Kokios yra pagrindinės JIT (tik laiku) gamybos strategijos problemos?
Privalumai tik laiku (JIT) gamybos strategija yra gerai dokumentuota, tačiau ji taip pat gali turėti rimtų trūkumų. Pagrindinė šio gamybos proceso problema yra jo pavadinimas. „Tik laiku“ reiškia, kad šios verslo strategijos sėkmė daugiausia priklauso nuo tikslaus verslo ir jų tiekėjų koordinavimo, kad būtų užtikrintas greitas pristatymas. Kadangi nėra atsargų buferio, verslas gali labai nukentėti, jei kuris nors gamybos elementas vėluoja.
(Jei norite skaityti, skaitykite: Kokie yra pagrindiniai „Just in Time“ gamybos strategijos pranašumai?)
Pagrindiniai išsinešimai
- „Just-in-time“ (JIT) yra gamybos strategija, pagal kurią įmonė gamina prekę tik pirkėjui pateikus užsakymą, todėl atsargų kiekis yra mažas.
- Nors šis srautinis metodas gali sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą, kaip įprasta, jis yra jautrus tiek pasiūlos, tiek paklausos sukrėtimams.
- Kai dėl vienų ar kitų priežasčių sutrinka pasaulinės tiekimo grandinės, JIT gamyba gali palikti gamyklas negalinčias patenkinti paklausos ir pabloginti ekonomikos nuosmukį.
Pačiu laiku
JIT gamybos strategija reiškia, kad įmonės negamina parduodamų daiktų, kol jų neužsakė klientai, o tai reiškia, kad atsargų yra mažai arba jų visai nėra. Nors mažos atsargos gali būti naudingos įmonei esmė daugeliu atžvilgių, norint tokiu būdu valdyti verslą, reikia labai daug koordinuoti. Nuo gavimo žaliavos reikalingas gamybai, kad būtų užtikrintas savalaikis pristatymas, visi JIT gamybos aspektai turi būti sinchronizuoti. Tai dažnai reiškia, kad įmonės turi investuoti į informacinių technologijų diegimą, kad būtų galima automatiškai pranešti tiekėjams apie gautus užsakymus.
Tiekimo smūgiai
Pagal standartinius atsargomis pagrįstus gamybos modelius įmonės pateikia didelius medžiagų užsakymus iš didmenininkų, o daug prekių galima pagaminti iš vienos siuntos. Kadangi gamyba išeikvoja pirmąją žaliavų siuntą, siunčiamas kitas užsakymas, sukuriant patogų laiko buferį. Gamyba pagal pareikalavimą reiškia, kad įmonės turi rasti tiekėjų, norinčių atlikti nedidelius, dažnus darbus užsakymus per labai trumpą laiką, o tai dažnai reiškia vietinių tiekėjų naudojimą, siekiant sutrumpinti pristatymo laiką ir išlaidas. Neturint atsargų ar medžiagų atsargų, bet kokia tiekimo grandinės problema gali sukelti pristatymo vėlavimą ir piktus klientus. Staigus žaliavų kainų padidėjimas dėl medžiagų tiekimo problemų, trūkumai, stichinė nelaimė ar politinis sukrėtimas (vadinamas tiekimo šokas) taip pat gali kelti rimtą grėsmę įmonės gebėjimui veiksmingai aptarnauti savo klientus.
Paklausos sukrėtimai
Kadangi JIT gamyba yra visiškai pagrįsta esamais užsakymais, tai nėra pati efektyviausia sistema netikėtumams spręsti. Bendrovė, kuri naudoja šią strategiją, gali būti netinkamai pasirengusi įveikti staigų padidėjimą paklausa už produktą. Atsarginių atsargų trūkumas reiškia, kad klientai turi laukti, kol įmonė gaus atsargas ir pagamins produktą. Tai gali reikšti ilgesnį vėlavimą, nepatenkintus klientus ir galimą visos užsakymo dalies praradimą, jei iškiltų tiekimo grandinės problemų.
Dideli užsakymai
Nesugebėjimas laiku įvykdyti didelių užsakymų gali kainuoti verslo pinigus, tačiau JIT strategijoje yra ir kitų paslėptų išlaidų, kurios yra tokios pat svarbios, nors ir mažiau dramatiškos. Gaminti mažesniais kiekiais parduodamas prekes reiškia mažiau išleisti už žaliavų siuntą, tačiau iš tikrųjų tai gali kainuoti įmonei daugiau. Įmonės, turinčios aukštą gamybos lygį, gauna naudos iš masto ekonomija: didėjant gamybai, vidutinės kiekvieno gaminio gamybos išlaidos iš tikrųjų mažėja. Iš dalies taip yra todėl, kad dideliems didmeniniams pirkimams dažnai taikomos didelės nuolaidos nuo kiekio. Įmonės, kurios naudoja JIT gamybos strategiją, gali mokėti daugiau už prekę, nes jos turi pateikti mažesnius, dažnesnius užsakymus, kurie neatitinka šių kainų pertraukų. Papildomi siuntimo ir pristatymo mokesčiai, susiję su dažnesniu užsakymu, taip pat gali turėti didelės įtakos esmė, taip pat apie aplinką.
