Trigubas apibrėžimas: ką reiškia TBL?

Kas yra triguba apatinė eilutė (TBL)?

Ekonomikos srityje trigubas tikslas (TBL) teigia, kad įmonės turėtų įsipareigoti tiek daug dėmesio skirti socialiniams ir aplinkosaugos klausimams, kiek ir pelnui. TBL teorija teigia, kad vietoj vienos esminės eilutės turėtų būti trys: pelnas, žmonės ir planeta. TBL siekia įvertinti korporacijos įsipareigojimą Įmonių socialinė atsakomybė ir jo poveikis aplinkai laikui bėgant.

1994 metais Johnas Elkingtonas - garsus britų vadybos konsultantas ir tvarumas guru - sugalvojo frazę „triguba apatinė linija“ kaip būdą įvertinti verslo rezultatus Amerikoje. Idėja buvo ta, kad įmonę galima valdyti ne tik uždirbant pinigus, bet ir pagerinant žmonių gyvenimą bei planetos gerovę.

Suprasti trigubą esmę

Finansų srityje, kai kalbame apie įmonę esmė, paprastai turime omenyje jos pelną. Elkingtono TBL sistema skatina verslo praktikos tvarumą, kuriame įmonės ne tik pelną, bet ir socialinius bei aplinkosaugos klausimus, kad įvertintumėte visas veiklos išlaidas verslas. Trigubos teorijos teigimu, įmonės turėtų skirti tiek pat dėmesio socialiniams ir aplinkosaugos klausimams, kiek ir finansiniams.

TBL teorija taip pat sako, kad jei įmonė sutelkia dėmesį tik į finansus ir atkreipia dėmesį į tai, kaip ji sąveikauja socialiniu požiūriu, ji nemato viso vaizdo, todėl negali atsiskaityti už visas išlaidas verslas.

Remiantis TBL teorija, įmonės turėtų vienu metu dirbti ties šiomis trimis pagrindinėmis eilutėmis:

• Pelnas: Tai yra tradicinis įmonių pelno matas - pelnas ir nuostoliai (P&L) sąskaitą.
• Žmonės: Tai parodo, kokia socialiai atsakinga organizacija buvo per visą savo istoriją.
• Planeta: Tai parodo, kokia įmonė buvo atsakinga už aplinkos apsaugą.

Trijų esminių problemų taikymo iššūkiai

Toliau pateikiami iššūkiai, su kuriais įmonės gali susidurti taikydami trigubą rezultatą.

TBL matavimas

Pasak Elkingtono, pagrindinis TBL iššūkis yra sunkumas išmatuoti socialines ir aplinkosaugines ribas. Pelningumas iš esmės yra kiekybinis, todėl jį lengva išmatuoti. Tačiau tai, kas yra socialinė ir aplinkosauginė atsakomybė, yra šiek tiek subjektyvu. Kaip, pavyzdžiui, nustatyti dolerio vertę naftos išsiliejimui, arba užkirsti tam kelią?

Atvirkštinių elementų maišymas

Gali būti sunku perjungti pavarą tarp iš pirmo žvilgsnio priešingų prioritetų, tokių kaip maksimali asmeninė finansinė grąža, tuo pačiu darant didžiausią naudą visuomenei. Kai kurioms įmonėms gali būti sunku subalansuoti pinigų ir kitų išteklių panaudojimą, pvz žmogiškasis kapitalas, į visas tris esmines eilutes, nesuteikiant pirmenybės vienam kito sąskaita.

Nepaisoma TBL sistemos

Gali atsirasti siaubingų pasekmių, kai įmonės pelno vardan ignoruoja TBL. Trys gerai žinomi to pavyzdžiai:

• Atogrąžų miškų naikinimas
• Darbo jėgos išnaudojimas
• Ozono sluoksnio pažeidimas

Apsvarstykite drabužių gamintoją, kurio geriausias būdas padidinti pelną būtų samdyti kuo pigesnę darbo jėgą ir kuo pigiau išmesti gamybos atliekas. Ši praktika gali duoti didžiausią įmanomą pelną įmonei, tačiau apgailėtinos sąskaitos darbo ir gyvenimo sąlygos, taip pat žala gamtinei aplinkai ir joje gyvenantiems žmonėms aplinka.

Įmonių, užsisakančių TBL ar panašias koncepcijas, pavyzdžiai

Šiandien verslo pasaulis labiau nei bet kada supranta savo socialinę ir aplinkosauginę atsakomybę. Įmonės vis dažniau įsivaikina arba įsibėgėja savo socialines programas. Vartotojai nori, kad įmonės būtų skaidrios savo praktikoje ir būtų dėmesingos visiems suinteresuotųjų šalių. Daugelis vartotojų yra pasirengę mokėti daugiau už drabužius ir kitus gaminius, jei tai reiškia, kad darbuotojams mokamas pragyvenimo atlyginimas, o gamybos metu gerbiama aplinka.

Visų tipų ir dydžių įmonių skaičius tiek viešai, tiek Privačiai laikomas-tai, kad sutinkate su trigubos apatinės eilutės koncepcija ar kažkuo panašiu, stulbina. Štai keletas šių įmonių:

Benas ir Džeris

„Ben & Jerry's“ yra ledų kompanija, kuri sąmoningai kapitalizmu tapo pagrindine savo strategijos dalimi. Kaip teigiama jo svetainėje, „„ Ben & Jerry's “yra sukurta ir skirta tvariai susietos gerovės įmonių koncepcijai“. Bendrovė prieštarauja rekombinantinio galvijų augimo hormono (rBGH) ir genetiškai modifikuotų organizmų (GMO) naudojimas ir puoselėjama daugybė vertybių, tokių kaip sąžininga prekyba ir klimatas teisingumas.

LEGO

LEGO grupė (privati; Bilundas, Danija) užmezgė partnerystę su tokiomis organizacijomis kaip nevyriausybinė organizacija (NVO) Pasaulio laukinės gamtos fondas. Be to, LEGO įsipareigojo sumažinti anglies pėdsaką ir iki 2030 m. Siekia 100% atsinaujinančios energijos pajėgumų.

Marsas

„Mars Incorporated“ (privati ​​nuosavybė; Mc Lean, Va.) Turi tvarios kakavos iniciatyvą „Kakava kartoms“. Jame reikalaujama, kad kakavos augintojai būtų sertifikuoti sąžiningos prekybos, kad užtikrintų, jog jie laikosi teisingo elgesio su darbuotojais, dirbančiais, kodekso. Mainais už sertifikavimą „Mars“ teikia produktyvumo technologijas ir perka kakavą už aukščiausią kainą.

„Starbucks“

„Starbucks Corporation“ (SBUX), kuri nuo pat įkūrimo 1971 m. buvo orientuota į socialinę ir aplinkosauginę veiklą, nuo 2013 m. pasamdė daugiau nei 25 000 veteranų ir yra pasiryžusi įdarbinti dar 5000 per metus.

Dažnai užduodami klausimai

Kokie yra trys trigubos apatinės linijos aspektai?

Triguba esmė yra apskaitos sistema, apimanti tris veiklos aspektus: socialinę, aplinkosauginę ir finansinę. Šiuos tris aspektus galima apibendrinti kaip „žmonės, planeta ir pelnas“.

Kodėl TBL yra geresnė metrika nei tik finansinė esmė?

Įtraukus socialinį, žmogiškąjį ir aplinkosauginį kapitalą kartu su įmonės finansiniu kapitalu, galima susidaryti tikslesnį įmonės poveikio visuomenei vaizdą.

Kas sugalvojo trigubą esmę?

Trigubą esmę sumanė verslininkas ir verslo rašytojas Johnas Elkingtonas 1994 m mąstymo centras „SustainAbility“ ir vėliau buvo įtrauktas į naftos kompanijos „Shell“ pirmąją tvarumo ataskaitą 1997.