5 būdai, kaip išlaikyti verslą sunkiais laikais

Smulkiojo verslo išlaikymas sunkiais ekonominiais laikais yra sudėtingas. Deja, nėra nustatyto žaidimo vadovo, kurio reikia laikytis norint išbristi iš audros ir pataisyti laivą. Kiekvienas smulkusis verslas yra skirtingas ir kiekvienas turi savo riziką ir naudą. Dėl šių skirtumų kopijuojama kita įmonė apsisuk strategija iki laiško nereali. Vis dėlto yra keletas bendrų strategijų, kurių verslo savininkai gali laikytis norėdami padėti jiems nustoti gerti vandenį ir pradėti gelbėtis.

1. Pažvelkite į didelį paveikslą

Žmonės linkę energingai ir nedvejodami pulti akivaizdžiausias neatidėliotinas problemas. Tai suprantama ir kai kuriose situacijose gali būti naudinga verslui. Tačiau taip pat patartina atsitraukti ir pažvelgti į bendrą vaizdą, kad pamatytumėte, kas vis dar veikia ir ką gali reikėti keisti. Tai galimybė geriau suvokti esamų problemų dydį ir apimtį bei geriau suprasti savo įmonę verslo modelis- nustatyti, kaip pasireiškia jo stipriosios ir silpnosios pusės.

Pvz., Tarkime, kad smulkaus verslo savininkas sužino, kad du darbuotojai nuolat daro klaidų, susijusių su atsargomis, dėl kurių tam tikros atsargos yra per daug ar per mažai. Nors pirminė reakcija galėtų būti tų darbuotojų atleidimas, būtų protingiau ištirti, ar juos samdęs ir prižiūrintis vadovas tinkamai juos apmokė.

Jei kaltas vadovas, tas asmuo gali būti atleistas, tačiau tai gali būti ne pats geriausias būdas. Jei vadovo santykiai su esama klientų grupe atneša pakartotinio verslo ir didelių pajamų, greičiausiai jie yra tie, kuriuos norėtumėte išlaikyti. Perkvalifikavimas gali būti geresnė alternatyva nei nutraukimas.

Nuodugniai išnagrinėjęs darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses, savininkas žiūri į problemą iš a perspektyva iš viršaus į apačią, sumažindami arba pašalindami tikimybę, kad problemos pasikartos, išvengiant pokyčių, galinčių neigiamai paveikti būsimus pardavimus.

Pataisykite panašaus tipo objektyvą analizuodami, kaip jūsų produktas ar paslauga dabar tinka rinkai ekonominė krizė paveikė jūsų klientus ir tiekėjus bei visus kitus pagrindinius jūsų aspektus verslas. Turite žinoti, kaip jūsų verslo modelis tinka dabartinei aplinkai, ir numatyti, ką jam gali reikšti įvairūs ateities scenarijai.

2. Inventorizuokite savo darbuotojus

Darbo užmokestis dažnai yra viena didžiausių smulkaus verslo savininko išlaidų, todėl pasirūpinti, kad pinigai būtų gerai išleisti, yra prasminga. Tai gali apimti išsamią personalo peržiūrą tiek iškilus problemai, tiek įprastos verslo eigos metu, siekiant įsitikinti, kad tinkami žmonės dirba ir efektyviai atlieka savo darbą.

Tiek smulkaus verslo savininkai, tiek didelės korporacijos yra linkę būti išmintingi ir svajoti kvailiai, kai samdo pigiausius darbuotojus. Kartais galima įtarti tų darbuotojų produktyvumą. Samdyti vieną darbuotoją, kuris kainuoja 20% daugiau nei vidutinis darbuotojas, bet dirba 40% efektyviau, yra prasminga, ypač krizės laikotarpiu. Nuolat ieškodami naujų žmonių interviu ir interviu, verslo savininkai, jei reikia, gali pakeisti darbuotojus, kad padidintų efektyvumą.

3. Užtikrinkite prieigą prie grynųjų

Smulkaus verslo savininkai turėtų imtis veiksmų, kad užtikrintų, kad bendrovė turėtų prieigą prie grynųjų pinigų, ypač krizės metu. Apsilankymas banko paskolos pareigūnui ir supratimas, ko reikia norint gauti paskolą, yra geras pirmasis žingsnis, kaip ir atidarymas kredito linijos iš anksto finansuoti galimą trumpalaikį laikotarpį pinigų srautas problemų. Gerų santykių užmezgimas su bankininku visada yra naudingas smulkiajam verslui.

Smulkaus verslo savininkai taip pat turėtų turėti kitų galimų kapitalo šaltinių. Tai gali būti taupymas, akcijų likvidavimas ar skolinimasis iš šeimos narių. Smulkiojo verslo savininkas turi turėti prieigą prie kapitalo arba turėti kūrybingas būdas gauti lėšų kad išgyventi liesus laikus.

4. Pradėkite prakaituoti smulkius daiktus

Nors svarbu stebėti bendrą vaizdą, smulkaus verslo savininkas neturėtų pamiršti mažesnių dalykų, kurie gali turėti neigiamos įtakos verslui. Didelis medis, trukdantis visuomenei matyti verslą ar įmonės ženklus, netinkama automobilių stovėjimo aikštelė, kelių/eismo prieiga ir neefektyvi reklama yra mažų problemų, kurios gali smarkiai pakenkti a verslas “ esmė.

Įvertinus ir išanalizavus daugybę veiksnių, kurie pritraukia klientus, gali padėti nustatyti kai kurias problemas. Taip pat gali padėti peržiūrėti ketvirčio išlaidas eilutėmis. Savininkai čia neturėtų tikrinti vienkartinių išlaidų, nes tie daiktai greičiausiai buvo būtini mokesčiai. Vietoj to, jie turėtų ieškoti smulkių daiktų, kurie atrodo nekalti, bet iš tikrųjų eikvoja sąskaitas.

Pavyzdžiui, kanceliarinių prekių kaina gali greitai iškristi iš rankų, jei jos užsakomos netinkamai. Panašiai, jei jūsų tiekėjas padidina produktų kainas, turėtumėte apsvarstyti galimybę ieškoti pigesnio tiekėjo.

5. Neaukokite kokybės

Sunkiais laikais labai svarbu išlaikyti išlaidas. Savininkai turi likti puolime ir įtraukti darbuotojus į atliekamus pakeitimus. Tačiau nepamirškite neaukoti kokybės atliekant šiuos gaminio pakeitimus.

Verslo savininkai siekia pagerinti pelną turėtų būti atsargus dėl esminių pagrindinių komponentų pakeitimų. Pvz., Jei picerija išgyvena sausą laikotarpį, savininkas gali siekti išplėsti pyrago maržas, įsigydamas pigesnių sūrio ar padažo ingredientų. Atminkite, kad strategija gali pasipriešinti, jei klientai taps nepatenkinti picos skoniu ir sumažės pardavimai. Svarbiausia, kad išlaidos ir kiti mažinimai nepakenktų gatavo produkto kokybei. Galbūt yra būdas sumažinti išimamų dėžių ar popierinių servetėlių kainą.