Kaip „Apple“ tapo toks didelis?

2018 m. Rugpjūčio 2 d. „Apple“ padarė istoriją, tapdama pirmąja viešai prekiaujama JAV įmone, kurios vertė buvo įvertinta 1 trilijonu JAV dolerių, įvertinus rinkos kapitalizaciją.2020 metų rugpjūtį bendrovė vėl sumušė rekordus ir tapo pirmąja JAV bendrove, pasiekusia 2 trilijonų dolerių ribą.„Apple“ (AAPL) buvo šiek tiek žemiau šio lygio 2020 m. spalio pradžioje.

Nuo 2010 metų „Apple“ yra viena vertingiausių kompanijų pasaulyje.Po to jis daugelį metų išbuvo viršuje ar šalia jo.Priežastis, kodėl „Apple“ yra labai vertinama, yra paprasta: bendrovė gamina populiarius produktus su didelėmis maržomis. Tačiau smalsus skaitytojas, įsigilinęs šiek tiek giliau, ras klaidų, nuverstų generalinių direktorių ir daug daugiau. Šiame straipsnyje apžvelgsime „Apple“ sėkmės istoriją.

Nuo „Apple I“ iki „Steve Jobs 2.0“

Norint suprasti, kodėl „Apple“ tapo tokia sėkminga, reikia pažvelgti į savo kilmę ir istoriją. Nuo pirmojo „Apple“ kompiuterio („Apple I“, kuris buvo tik pagrindinė plokštė be monitoriaus ar klaviatūros) iki naujausio „iWatch“, čia pateikiama trumpa naujoviškų „Apple“ produktų chronologijos apžvalga.

Steve'o Jobso ir Steve'o Wozniako įkurta „Apple“ pradėjo rinkti kompiuterių verslą su „Apple I“.Šis pradinis gamybos etapas yra populiarus kaip kolekcinis dabar. Tačiau tai daugiausia bus prisiminta už tai, kad padėjo įmonei gauti pakankamai kapitalo „Apple II“ gamybai 1977 m. - tais pačiais metais, kai „Apple“ oficialiai buvo įtraukta.Wozniakas pirmiausia sukūrė abu šiuos kompiuterius, o Jobsas tvarkė rinkodaros pusę.

„Apple II“ padidino bendrovės pajamas iki devintojo dešimtmečio vidurio, nepaisant to, kad aparatinė įranga iš esmės liko ta pati. „Apple“ bandė atnaujinti tokius įrenginius kaip „Apple III“ ir „Apple Lisa“, tačiau nepavyko jų komerciškai pasiekti. Nors „Apple II“ vis dar buvo parduodamas, „Apple“ kaip įmonė turėjo bėdų, kai prasidėjo devintasis dešimtmetis.

1984 m. Išleistas „Macintosh“ buvo „Apple“ šuolis į priekį. Tačiau tarp „Apple II“ ir „Macintosh“ metų IBM pasivijo. Nusivylusios pajamos iš „Macintosh“ ir vidinės kovos dėl kontrolės paskatino „Apple“ valdybą atleisti Jobsą John Sculley naudai (kai kurie šaltiniai teigia, kad Jobsas nusprendė pasitraukti).

Bet kuriuo atveju, Darbas dirbo „NeXT Inc. palikus „Apple“. Pagal „Sculley“ „Apple“ pradėjo auginti savo produktų linijas.

Sculley ėjo „Apple“ generalinio direktoriaus pareigas iki 1993 m.Per tuos metus „Apple“ sparčiai augo. Ji sukūrė naujus produktus, įskaitant lazerinius spausdintuvus, nešiojamąjį „Macintosh“, „PowerBooks“, „Newton“ ir daug daugiau. „Apple“ produktai ir toliau buvo parduodami už papildomą mokestį, todėl „Apple“ maržos buvo dosnios ir lėmė stiprius finansinius rezultatus. Tačiau per tą patį laikotarpį pigesni kompiuteriai, kuriuose buvo įdiegta „Windows“, tarnavo kur kas didesniu mastu vidurio rinka, o „Windows“ taip pat turėjo naudos iš galingų „Intel“ procesorių. Palyginimui, „Apple“ atrodė stabdoma.

Du generaliniai direktoriai, Michaelas Spindleris ir Gil Amelio, nesugebėjo atremti nenumaldomo sistemų, kuriose veikia „Microsoft“ operacines sistemas, plitimo.Naujoji „Microsoft“ operacinė sistema „Windows“ tapo pramonės standartu, o „Apple Macintosh“ parodė amžiaus požymius. „Amelio“ galiausiai ėmėsi spręsti kai kurias iš šių problemų pirkdama „NeXT Inc.“ - bendrovę, kuriai vadovauja ne kas kitas „Apple“ įkūrėjas Steve'as Jobsas.

Antrosios galimybės vadovas

Nuo „Macintosh“ „Apple“ buvo Steve'o Jobso atspindys arba reakcija į jį. „Macintosh“ sistemoje „Apple“ bandė sukurti mašiną, kuri palengvintų ir palengvintų skaičiavimą. Ypač Jobsas norėjo sukurti vartotojo patirtį, kuri įtikintų visus nusipirkti „Mac“.

Jobsas tikėjo, kad tikrai revoliucinis produktas negali priklausyti nuo klientų poreikių ir norų. Jis manė, kad klientai negali suprasti produkto vertės, kol faktiškai jo nenaudoja. Deja, 1985 m. Jobsas aplenkė savo laiką - tiksliai 12 metų.

Kai 1997 m. J. Jis pradėjo „iMac“ su stipria rinkodaros kampanija su šūkiu „Mąstyk kitaip“. Nors Jobsas dažnai vertinamas už pinigų ir laiko išleidimą rinkodarai, puiki rinkodara ir prekės ženklas visada buvo „Apple“ augimo raktas. Tikrasis skirtumas tarp „iMac“ ir visų prieš jį buvusių produktų buvo grožis ir dizainas.

Tai nebuvo bokšto ir monitoriaus sąranka, kaip ir visi kiti rinkoje esantys kompiuteriai. „IMac“ beveik atrodė kaip lenktynininko šalmas, nufotografuotas greičiu, o spalvotas suliejimas nuslinko nuo ekrano. 1998 m. „IMac“ buvo estetiškiausia mašina rinkoje. Tai buvo kompiuteris, kurio niekas nežinojo, kol jo nepamatė. Jis buvo elegantiškas ir, atnaujinus OS, buvo patogus vartotojui.

„IEcosystem“

„IMac“ buvo tik pradžia, nes „Apple“ išleido daugybę populiarių produktų, atspindinčių naują dėmesį elegancijai ir vartotojo patirčiai. Tai buvo „iBook“, „iPod“, „iPhone“, „MacBook Air“ ir „iPad“. „IPod“ tapo kategorijos žudikas MP3 grotuvuose, o „iPhone“ iš esmės pradėjo veikti, o vėliau dominavo išmaniųjų telefonų rinkoje. Tada „iPad“ kažkaip įtikino milijonus žmonių, kad jiems reikia dar vieno ekrano, kad galėtų vartoti turinį.

Visi šie prietaisai buvo suvokiami kaip geresnės kokybės ir, žinoma, dizaino, nei konkuruojantys produktai. Jobsas negailestingai kūrė dizainą ir visą „Apple“ kultūrą įtraukė į dizaino meną.

Kitas dalykas, į kurį jis sugrąžino „Apple“ savo antrą kadenciją, yra naudojimo paprastumas. Po kelių minučių naudojant ratuką „iPod“ arba bakstelėjus piktogramas „iPad“, šios naujos valdymo formos tapo paprastumo, dėl kurio „Apple“ patraukli, dalimi. Dabar žiniasklaida ir plačioji visuomenė, be gerbėjų, kuriuos bendrovė turėjo nuo pat pradžių, tikisi kiekvieno „Apple“ produkto atnaujinimo.

Dar svarbiau, kad visi šie produktai perkėlė „Apple“ į naują verslo modelį - sukurti griežtą ekosistema aparatinės įrangos, programinės įrangos ir turinio. „Apple“ nesukūrė „iTunes“, kad būtų paprasta programa, skirta vartotojams perkelti MP3 į „iPod“, kaip tai buvo padaryta daugelio kitų gamintojų pasiūlymuose. Vietoj to, bendrovė užpuolė albumo koncepciją, suskaidydama jas į dainas, kurios bus parduodamos atskirai už visą albumo kainą.

Tas pats procesas vyko ir su programine įranga. Daugelį populiarių kompiuterio funkcijų galima atlikti „Apple“ mobiliuosiuose įrenginiuose, naudojant išjungtas programas, kurias, žinoma, galima rasti „Apple App Store“.

Būdama pirmoji didelė daugelio šių rinkų iniciatorė, „Apple“ pastatė stadioną ir nustatė žaidimo taisykles. Kai mokate už knygas, filmus, programas ar muziką „Apple“ įrenginyje, „Apple“ sumažėja. Žinoma, šis verslas negauna tiek pajamų, kiek parduoda „iPhone“ ar „iPad“, kur žymėjimas yra daug dosnesnis.

Tai reiškia, kad turinys, kurį perkate per „Apple“, neleidžia daugeliui žmonių vėl pirkti „Apple“, kai jų „i“ įrenginiai pasensta. Taigi turinio ekosistemos dalis „Apple“ atsiperka trumpuoju ir ilgalaikiu laikotarpiu. Kai perkeliate į „Apple“ dėl dizaino ar paprastumo, integracija su jūsų turiniu jus ten palaiko.

Po darbo epocha

Steve'as Jobsas mirė nuo kasos vėžio 2011 m.Būdamas generaliniu direktoriumi iki pat savo mirties, Steve'as Jobsas perleido bendrovės vairą Timui Cookui.Nepaisant to, „Apple“ po darbo vietų era buvo sėkminga. „Apple“ ir toliau buvo dominuojanti technologijų bendrovė tiek pagal rinkos dalį, tiek dėl akcijų kainos.

Kai kurie analitikai mano, kad be „Jobs“ kaip kūrybinės jėgos „Apple“ savo technologijų leidimuose tapo tik iteracinė, o ne transformuojanti. Pagrindinis post-Jobs eros leidimas buvo „Apple Watch“. Įmonė taip pat sukūrė „Apple TV“ įrenginius ir kartu su juo pradėjo transliuoti vaizdo įrašų pagal pareikalavimą paslaugą „Apple TV+“.

Nesant novatoriško naujo produkto, „Apple“ yra labai priklausoma nuo „iPhone“ gamybos ciklo, kad užtikrintų finansinę sėkmę. Kritikai sako, kad be Steve'o Jobso vairo „Apple“ pastaraisiais metais prarado novatorišką pranašumą ir važinėja savo prekės ženklu, kad galėtų vairuoti pardavimus.

Bendrovė vis tiek gamino geriausius produktus su labiausiai integruota ekosistema. Tačiau atotrūkis tarp „Apple“ ir konkurentų, tokių kaip „Samsung“ ir „Google“, nebebuvo toks ryškus kaip anksčiau. Iš tiesų tokios įmonės kaip „Samsung“ vis labiau buvo pasirengusios imtis lyderio pozicijų kai kurių kategorijų produktų naujovių srityje.

„Apple“ 20 -ajame dešimtmetyje

„Apple“ rinkos kapitalizacija pasiekė naujas aukštumas 2020 m., Nes bendrovė džiaugėsi sėkme ir iškėlė naujus tikslus ateičiai. Bendrovės pajamos iš nešiojamų technologijų, tokių kaip „Apple Watch“, pasiekė naujų rekordų.Koronaviruso pandemijos metu „Apple“ pajamos iš paslaugų taip pat išaugo iki rekordinių aukštumų, kaip ir bekontaktės mokėjimo galimybės „Apple Pay“ tapo populiaresnis.

„Apple“ taip pat paskelbė apie du pagrindinius „Mac“ pakeitimus 2020 m.Pirma, „Apple“ perkelia „Mac“ iš „Intel“ procesorių į savo individualiai sukurtus lustus. Naujieji „Apple“ procesoriai yra pagrįsti „iPhone“ ir „iPad“ naudojamais procesoriais, todėl jie yra efektyvesni. Nauji lustai gali suteikti „Apple“ nešiojamiesiems kompiuteriams ilgesnį akumuliatoriaus tarnavimo laiką ir daugiau apdorojimo galios nei kompiuteriai.

Antra, „Apple“ keičia „macOS“, kad kūrėjai galėtų priversti „iOS“ ir „iPadOS“ programas veikti „Mac“ be pakeitimų. Tai žymiai padidins „Mac“ prieinamų programų skaičių ir padidins jo konkurencingumą su kompiuteriais.

Esmė

Yra gana didelė tikimybė, kad skaitote šį straipsnį „Apple“ įrenginyje arba šalia esančiame. Galbūt tai darote naudodami „MacBook Air“, klausydamiesi „iPod touch“ ir retkarčiais žvilgtelėdami į naujausią „Apple Watch“, kad gautumėte įspėjimus iš „iPhone“. To priežastis ir „Apple“ sėkmė yra ta, kad jos įrenginiai yra gražūs ir malonu juos naudoti. Štai kodėl bendrovė turi tokį galingą prekės ženklą ir aukštas akcijas vertinimas.

Rinkodara padeda, o žiniasklaida ir gerbėjų siautėjimas niekada nepakenks. Tačiau „Apple“ sėkmę lemia produktų kokybė. Prie to pridėkite „iEcosystem“, kuri leidžia daug lengviau likti „Apple“, nei išbandyti ką nors naujo, ir jūs turite kompaniją, kurią Warrenas Buffettas pavadino ekonominis griovys. Tai neturėtų stebinti Buffettas daug investavo į „Apple“.