus, skirtus gamybai, reklamai, analizei, apskaitai ir kitoms užduotims atlikti. Po sandorių ir įsigijimų kai kurie darbuotojai gali būti atleisti. Per trumpą laiką tai reiškia, kad abiejų įmonių darbuotojus gali tekti perkelti arba atleistas.

Kaip susijungimai ir įsigijimai daro įtaką darbuotojams

Nors susijungimai ir įsigijimai paprastai vartojami kaip bendras terminas, vaizduojantis dvi bendroves, susijungiančias į vieną subjektą, abi sąvokos turi šiek tiek skirtingą reikšmę.

A susijungimas kai dvi korporacijos susijungia ir sudaro naują subjektą. Sujungimas paprastai apima to paties dydžio įmones, vadinamas lygiaverčių įmonių susijungimu. Abiejų susijungiančių bendrovių akcijos perleidžiamos, o jungtiniam subjektui išleidžiamos naujos nuosavybės akcijos.

An įsigijimas yra tada, kai viena bendrovė perima kitą įmonę, o įsigyjanti bendrovė tampa tikslinės įmonės savininke. Kitaip tariant, įsigyta bendrovė po įsigijimo nebeegzistuoja, nes ją įsisavino įgijėjas. Įsigyjančios bendrovės akcijos toliau prekiauja. Tačiau, tikslinė įmonė akcijų nebeprekiauja, o jos akcininkai gauna įsigyjančios bendrovės akcijas. Tačiau įsigyjančio asmens akcijų ir tikslinės bendrovės akcijų santykis grindžiamas išpirkimo sąlygomis. Paprastai tai nėra daroma individualiai.

Suprantama, kad tikslinės įmonės darbuotojai jaustųsi gana sunerimę. Tie, kurie juos įdarbino, greičiausiai nebepriims kritiškų darbo sprendimų. Be akivaizdaus būties pasikeitimo Paleisk ar judant, tolesnis išlikusių darbuotojų darbas ir lojalumas priklauso nuo paties susijungimų ir įsigijimų proceso efektyvumo.

Poveikis tikslinės įmonės darbuotojams

Susijungimo ir įsigijimo procesas gali iš karto paveikti susijusių darbuotojų streso lygį. Daugeliui susijungimų turi pritarti vietos valdžia, generaliniai prokurorai ir reguliavimo institucijos, o tai gali užtrukti ilgiau nei metus. Sujungimo užbaigimo laikas gali būti sunkus abiejų susijusių įmonių darbuotojams.

Neapibrėžtumas

Neapibrėžtumas dėl susijungimo ar įsigijimo signalizuoja apie riziką įmonės darbuotojams. Šis netikrumas gali pasireikšti neigiamai, jei darbuotojai nepritaria perėjimui. Galima pagrįstai manyti, kad darbuotojai, kurie jaučia grėsmę ar išsigandę, gali pasirodyti mažiau veiksmingi nei tie, kurie jaučiasi saugūs ir patenkinti.

Darbo nuostoliai

Istoriškai susijungimai ir įsigijimai dažniausiai praranda darbo vietas. Daugiausia tai susiję su nereikalingomis operacijomis ir pastangomis padidinti efektyvumą. Darbai, kuriems gresia pavojus, yra tikslinės įmonės vadovas ir kita aukštoji vadovybė, kuriems dažnai siūloma išeitinis paketas ir paleisk. Tačiau įsigyjančios bendrovės valdymo komanda sieks maksimaliai padidinti išlaidų sinergiją padėti finansuoti įsigijimą, kuris paprastai reiškia atleistų padalinių darbuotojų darbo vietų praradimą.

Pavyzdžiui, jei du bankai susijungtų arba vienas būtų įsigytas, bendras bankas turėtų perteklinę veiklą ir pardavimo biurus. Naujajai įstaigai gali nereikėti visų filialų, taip pat nereikėtų dviejų hipotekos skyrių, dviejų įmonių apskaitos biurų ar dviejų įrodymų skyrių, kurie tvarko visus indėlius. Žinoma, visos nereikalingos tikslinės įmonės pozicijos nebūtų pašalintos, nes jungtinis subjektas turėtų daugiau klientų ir sandorių. Tačiau jungtinei įmonei nereikėtų visų asmenų iš abiejų bendrovių nereikalingose ​​srityse. Praktiškai atleidimo iš darbo našta dažniausiai tenka tikslinės įmonės darbuotojams.

Kultūros konfliktas

Taip pat tikimasi, kad tikslinės įmonės darbuotojai supras naują įmonės kultūrą, valdymo struktūrą ir operacinę sistemą. Jei nauja vadovų komanda stengiasi efektyviai bendrauti, kad padėtų pereinamuoju laikotarpiu, gali kilti darbuotojų nepasitenkinimas.

Privalumai tikslinės įmonės darbuotojams

Nors susijungimo ir įsigijimo procesas gali neigiamai paveikti darbuotojus, galima pasiekti tam tikrų privalumų.

Išėjimo į pensiją išmokos

Apskritai tikslinės įmonės darbuotojai neturi bijoti dėl savo dabartinių pensijų išmokų. The Darbuotojų pensijų pajamų apsaugos įstatymas saugo pensijas ir kitas išmokas. Įsigyjanti įmonė žino, kad ji turi apsaugoti lojalumą ir nuraminti tikslinės įmonės darbuotojus sandorio metu ir po jo.

Išėjimo į pensiją planų nagrinėjimas yra sudėtingas dalykas, kurį įsigyjančiai bendrovei reikia rimtai apsvarstyti prieš pasiekiant sandorį. Dažnai būna labai sunku perkelti esamą tikslinį darbuotojų turtą į naują pensijų sistemą.

Akcijų pasirinkimai

Tam tikromis aplinkybėmis naujai sukurto subjekto darbuotojai gauna naujų akcijų pasirinkimo sandorių, pvz darbuotojų akcijų nuosavybės planas ar kitos naudos kaip atlygis ir paskata. Atsargos galimybės yra sutartys, leidžiančios darbuotojui pirkti akcijas už tam tikrą kainą, vadinamą streiko kaina- kažkada ateityje. Pagal darbuotojų akcijų planą darbuotojams suteikiamos pasirinkimo galimybės, tai reiškia, kad jiems nereikia už juos mokėti, kaip paprastai reikalaujama rinkose.

Tačiau daugelyje planų reikalaujama, kad pasirinkimo sandoriai būtų laikomi tam tikrą laiką, kol jie bus išgryninti, pavyzdžiui, vienerius metus. Pasibaigus laikymo laikotarpiui, darbuotojai gali išpirkti pasirinkimo sandorį, kai jiems būtų suteiktos akcijos, ir, pasirinkę, gali parduoti akcijas už pinigus rinkoje. Akcijų pasirinkimo sandoriai gali būti kompensacija už ankstesnių išmokų nutraukimą.

Akcijų kainos įvertinimas

Be to, įsigytos bendrovės akcijų kaina gali gerokai pakilti, jei įsigyjantis asmuo pasiūlys didesnę akcijų kainą nei tada, kai tikslinės bendrovės akcijos prekiavo prieš sandorį. Dėl to darbuotojai gali uždirbti kapitalo prieaugis bet kokias jiems priklausančias akcijas. Taip pat, jei jų akcijos buvo bendrovės viduje 401 (k) planas, tas kapitalo prieaugis augtų neapmokestinamos.

Išgyventi sunkų laiką

Labiausiai nukentėję darbuotojai beveik neabejotinai yra tie, kurie neteko darbo dėl sandorių ir įsigijimų. Paveikti darbuotojai turėtų būti iš anksto informuoti apie galimybę sumažinti darbuotojų skaičių ir skirti laiko ieškoti naujų darbo vietų.

Likę darbuotojai greičiausiai atsidurs nepažįstamoje teritorijoje su naujais bendradarbiais ir vadovybe. Kai kuriems darbuotojams gali atrodyti, kad jiems reikia daugiau dirbti, kad pasivytų naujus amžininkus. Iššūkių, su kuriais susiduria tikslinės įmonės darbuotojai, mastas labai priklauso nuo bendravimo tarp išgyvenusių darbuotojų ir jų naujos vadovų komandos. Iš visų priežasčių, kodėl „M & As“ nepavyksta, dažniausiai labiausiai kenkia prastas bendravimas, sukeliantis susidūrimus su kultūra.