Horizontale integratie vs. Verticale integratie: wat is het verschil?

Horizontaal versus Verticale integratie: een overzicht

Horizontale integratie en verticale integratie zijn concurrentiestrategieën die bedrijven gebruiken om hun positie onder concurrenten te consolideren. Horizontale integratie is de overname van een gerelateerd bedrijf. Een bedrijf dat kiest voor horizontale integratie zal een ander bedrijf overnemen dat op hetzelfde niveau van de waardeketen in een branche. Verticale integratie verwijst naar het proces van het verwerven van bedrijfsactiviteiten binnen dezelfde productieverticaal. Een bedrijf dat kiest voor verticale integratie neemt de volledige controle over één of meerdere fasen in de productie of distributie van een product.

Hoewel horizontale integratie en verticale integratie beide manieren zijn waarop bedrijven groeien, zijn er belangrijke verschillen tussen de twee strategieën. Verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf alle delen van het industriële proces bezit, terwijl horizontale integratie plaatsvindt wanneer een bedrijf groeit door zijn concurrenten te kopen. Dit artikel zal helpen bij het uitleggen van de belangrijkste verschillen tussen horizontale integratie en verticale integratie en helpt bedrijven te beslissen welke strategie voor hen het voordeligst is door de voor- en nadelen van elke strategie toe te lichten nadering.

Horizontale integratie

Wanneer een bedrijf wil doorgroeien horizontale integratie, is het primaire doel om een ​​soortgelijk bedrijf in dezelfde branche over te nemen. Andere doelen zijn onder meer het vergroten van de omvang, het creëren van schaalvoordelen, het vergroten van de marktmacht over distributeurs en leveranciers, toenemende product of dienst differentiatie, het uitbreiden van de markt van het bedrijf of het betreden van een nieuwe markt, en het verminderen van de concurrentie.

Als een warenhuis bijvoorbeeld een nieuwe markt wil betreden, kan het ervoor kiezen om te fuseren met een vergelijkbare markt in een ander land om activiteiten in het buitenland te starten. Het doel hiervan is om na de fusie meer omzet te genereren. Idealiter zou het bedrijf meer geld verdienen dan toen het twee onafhankelijke bedrijven waren.

Een nieuw gefuseerd bedrijf kan kosten besparen door technologie, marketinginspanningen, onderzoek en ontwikkeling (R&D), productie en distributie te delen.

Voor- en nadelen van horizontale integratie

Terwijl er kan zijn veel voordelen voor horizontale integratie, is het meest voor de hand liggende voordeel een groter marktaandeel voor het bedrijf. Wanneer twee bedrijven combineren, combineren ze ook hun producten, technologie en de diensten die ze aan de markt leveren. En wanneer een bedrijf zijn producten vermenigvuldigt, kan het ook de positie van de consument vergroten.

In diezelfde zin kunnen bedrijven na horizontale integratie profiteren van een groter klantenbestand. Door twee bedrijven samen te voegen tot één, heeft de nieuwe organisatie nu toegang tot een groter klantenbestand.

Wanneer het klantenbestand van een bedrijf toeneemt, kan het nieuwe bedrijf nu zijn omzet verhogen. Tot slot profiteren bedrijven die kiezen voor horizontale integratie van verminderde concurrentie in hun branche, de synergie tussen twee bedrijven vergroten (inclusief marketingmiddelen) en een deel van de productie verminderen kosten.

Hoewel horizontale integratie vanuit zakelijk oogpunt zinvol kan zijn, zijn er nadelen aan horizontale integratie voor de markt, vooral als ze slagen. Dit soort strategieën wordt door overheidsinstanties streng gecontroleerd. Het samenvoegen van twee bedrijven die binnen dezelfde toeleveringsketen opereren, kan de concurrentie verminderen, waardoor de keuzemogelijkheden voor consumenten afnemen.

Als dat gebeurt, kan dit leiden tot een monopolie, waarbij één bedrijf een dominante kracht speelt en de beschikbaarheid, prijzen en levering van producten en diensten controleert. Grote fusies zoals deze zijn de reden waarom er antitrustwetten zijn. Antitrustwetten zijn bedoeld om roofzuchtige fusies en overnames te voorkomen die een monopolie kunnen creëren. waar één bedrijf teveel invloed heeft en een hoge marktconcentratie.

Na horizontale integratie kan het nieuwe, grotere bedrijf profiteren van consumenten door prijzen te verhogen en productopties te verkleinen.

Daarnaast kleven er nog andere mogelijke nadelen aan horizontale integratie, waaronder verminderde flexibiliteit binnen de nieuwe organisatie. Voorafgaand aan de horizontale integratie konden de twee bedrijven misschien wendbaarder opereren, maar nu is het nieuwe bedrijf een grotere organisatie. Met meer medewerkers en interne processen is een bedrijf nu verplicht tot meer bureaucratie en een grotere behoefte aan transparantie. Ten slotte, als er geen synergetische energie is tussen de twee bedrijven, ondanks de kosten van het proces, kan horizontale integratie mislukken. Dit kan leiden tot waardevermindering tussen de twee bedrijven, in plaats van waarde toe te voegen aan de operatie.

Voorbeelden van horizontale integratie

Horizontale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die concurreren in dezelfde branche en in hetzelfde productiestadium samenvoegen. Drie voorbeelden van horizontale integratie zijn de fusie van Marriott en Starwood Hotels in 2016, de fusie van Anheuser-Busch InBev en SABMiller in 2016, en de fusie van The Walt Disney Company en 21st Century Fox in 2017.

Marriott en Starwood Hotels

In 2016 heeft Marriott International, Inc. verwierf Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Hierdoor ontstond destijds het grootste hotelbedrijf ter wereld. Het doel van de fusie was om een ​​meer diverse vastgoedportefeuille voor het bedrijf te creëren. Hoewel Marriott sterk aanwezig was in de luxe-, congres- en resortsegmenten, was de internationale aanwezigheid van Starwood erg sterk. De combinatie van de twee bedrijven zorgde voor meer keuzemogelijkheden voor consumenten (als gasten van de hotelfranchise), meer kansen voor medewerkers en toegevoegde waarde voor de aandeelhouders van het bedrijf. Na samenvoeging hadden de twee bedrijven wereldwijd ongeveer 5.500 hotels en 1,1 miljoen kamers.

Anheuser-Busch InBev en SABMiller

De fusie tussen Anheuser-Busch InBev en SABMiller, die in oktober 2016 werd afgerond, werd gewaardeerd op $ 100 miljard. Het nieuwe bedrijf handelt nu onder één naam, Newbelco. Omdat deze fusie 's werelds toonaangevende bierbedrijven samenbracht, moesten de bedrijven voorafgaand aan de sluiting overeenkomen om veel van te verkopen hun populaire biermerken, waaronder Peroni, Grolsch en Pilsner Urquell uit Tsjechië, om te voldoen aan antitrustregels wetten.

Een van de doelstellingen van de fusie was om het marktaandeel van Anheuser-Busch InBev in ontwikkelingsregio's van de wereld, zoals China, Zuid-Amerika en Afrika, waar SABMiller al toegang tot had gekregen markten.

The Walt Disney Company en 21st Century Fox

De overname van 21st Century Fox door de Walt Disney Company werd in maart 2019 afgerond. Het doel van de fusie was om Disney's content- en entertainmentopties te vergroten om aan de eisen van de consument te voldoen, uit te breiden naar de internationale markt, en het direct-to-consumer aanbod uitbreiden, inclusief ESPN+, Disney+ en het gecombineerde eigendom van de twee bedrijven aandeel in Hulu.

De overname omvatte ook Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family en Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions en Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India en de belangen van Fox in Hulu, Tata Sky en Endemol Shine Groep.

Verticale integratie

Een bedrijf dat een verticale integratie ondergaat, verwerft een bedrijf dat actief is in het productieproces van dezelfde industrie. Enkele van de redenen waarom een ​​bedrijf ervoor kan kiezen om verticaal te integreren, zijn onder meer het versterken van zijn aanbod keten, de productiekosten verlagen, upstream- of downstream-winsten behalen of toegang krijgen tot nieuwe distributie kanalen. Om dit te bereiken, verwerft het ene bedrijf een ander dat zich ervoor of erna in het supply chain-proces bevindt.

Verticale integratie verhoogt niet alleen de winst van de nieuw verworven activiteiten door haar producten rechtstreeks te verkopen aan: consumenten, maar het garandeert ook efficiëntie in het productieproces en vermindert vertragingen bij levering en vervoer.

Achterwaartse integratie

Bedrijven kunnen op twee manieren verticaal integreren: achteruit of vooruit. Achterwaartse integratie vindt plaats wanneer een bedrijf besluit een ander bedrijf te kopen dat een inputproduct maakt voor het product van het overnemende bedrijf. Een autofabrikant streeft bijvoorbeeld achterwaartse integratie na wanneer hij een bandenfabrikant overneemt.

Voorwaartse integratie

Voorwaartse integratie treedt op wanneer een bedrijf besluit de controle over het postproductieproces over te nemen. De autofabrikant in het vorige voorbeeld kan dus een autodealer verwerven via het proces van voorwaartse integratie - een bedrijf verwerven dat voorloopt op zijn eigen toeleveringsketen. Dit brengt de fabrikant dichter bij de consument en levert het bedrijf meer omzet op.

Voor- en nadelen van verticale integratie

Verticale integratie helpt een bedrijf om de kosten in verschillende delen van het productieproces te verlagen. Het zorgt ook voor een strengere kwaliteitscontrole en garandeert een betere doorstroming en controle van informatie over de hele bevoorradingsketen.

Andere voordelen van verticale integratie zijn onder meer het verhogen van de omzet en het verbeteren van de winst. Achterwaartse integratie—wanneer een bedrijf een ander bedrijf koopt dat een inputproduct maakt voor de overname product van het bedrijf - kan de invloed die leveranciers hebben op het bedrijf verminderen of elimineren, en kan dus de kosten.

Een van de belangrijkste nadelen van verticale integratie is dat een bedrijf uiteindelijk al zijn middelen in één benadering kan concentreren. Deze strategie kan bijzonder riskant zijn in een onzekere marktomgeving. Daarnaast zijn er hoge kosten bij het coördineren van een verticale integratie.

Elk bedrijf dat is een verticale integratie overwegen strategie moet zich bewust zijn van het kapitaal dat nodig is om een ​​overname te financieren. Als deze strategie het aangaan van extra schulden vereist, moet een bedrijf doorgaan met de wetenschap dat het die schuld moet kunnen betalen via de extra inkomsten die door de integratie worden gegenereerd.

Voorbeelden van verticale integratie

Verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf enkele of alle spelers binnen zijn toeleveringsketen overneemt. Drie voorbeelden van verticale integratie zijn de overname door Google van de smartphoneproducent Motorola in 2012, de aankoop door IKEA van bossen in Roemenië om leveren van zijn eigen grondstoffen in 2015, en de poging van Netflix om zijn eigen originele inhoud te creëren die het zou distribueren via zijn streaming dienst.

Google en Motorola

In 2012 nam Google Motorola Mobility over. Motorola creëerde de eerste mobiele telefoon en had geïnvesteerd in Android-technologie die waardevol was voor Google.

Ikea en bossen in Roemenië

In 2015 kocht IKEA een bos van 83.000 hectare in het noordoosten van Roemenië. Het was de eerste poging die het bedrijf had gedaan om zijn eigen bosactiviteiten te beheren. IKEA kocht het bos om duurzaam hout te beheren tegen betaalbare prijzen.

Netflix produceert zijn eigen inhoud

Netflix is ​​een van de belangrijkste voorbeelden van verticale integratie in de entertainmentindustrie. Voordat Netflix zijn eigen contentstudio begon, stond Netflix aan het einde van de toeleveringsketen omdat het films en televisieprogramma's van andere contentmakers distribueerde. Netflix-leiders realiseerden zich echter dat ze meer inkomsten konden genereren door hun eigen originele inhoud te maken. In 2013 breidde het bedrijf zijn originele inhoudsaanbod uit.

Veelgestelde vragen over horizontale integratie en verticale integratie

Wat is horizontale en verticale integratie?

Horizontale integratie is een expansiestrategie van een bedrijf waarbij een ander bedrijf in dezelfde business line wordt overgenomen. Verticale integratie verwijst naar een uitbreidingsstrategie waarbij één bedrijf de controle over een of meer fasen in de productie of distributie van een product overneemt. Beide strategieën worden door een bedrijf ondernomen om zijn positie onder concurrenten te consolideren.

Wat is een voorbeeld van horizontale integratie?

Horizontale integratie is een van de meest voorkomende vormen van fusies. Als gevolg van horizontale integratie combineren concurrenten op dezelfde markt hun activiteiten en activa. Een voorbeeld van horizontale integratie zou zijn als twee adviesbureaus fuseren. Een van de bedrijven biedt softwareontwikkelingsdiensten in de defensie-industrie; het andere bedrijf levert ook softwareontwikkeling, maar dan in de olie- en gasindustrie.

Wie gebruikt horizontale integratie?

Bedrijven die hun positie in de markt willen versterken en hun productie- of distributiefase willen verbeteren, maken gebruik van horizontale integratie.

Waarom is horizontale integratie belangrijk?

Horizontale integratie kan bedrijven enorm ten goede komen. Het is belangrijk omdat het het bedrijf kan laten groeien, de productdifferentiatie kan vergroten, schaalvoordelen kan behalen, de concurrentie kan verminderen of het bedrijf kan helpen nieuwe markten te betreden.

Het komt neer op

Hoewel horizontale integratie en verticale integratie beide manieren zijn waarop bedrijven hun activiteiten kunnen uitbreiden, zijn er belangrijke verschillen tussen de twee strategieën. Horizontale integratie is het proces van het verwerven van of fuseren met concurrenten, terwijl verticale integratie plaatsvindt wanneer: een bedrijf breidt uit naar een andere productiefase (in plaats van het bedrijf in dezelfde productie te fuseren of over te nemen) fase).