Aukščiausio generalinio direktoriaus valdymo strategijos

Jackas Welchas verslo pasaulyje įgijo legendinį statusą, ir daugelis jo bendraamžių bei kolegų jį laiko vienu didžiausių generaliniai direktoriai (generaliniai direktoriai) visų laikų.

Per savo 20 metų (1981–2001 m.) Vadovavimą „General Electric“, kaip generalinis direktorius ir vėliau pirmininkas, ryškiausias Welcho pasiekimas buvo rinkos vertė firmos. Welchas padidino jį nuo maždaug 14 milijardų dolerių, kai jis perėmė valdymą, iki milžiniškų 410 milijardų dolerių, kai 1999 m. Paskelbė apie išėjimą į pensiją, todėl GE tapo antra pagal dydį pasaulyje kompanija rinkos kapitalizacija, viršijo tik „Microsoft“.

Kartu su unikaliu, efektyviu ir kartais žiauriu „Welch“ valdymo stiliumi, nemažai pelningų strateginių strategijų įsigijimai jam vadovaujant padėjo GE pakilti į verslo pasaulio viršūnę, uždirbant 10% ar daugiau pajamų daugelį ketvirčių iš eilės. Labiausiai pelningas „Welch“ įsigijimų sudarė 6,28 mlrd. JAV dolerių, sumokėtų už „Radio Corporation of America“ (RCA), kuriai priklausė televizija „NBC“.

Valdyk kaip Džekas

Tačiau „GE“ sėkmės istorija, kuriai vadovauja energingas ir vizualus Jackas Welchas, yra sudėtingas valdymo naujovių pasakojimas. ir išankstiniai strateginiai žingsniai, apimantys ne tik įmonių įsigijimą, bet ir neramių įmonių, priklausančių milžiniškas konglomeratas, ir negailestingas vadovų, kurie negamino, nutraukimas.

Versle, kaip ir gyvenime, nėra jokių garantijų. Bet bet kokio dydžio įmonėms Jack Welch valdymo filosofija gali būti taikoma vienodai, o rezultatai bus teigiami.

Šioje analizėje bus aprašyti pagrindiniai „Welch“ valdymo sistemos principai. Kiekviename principe yra specifika, subtilybės ir atvejų istorija, kuriai buvo skirtos visos knygos. Šie penki punktai padės susidaryti didesnį vaizdą.

1. Pokyčiai yra gerai; nebijok to. Welchas primygtinai reikalauja, kad jo vadovai nuo aukščiausio lygio „priimtų pokyčius“. Viskas nuolat kinta, sako Welchas - rinkos sąlygos, verslo aplinka, vartotojų išlaidos įpročiai, technologijų pažanga, nauji produktai ir net jūsų konkurentai.
   Vadovai, vyresniųjų vadovų komanda, vidurinės ir jaunesnės grandies vadovai bei pavieniai darbuotojai turi būti atviri išradimams ir viskam, ką daro. Tai vienintelis būdas neatsilikti nuo daugelio veiksnių, kurie nuolat kinta verslui, jo veiklai ir jos veiklai esmė.
2. Vadovaukite įmonei, nepersistenkite. Vienu metu dauguma vyresniųjų vadovų atliko tik ribotas funkcijas. Jie stebėjo, prižiūrėjo ir diktavo įsakymus savo auklėtiniams. Atskirti nuo pavaldinių ir darbuotojų šie aukščiausio lygio vadovai negalėjo nei įkvėpti, nei duoti leidimo imtis iniciatyvų, neįpareigotų iš viršaus į apačią.
   Welchas nekenčia šio požiūrio. Jis dažnai sakydavo, kad nori, kad jo vadovai nevadovauja. Vadovai kontroliuoja, o ne palengvina, sako Welchas. Vadovai viską komplikuoja, o ne supaprastina. Vadovai laikosi kojų ant stabdžių, kalbėdami, o ne ant dujų, teigia Welchas. Sėkmingi vadovai gali suprasti visą darbo procesą tik tada, jei jie sujungia savo pareigas, kad suprastų įvairius savo verslo aspektus.
3. Pasamdykite ir ugdykite vadybininkus, kurie gali suteikti energijos, jaudinti ir kontroliuoti. Idealus vadovas, pasak Welcho, yra tas, kuris dalijasi savo vizija, turi beribę energiją ir turi sugebėjimą spinduliuoti entuziazmą ir uždegti tą liepsną kitiems darbuotojams. Geriausi vadovai, be šių labai geidžiamų įgūdžių, taip pat turi nepakeičiamą dovaną - sukurti, plėtoti ir tobulinti viziją ir praktiškai ją įgyvendinti.
   Įkvėpti darbuotojams entuziazmo ir jaudulio, nesvarbu, kokio lygio įmonių hierarchijayra skirti jiems daugiau atsakomybės ir suteikti jiems leidimą, laisvę ir paskatinimą veikti savo iniciatyva.
4. Pripažinkite faktus ir išnaudokite juos naudai arba pašalinkite jų neigiamą poveikį. Vadovai ir visi vadovai, kurie sąmoningai ignoruoja savo verslo faktus, verslo aplinką ir bendrą rinką ir ekonomines sąlygas yra pasmerkti žlugti, teigia Welchas.
   Besikeičiančios rinkos sąlygos ir besivystančios GE technologijų ir finansinių išteklių stiprybės, vadovaujant Welchui, paskatino generalinį direktorių parduoti tam tikrą turtą, nepaisant jo pelningumo. Supratimas makroekonominiai veiksniai daro įtaką jūsų verslui, užtikrina ilgalaikį klestėjimą dinamiškoje verslo aplinkoje. Turtas kurie šiandien uždirba pajamas, gali neatitikti veikiančios įmonės verslo modelis.
   1986 m., Kai rinkos faktai parodė, kad žiniasklaida gali padidinti pelningumą, GE įsigijo RCA, kuriai priklausė televizija NBC, o tai galiausiai davė milžiniškas ir nuoseklias pajamas už GE.
5. Būkite susikaupę, nuoseklūs ir sekite kiekvieną detalę. Dėmesys, nuoseklumas ir tolesni veiksmai gali būti apibūdinami kaip Džeko Welcho mantra. Jo nuolatinis dėmesys keičiasi, kai reikia, atvirumas naujoms idėjoms, klientų aptarnavimas, kokybė, paprastumas, vadovų ir darbuotojų įgalinimas bei siekis Konkurencinis pranašumas yra puikios Welch vadovavimo bruožai. Tolesni veiksmai, siekiant užtikrinti, kad šių vertybių būtų laikomasi visais lygmenimis, tačiau tikime, kad labai nenuspėjamame pasaulyje įmonė turi bent jau sėkmės potencialą.

Esmė

Pirmiau aprašyti valdymo principai yra tik nedidelis „Welch“ bendro valdymo stiliaus pavyzdys. Valdytojai įvairiose srityse-nuo didelių įmonių vadovų iki savininkų-operatorių smulkaus verslo gali būti naudinga įgyvendinant šias idėjas.

„Welch“ strateginių ir taktinių žingsnių valdymo, įdarbinimo, kompensavimo klausimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, finansavimas, buhalterija, rinkodara ir reklama, teisiniai klausimai, darbuotojų santykiai ir kita Žmogiškieji ištekliai klausimai, be daugelio kitų verslo valdymo aspektų, nepatenka į šio straipsnio taikymo sritį.