Koks yra Tim Cook vadovavimo stilius?

Koks yra Tim Cook vadovavimo stilius?

„Apple“ generalinis direktorius Timas Kukas vadovavimo stilių galima plačiai apibrėžti kaip demokratinį. Užuot visiškai prieštaravęs buvusiam „Apple“ generaliniam direktoriui Styvas DžobsasAtrodo, kad Kukas priėmė keletą legendinių verslininkasesamą praktiką ir sukūrė unikalią lyderystės mantrą.

Timo Kuko stipriosios pusės

Daugelis buvo susirūpinę, kad Kukui trūksta drąsaus vizionieriaus Jobso stiliaus, tačiau jis turi savų privalumų. „Apple“ darbuotojai jį dažnai apibūdina kaip charizmatišką ir mąstantį. Iki šiol jo kadencijai buvo būdingas didesnis dėmesys esamiems produktams ir verslo bei darbuotojų santykių puoselėjimas.

Vietoj to, kad tiesiog tęstų Jobso autokratinio vadovavimo stiliaus palikimą, Kukas pasinaudojo savo jėgomis ir pabrėžė bendradarbiavimo plėtrą tarp „Apple“ talentų arsenalo. Tai labai rodo demokratinį valdymo stilių, kuris skatina sutarimą, ypač tarp aukšto lygio darbuotojų iki abipusio sutikimo priimti sprendimus.

Praktinio generalinio direktoriaus dalyvavimo vaidmuo kuriant „Apple“ produktų gerokai sumažėjo nuo to laiko, kai „Cook“ perėmė 2011 m. „IWatch“ yra šio struktūros pokyčio pavyzdys, nes Kukas nusprendė mažiau įsitraukti į produkto inžinerijos detales. Vietoj to jis šias pareigas perdavė savo vykdomojo kabineto nariams. Jo subtilus vadovavimo stilius sustiprino pramonės ir darbuotojų geranoriškumą. Palyginus su šiurkščiu ir dažnai diktatorišku Jobso būdu, Kuko stilius taip pat lėtina sprendimų priėmimą ir akivaizdžiai praranda novatoriškumą.

Tačiau švelnaus būdo Timas Cookas sugeba įkvėpti geriausią komandos narių darbą. „Harvard Business Review“ šiuos lyderių tipus priskyrė „daugintojams“ - lyderiams, kurie savo vadovavimo stiliumi iš tikrųjų gali padaryti darbuotojus protingesnius, naujoviškesnius ir kompetentingesnius.

Kaip darbuotojai apibūdina Timą Cooką kaip vadovą

Darbuotojai aprašė, kaip Kukas nuolat klausinėja, kad darbuotojai būtų aštrūs. Gregas Joswiakas, „Apple“ produktų rinkodaros viceprezidentas, sako „Cook“ biografui Leanderiui Kahney: „Jis tiesiog labai ramus, tvirtas, bet jums užduos klausimų. Geriau žinok savo dalykus “.

Kahney rašo, kad ši technika yra veiksminga išlaikant darbuotojų motyvaciją ir įkvepiančias naujoves. Ši technika padeda Kukui kuo geriau išnaudoti savo darbuotojus, užtikrindama, kad jie tinkamai suprastų įmonės problemas ir nuolat atnaujintų savo žinias. Švelnūs Kuko tardymai įgalina kitus organizacijos lyderius rasti ir įgyvendinti savo sprendimus, nes jie niekada nežino kada Kukas atvyks apklausdamas - ir jie žino, kad jei neturės atsakymo į klausimą, būsimos apklausos bus ilgesnės.

Perėjimas nuo „Inovacijų pirmiausia“

Akivaizdžiai pereidamas nuo „Jobs“ požiūrio „pirmiausia į naujoves“, Kukas tvirtina, kad žmogus „gali padaryti tik keletą dalykų“. Tačiau Timas Cookas gali priimti sunkius sprendimus. Galų gale, jo dėmesys esamoms organizacijos stipriosioms pusėms, aukšto rango vadovų sutarimo svarba ir mikrovaldymo stoka aiškiai rodo demokratinį valdymo stilių.