Įmonės struktūros pagrindai su pavyzdžiais

Kokie yra įmonės struktūros pagrindai?

Vadovai, finansų direktoriai, prezidentai ir viceprezidentai - koks skirtumas? Keičiantis įmonių horizontui, tapo vis sunkiau sekti, ką žmonės daro ir kur jie stovi įmonių kopėčios. Ar turėtume daugiau dėmesio skirti naujienoms, susijusioms su finansų direktoriumi ar viceprezidentu? Ką jie tiksliai daro?

Įmonių valdymas yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl šie terminai egzistuoja. Evoliucija valstybės nuosavybė sukūrė atskirtį tarp nuosavybės ir valdymo. Iki XX amžiaus daugelis įmonių buvo mažos, šeimos ir šeimos valdomos. Šiandien daugelis yra dideli tarptautiniai konglomeratai, viešai prekiaujantys vienoje ar keliose pasaulinėse biržose.

Siekdamos sukurti korporaciją, kurioje būtų rūpinamasi akcininkų interesais, daugelis firmų įgyvendino dviejų pakopų veiklą įmonių hierarchija. Pirmoje pakopoje yra valdytojų ar direktorių taryba: šiuos asmenis renka korporacijos akcininkai.

Antroje pakopoje yra aukščiausioji vadovybė: šiuos asmenis samdo direktorių valdyba. Pradėkime atidžiau pažvelgti į direktorių valdybą ir tai, ką daro jos nariai. Atkreipkite dėmesį, kad tai korporacinė struktūra yra tai, kas įprasta JAV; kitose šalyse įmonių struktūra gali būti šiek tiek kitokia.

Įmonės struktūros pagrindų supratimas

Direktorių taryba

Akcininkų išrinktą direktorių valdybą sudaro dviejų tipų atstovai. Pirmasis tipas apima direktorių viduje pasirinktas iš įmonės vidaus. Tai gali būti generalinis direktorius, finansų direktorius, vadovas ar bet kuris kitas asmuo, kuris kasdien dirba įmonėje.

Kitas atstovų tipas apima išorės direktoriai, pasirinktas išorėje ir laikomas nepriklausomu nuo įmonės. Valdybos vaidmuo yra stebėti korporacijos valdymo komandą, veikiančią kaip akcininkų advokatas. Iš esmės direktorių valdyba stengiasi užtikrinti, kad akcininkų interesai būtų tinkamai patenkinti.

Valdybos narius galima suskirstyti į tris kategorijas:

Kėdė: Techniškai korporacijos lyderis lentos kėdė yra atsakingas už sklandų ir efektyvų valdymą. Jų pareigos paprastai apima tvirtą bendravimą su generaliniu direktoriumi ir aukšto lygio vadovais įmonės verslo strategija, atstovaujanti vadovybei ir valdybai plačiajai visuomenei ir akcininkams bei palaikanti korporaciją vientisumą. Pirmininkas renkamas iš direktorių valdybos.

Vidaus direktoriai: Šie direktoriai yra atsakingi už aukšto lygio biudžetų, kuriuos parengė aukščiausioji vadovybė, patvirtinimą, verslo strategijos įgyvendinimą ir stebėseną bei pagrindinių įmonių iniciatyvų ir projektų patvirtinimą. Direktoriai yra akcininkai arba aukšto lygio vadovai iš įmonės.

Vidaus direktoriai padeda suteikti vidines perspektyvas kitiems valdybos nariams. Šie asmenys taip pat vadinami vykdomaisiais direktoriais, jei jie yra bendrovės valdymo komandos dalis.

Išoriniai direktoriai: Nors ir turi tas pačias pareigas kaip ir vidaus direktoriai, nustatydami strateginę kryptį ir įmonių politika, išorės direktoriai skiriasi tuo, kad jie nėra tiesiogiai valdymo dalis komanda. Išorės direktorių tikslas yra suteikti nešališką požiūrį į valdybai pateiktus klausimus.

Valdymo komanda

Vadovų komanda, kaip ir kita įmonės pakopa, yra tiesiogiai atsakinga už įmonės kasdienę veiklą ir pelningumą.

Generalinis direktorius (generalinis direktorius):Būdamas aukščiausiu vadovu, generalinis direktorius paprastai yra atsakingas už visą korporacijos veiklą ir yra tiesiogiai atskaitingas pirmininkui ir direktorių valdybai. Generalinio direktoriaus pareiga yra įgyvendinti valdybos sprendimus ir iniciatyvas, taip pat palaikyti sklandų įmonės darbą, padedant vyresniajai vadovybei.

Dažnai generalinis direktorius taip pat bus paskirtas bendrovės prezidentas ir todėl būti vienu iš valdybos vidinių direktorių (jei ne kėdė). Tačiau labai rekomenduojama, kad bendrovės vadovas taip pat neturėtų būti įmonės kėdė užtikrinti pirmininko nepriklausomumą ir aiškias įgaliojimų ribas.

Vyriausiasis operacijų vadovas (COO): Atsakingas už korporacijos veiklą, COO rūpinasi klausimais, susijusiais su rinkodara, pardavimais, gamyba ir personalu. Dažnai labiau praktinis nei generalinis direktorius, COO rūpinasi kasdiene veikla ir teikia grįžtamąjį ryšį generaliniam direktoriui. COO dažnai vadinamas vyresniuoju viceprezidentu.

Finansų direktorius (CFO): Finansų direktorius taip pat yra tiesiogiai atskaitingas generaliniam direktoriui, jis yra atsakingas už finansinių duomenų analizę ir peržiūrą, ataskaitas apie finansinius rezultatus, biudžetų rengimą ir išlaidų bei išlaidų stebėjimą.

Finansų direktorius privalo reguliariai pateikti šią informaciją direktorių valdybai ir pateikti ją akcininkams ir reguliavimo institucijoms, tokioms kaip Vertybinių popierių ir biržos komisija (SEC). Taip pat paprastai vadinamas vyresniuoju viceprezidentu, finansų direktorius reguliariai tikrina korporacijos finansinę būklę ir vientisumą.

Specialios aplinkybės

Kartu vadovybė ir direktorių valdyba turi galutinį tikslą - maksimaliai padidinti akcininko vertė. Teoriškai vadovybė rūpinasi kasdiene veikla, o valdyba užtikrina, kad akcininkai būtų tinkamai atstovaujami. Tačiau realybė tokia, kad daugelyje valdybų yra valdymo komandos nariai.

Kai tyrinėjate įmonę, visada gera idėja pamatyti, ar yra gera pusiausvyra tarp vidinių ir išorinių valdybos narių. Kiti geri ženklai yra generalinio direktoriaus ir pirmininko pareigų atskyrimas ir įvairi buhalterių, teisininkų ir vadovų profesinė patirtis valdyboje.

Neretai tenka matyti valdybas, kurias sudaro dabartinis generalinis direktorius (kuris yra pirmininkas), finansų direktorius ir generalinis direktorius, taip pat pensininkas generalinis direktorius, šeimos nariai ir kt. Tai nebūtinai reiškia, kad įmonė yra bloga investicija, tačiau kaip akcininkas turėtumėte suabejoti, ar tokia įmonės struktūra atitinka jūsų interesus.