Eklektiškų paradigmų trijų pakopų sistema

Kas yra eklektiška paradigma?

Eklektiška paradigma, dar vadinama nuosavybe, vieta, internalizavimas (OLI) modelis arba OLI sistema yra trijų pakopų vertinimo sistema, kuria įmonės gali vadovautis, bandydamos nustatyti, ar tai naudinga. tiesioginės užsienio investicijos (TUI). Ši paradigma daro prielaidą, kad institucijos vengs sandorių atvira rinka jei tų pačių veiksmų atlikimo kaina viduje arba viduje yra mažesnė. Jis pagrįstas internalizacijos teorija ir pirmą kartą 1979 m. Dunning.

Eklektinių paradigmų supratimas

Eklektinė paradigma taiko holistinį požiūrį į visų verslo komponentų santykių ir sąveikos tyrimą. Ši paradigma pateikia strategiją, kaip išplėsti veiklą per TUI. Tikslas yra nustatyti, ar tam tikras požiūris suteikia didesnę bendrą vertę nei kiti turimi nacionaliniai ar tarptautiniai prekių ar paslaugų gamybos pasirinkimai.

Kadangi įmonės ieško ekonomiškiausių variantų, išlaikydamos kokybę, jos gali naudoti eklektišką paradigmą, kad įvertintų bet kokį potencialų scenarijų.

Trys pagrindiniai eklektinės paradigmos veiksniai

Kad TUI būtų naudingos, turi būti akivaizdūs šie privalumai:

Pirmasis svarstymas, nuosavybės privalumai, apima patentuotą informaciją ir įvairią nuosavybės teises iš vienos įmonės. Tai gali būti prekės ženklo, autorių teisių, prekių ženklų ar patentų teisės, taip pat viduje naudojamų įgūdžių naudojimas ir valdymas. Nuosavybės pranašumai paprastai laikomi nematerialiais. Jie apima tai, kas suteikia konkurencinį pranašumą, pavyzdžiui, patikimumo reputaciją.

Vietos pranašumas yra antras būtinas gėris. Įmonės turi įvertinti, ar yra lyginamojo pranašumo, atliekant konkrečias funkcijas tam tikroje šalyje. Šie samprotavimai dažnai būna fiksuoti, tačiau jie susiję su išteklių prieinamumu ir sąnaudomis, kai jie veikia vienoje vietoje, palyginti su kita. Vietos pranašumas gali būti susiję su gamtiniais ar sukurtais ištekliais, tačiau bet kuriuo atveju jie paprastai yra nejudrūs, todėl reikia visapusiškai išnaudoti partnerystę su užsienio investuotoju toje vietoje.

Pagaliau, internalizavimo privalumai, signalizuoja, kada organizacijai geriau gaminti tam tikrą produktą savo viduje, o ne sudaryti sutartį su trečiąja šalimi. Kartais organizacijai gali būti ekonomiškiau veikti iš kitos rinkos vietos, kol ji atlieka darbą savo viduje. Jei verslas nusprendžia užsakyti produkcijos, gali prireikti derybų partnerystės su vietos gamintojais. Tačiau pasirinkus užsakomųjų paslaugų maršrutą finansinė prasmė yra tik tuo atveju, jei perkančioji įmonė gali patenkinti organizacijos poreikius ir kokybės standartus už mažesnę kainą. Galbūt užsienio bendrovė taip pat gali pasiūlyti daugiau vietos rinkos žinių ar dar daugiau kvalifikuotų darbuotojų, galinčių pagaminti geresnį produktą.

Tikro pasaulio pavyzdys

Remiantis nepriklausoma tyrimų ir analitikų firma „Research Methodology“, eklektišką paradigmą taikė Šanchajaus vizijų technologijų kompanija, savo sprendime eksportuoti savo 3D spausdintuvus ir kitus naujoviškus technologijų pasiūlymus. Nors jų pasirinkimas stipriai įvertino didesnių tarifų ir transporto išlaidų trūkumą, jų tarptautiškumo strategija galiausiai leido jiems klestėti naujose rinkose.