Vertės grandinės analizė: privalumai ir trūkumai
A vertės grandinės yra verslo terminas, apibūdinantis visą pasikartojančią veiklą, kurią įmonė naudoja kurdama produktą ar paslaugą. Vertės grandinės analizės tikslas yra padidinti gamybos efektyvumą, kad bendrovė galėtų pateikti maksimalią vertę už mažiausią kainą.
Pagrindiniai išsinešimai
- Įmonės naudoja vertės grandinės analizę, kad gautų didžiausią vertę už mažiausią įmanomą kainą.
- Jei įmonė gali padidinti efektyvumą analizuodama vieną ar daugiau iš penkių pagrindinių vertės grandinės veiklų, ji gali įgyti konkurencinį pranašumą ir padidinti pelną.
- Pagrindinis šios rūšies analizės trūkumas yra tas, kad bendroji įmonės vizija ir strategija gali pasimesti arba susipainioti, kai veikla suskirstoma į smulkius segmentus.
Vertės grandinės analizė: apžvalga
Įmonės elgiasi vertės grandinės analizė kruopščiai išnagrinėjus kiekvieną gamybos etapą, kurio reikia produktui sukurti, siekiant galutinio tikslo - suteikti maksimalią vertę už mažiausią įmanomą kainą. Vertės grandinės analizės pranašumai yra daug, o tai lemia įmonės gebėjimą suprasti ir optimizuoti veiklą
sukelti jo konkurencinį pranašumą ir didesnis pelno lygis.Svarbiausių vertės grandinės komponentų supratimas
Kruopščiai išanalizuodama kiekvieną iš šių pagrindinių vertės grandinės veiklų, įmonė gali užtikrinti, kad jos kuriama vertė viršija išlaidas, susijusias su tos vertės sukūrimu.
- Įeinantis Logistika. Tai apima tokias funkcijas kaip atsargų priėmimas, sandėliavimas ir valdymas.
- Operacijos. Tai apima žaliavų pavertimo galutiniais produktais procedūras.
- Išvykstamoji logistika. Tai apibūdina veiklą, tiesiogiai susijusią su bendrovės galutinių produktų platinimu vartotojams.
- Rinkodara ir pardavimas. Tai apima strategijas, kuriomis siekiama pagerinti matomumą ir nukreipti į tinkamus klientus, pvz., Reklamos, reklamos ir kainodaros kampanijas.
- Paslauga. Tai apima programas, kurios pagerina vartotojų patirtį, pvz., Klientų aptarnavimo, priežiūros, remonto, pinigų grąžinimo ir keitimosi funkcijas.
Pagalbinė veikla
Šios keturios pagalbinės veiklos padeda padaryti pirmiau minėtą pagrindinę veiklą efektyvesnę:
- Pirkimai. Tai susiję su tuo, kaip įmonė gauna žaliavų.
- Technologinė raida. Tai naudojama įmonės tyrimų ir plėtros etape, įskaitant praktiką, pavyzdžiui, gamybos metodų kūrimą ir procesų automatizavimą.
- Žmogiškųjų išteklių (personalo) valdymas. Tai reiškia samdyti ir išlaikyti darbuotojus, kurie įgyvendina įmonės viziją.
- Infrastruktūra. Tai apima įmonės valdymo komandos sudėtį apskaitos, finansų ir kokybės kontrolės silose.
Pagalbinė veikla paprastai vadinama pridėtinėmis įmonės išlaidomis pajamų deklaracija:
Vertės grandinės analizės trūkumas
Nors vertės grandinės analizė turi daug privalumų, yra vienas didelis galimas trūkumas. Aiškiai: per daug smulkiai sutelkiant dėmesį į mikro detales, platesnis strateginis vaizdas gali pasiklysti. Juk pagrindinis vertės grandinės analizės tikslas yra įvertinti įmonės veiklą, segmentuoti pagal segmentas, padidinti efektyvumas kiekvienoje srityje. Tačiau grandinės analizė prastai sujungia kiekvieną grandinės veiklą. Todėl galima pamiršti, kaip veikla iš esmės yra susijusi.