Horizontali integracija: privalumai ir trūkumai

Vyksta horizontali integracija gali būti labai naudinga dviem įmonėms. Paprastai tai atsitinka, kai dvi įmonės, konkuruojančios toje pačioje pramonės šakoje tame pačiame gamybos etape, nusprendžia susivienyti. Tačiau prieš tai svarstydami įmonės turėtų pasverti strategijos privalumus ir trūkumus ir tai, kaip tapti viena didele organizacija būtų naudinga.

Kai tai daroma teisingai, horizontali integracija turi daug privalumų. Tai apima (bet tuo neapsiribojant) padidėjimą rinkos galia arba rinkos dalis, sumažėjo konkurencija ir padidėjo kitose sinergijos.

Tačiau, kaip ir bet kas kitas, yra ir minusų. Tarp jų yra antimonopolinis klausimus ir teisėtumą, lankstumo mažinimą ir vertės naikinimą, o ne jos kūrimą.

Horizontalios integracijos privalumai

Horizontali integracija turi daug privalumų.

Didesnė rinkos dalis

Akivaizdžiausia nauda yra padidėjusi rinkos dalis arba įtaka rinkoje. Kai abi bendrovės susijungia, jos taip pat sujungia rinkoje esančių produktų bazę, technologijas ir paslaugas. Turėdama daugiau produktų vienu pavadinimu, naujoji įmonė gali padidinti savo poziciją tarp vartotojų.

Didesnė klientų bazė

Kadangi abi bendrovės gali veikti toje pačioje pramonės šakoje, jos nebūtinai turi tą pačią vartotojų bazę. Sujungus abi įmones į vieną, nauja organizacija dabar turi prieigą prie didesnės klientų bazės.

Padidintos pajamos

Didindama klientų bazę, naujoji bendrovė dabar gali padidinti savo pajamas. Įmonėms, kurioms taikoma horizontali integracija, būdinga matyti daugiau pajamų nei tada, kai jos buvo atskiros įmonės.

Papildomi privalumai

Štai keletas kitų horizontalios integracijos privalumų:

• Konkurencijos mažinimas
• Kitų sinergijų, tokių kaip rinkodara, didinimas
• Kuriant masto ekonomija ir apimties ekonomija
• Kitų gamybos sąnaudų mažinimas

Horizontalios integracijos trūkumai

Kaip ir bet kurio kito proceso atveju, reikia atsižvelgti į kai kuriuos trūkumus ir privalumus.

Reguliavimo tikrinimas

Pirmasis ir labiausiai varginantis yra tokios strategijos tikrinimo lygis, ypač iš vyriausybinių agentūrų. Tokie dideli susijungimai yra priežastis, kodėl galioja antimonopoliniai įstatymai. Šie įstatymai neleidžia didelėms korporacijoms susijungimai ir įsigijimai tai susiaurintų konkurencingą rinką ir galbūt sukurtų monopolija. Tai vertinama kaip grobuoniškas veiksmas, suteikiantis vienam žaidėjui dominavimą rinkoje. Tai sukuria idėją, kad didesnė, naujai susikūrusi korporacija gali pasinaudoti didesnių kainų ir siaurų produktų/paslaugų pasirinkimo vartotojų pranašumais.

Papildomi trūkumai

Kiti horizontalios integracijos trūkumai:

• Stulbinantis naujos įmonės ekonomikos augimas.
• Sumažintas lankstumas: taip atsitinka todėl, kad įmonė dabar yra didesnė organizacija. Pridėjus daugiau darbuotojų ir procesų, reikia didesnio skaidrumo, taigi ir didesnės atskaitomybės bei biurokratijos.
• Vertės sunaikinimas, o ne jos sukūrimas: taip atsitinka todėl, kad sąveika niekada nepasireiškia, nepaisant horizontalios integracijos išlaidų.

Realiojo pasaulio pavyzdžiai

Kaip minėta aukščiau, horizontali integracija vyksta, kai dvi įmonės, konkuruojančios toje pačioje pramonės šakoje tame pačiame gamybos etape sujungti. Vienas iš tokių pavyzdys „Disney“ įsigijo „Pixar“ 2006 m. „Disney“ susidūrė su stagnacija rinkoje ir įsigijo „Pixar“. Abi bendrovės veikė toje pačioje erdvėje (animacija) ir galėjo sujungti savo technologijas, taip padidindamos rinkos dalį ir pelningumą.

„Exxon“ ir „Mobil“ susijungimas yra dar vienas puikus horizontalios integracijos pavyzdys. Jie, kaip atskiri subjektai, buvo panašaus dydžio ir veikimo ir susivienijo į 1999 m.

Esmė

Horizontali integracija gali būti protingas strateginis pasirinkimas įmonėms. Tinkamai išanalizavus ir įvykdžius, tai gali padidinti rinkos dalį, padidinti efektyvumą, sumažinti išlaidas ir masto ekonomiją. Tačiau atliekant horizontalią integraciją svarbu atkreipti dėmesį į trūkumus, pvz., Padidėjusius reguliavimo tikrinimas, nesugebėjimas sujungti sinergijos ir sunaikinti vertę, dėl kurios visas procesas taptų bevertis ir brangiai kainuoja.