Porterio penkių pajėgų trūkumai

Porterio penkios jėgos yra plačiai naudojama pramonės šakų analizės sistema. Tai reiškia konkurencinę įtaką formuojant verslo strategijas, kurios gali būti sėkmingos. Sistema laikui bėgant gerai išsilaikė ir išlieka pagrindine verslo klasių kursų medžiaga. Tačiau yra aklųjų dėmių, apie kurias turėtumėte žinoti.

Porterio penkių pajėgų apžvalga

Pirmą kartą penkias pajėgas Michaelas Porteris apibūdino 1979 m Harvardo verslo apžvalga straipsnyje, o vėliau ir jo knygoje Konkurencinė strategija: pramonės šakų ir konkurentų analizės metodai (1980). Jie yra:

1. Naujų rinkos dalyvių grėsmė. Įmonės aukštose rinkose įėjimo kliūtys- nesvarbu, ar reguliavimas, didelis fiksuotas ir (arba) pradėti išlaidas, saugoma intelektinė nuosavybėir t. t. - susiduria su mažesne konkurencija nei įmonės rinkose, kuriose yra mažesnės kliūtys. Naftos ir dujų žvalgymas yra sunkiai įeinančių rinkų pavyzdys, nes tam reikia daug kapitalo, kad būtų galima paskirstyti nepelningo gręžimo riziką kelioms nuomos sutartims.
2. Tiekėjų galia. Jei tiekėjų skaičius a sektoriuje yra ribotas, tada tie tiekėjai turi daug kainodaros galios savo klientų įmonėms. Dėl to tiekėjams sekasi geriau nei pirkėjams. Dešimtojo dešimtmečio „Microsoft“ yra beveik šios dinamikos vadovėlis. „Microsoft“ operacinė sistema padarė didžiulę pelno bendrovei, o visuomenei parduodamų asmeninių kompiuterių su „Windows“ marža vis mažėjo, o kompiuterių gamintojai pastebėjo, kad jų pelnas mažėja.
3. Pirkėjų galia. Jei pramonė perkelia produktą per mažmenininkus arba platintojai, tada pirkėjai gali naudoti tos pačios rūšies kainodarą, kad suvalgytų pelno marža. Kai pramonei tenka susidurti su pasaulio „Walmarts“, kartais tenka atsisakyti ne tik paprastos nuolaidos, kad būtų įtrauktos jų prekės. Ir jei jie bandys atsitraukti, atsiras kitas tiekėjas, norintis pasilenkti atgal dirbti su tuo pirkėju.
4. Pakaitalų prieinamumas. Pavaduotojai yra produktai ar paslaugos, kuriuos klientas gali naudoti tam pačiam poreikiui patenkinti. Pavyzdžiui, jei nusipirkti puodelį kavos kainuoja per daug, klientas gali pereiti prie arbatos arba tiesiog pradėti virti savo namuose.
5. Konkurencinė konkurencija. Ši paskutinė jėga naudojama apibendrinti konkurencijos lygį pramonėje. Jei yra daug žaidėjų, kurie visi stengiasi vienas kitą sumažinti, tai pelno marža tai atspindės. Oro linijų pramonė yra puikus to pavyzdys: vežėjai visada puola vienas kitą konkuruojančiais maršrutais ir bando pavogti klientus. Oro linijose prarasta daug pinigų.

Aklosios dėmės

Penkios Porterio jėgos turi keletą trūkumų. Pirmasis yra jo sudėtyje. Kaip statinis modelis, tam tikru momentu pateikiama platesnės pramonės apžvalga. Tai gali būti naudinga informuojant apie trumpalaikę strategiją, tačiau tinkamumo langas informaciją, gaunamą iš penkių Porterio pajėgų, taip pat susiaurino sparčiai besivystanti išorė faktoriai. Tai tokios tendencijos globalizacija ir sparti technologinė pažanga, kuri nebuvo tokia ryški, kai Porteris sukūrė savo sistemą.

Daugeliui pramonės šakų neatidėliotina vidaus konkurencija - dalijantis tais pačiais darbo iššūkiais, besikeičiančia reguliavimo aplinka ir pan mažiau jaudina dabar nei pasauliniai konkurentai, kurie gali teikti prekes ir paslaugas visame pasaulyje dėl technologijų pažangos ir Logistika. Išplėtus modelio pasiūlą, kad būtų atsižvelgta į visas skirtingas konkurencines aplinkas visame pasaulyje, analizė tampa sudėtingesnė grąžai (trumpalaikės strategijos momentinė nuotrauka).

Kitas trūkumas yra tas, kad daugelis žmonių naudoja penkias Porterio jėgas taip, kaip niekada nebuvo numatyta. Bandymas pritaikyti penkias Porterio jėgas konkrečiai įmonei, o ne visai pramonei, yra dažniausia klaida. Penkios Porterio pajėgos gali suteikti informacijos strateginėms diskusijoms apšviesti, tačiau tai nėra individualios įmonės analizės įrankis. Verslo savininkams geriau naudoti a SWOT analizė savo verslui ir penkioms Porterio jėgoms kaip duomenų įvedimui, jei apskritai. Investuotojai gali panaudoti penkias Porterio jėgas, kad pažvelgtų į patrauklumą užimti poziciją pramonėje, tačiau jie tai padarys vis tiek reikia pasinerti į konkrečiai įmonei priklausančius finansus, nebent jie naudotų tokią transporto priemonę kaip konkrečiai pramonei skirtas ETF.

Kiti trūkumai

Kitas iššūkis taikant penkias Porterio jėgas yra aiškiai apibrėžti pramonę. Priklausomai nuo savo verslo linijų, įmonės gali apimti kelias pramonės šakas. Jie negali grupuoti įmonių, turinčių panašias verslo kryptis, ir vadinti tai pramone. Vietoj to, penkios Porterio pajėgos būtų padarytos kiekvienai verslo linijai ir tada sujungtos. Tai yra viena iš priežasčių, kodėl investuotojai linkę susiraukti į bendrovę, kuri skleidžiasi per plačiai, nes įmonėms sunku pasiekti sėkmės daugelyje skirtingų sektorių. Nepaisant to, atrodo, kad tarpstūmio strategija gerai veikia kylančios ekonomikos Prieš sudėtingumą, susijusį su taisyklėmis ir konkurentų galimybe gauti kapitalą, įmonės verčiamas sutelkti dėmesį į pramonės šakas, kuriose jos turi didžiausią pranašumą. Tai, žinoma, grįžta į iššūkius, susijusius su penkių Porterio jėgų pritaikymu netolygiai globalizuotoje rinkoje.

Verslo rankose informacijos, gaunamos iš penkių Porterio jėgų, vertė gali būti dar labiau pakenkta sąžiningai klaidų, pavyzdžiui, nesvarstyti visų alternatyvų, įskaitant tas, kurios atlieka vieną ar dvi jūsų pateiktas funkcijas, o ne visumą paketas. Pavyzdžiui, „Nikon“ ir „Apple“ yra konkurentai, kalbėdami apie fotoaparatus, tačiau galite pateikti tokias kompanijas kaip „Apple“ ir „Google“ penkiose Porterio pajėgose daugeliui pramonės šakų, nes jų technologijos kai kuriose pramonės šakose pasiekia beveik kiekvieną pramonės šaką prasme.

Galiausiai, didžiausia klaida yra vienodas dėmesys visoms penkioms jėgoms. Daugelyje pramonės šakų bus viena ar dvi jėgos, kurios nusveria visas kitas. Žvelgiant į kai kurias pramonės šakas, kurios pastebėjo, kad jų Porterio penkių jėgų analizė smarkiai pasikeitė, tai yra kažkas panašaus reguliavimo panaikinimas arba prekybos kliūčių panaikinimas, dėl kurio staiga padidėjo naujų dalyvių grėsmė. Šie išoriniai veiksniai nėra tokie aiškūs, kaip turėtų būti atliekant penkių Porterio jėgų analizę.

Esmė

Ribos tarp pramonės šakų tampa miglotos, o nevienodas globalizacijos tempas įvairiose pramonės šakose daro vaizdą dar purvinesnį. Šioje aplinkoje išryškėja penkių Porterio jėgų trūkumai.

Naudingiausias dalykas, susijęs su penkiomis Porterio pajėgomis, ir priežastis, kodėl ji tapo tokia plačiai paplitusi, yra ta ragina bendroves, kuriant ilgalaikę veiklą, žvelgti ne tik į tiesiogines verslo įmones, bet ir į visą savo pramonę planus. Porteris vis dar atlieka svarbų vaidmenį, tačiau jis negali būti vienintelis įrankis įrankių rinkinyje, kai reikia kurti verslo strategiją.