Wat zijn de effecten van achterwaartse integratie?

Achterwaartse integratie stelt bedrijven in staat om controle te krijgen over leveranciers en de efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren. Bedrijven fuseren met en verwerven hun leveranciers om strategische voordelen ten opzichte van concurrenten te behalen en de kosten te verlagen. In sommige markten kan dit monopolies creëren en de antitrustwetten schenden. Deze strategie heeft veel voordelen voor de meeste bedrijven, maar bedrijven moeten zich bewust zijn van mogelijke problemen met achterwaartse integratie.

Een vorm van verticale integratie, heeft achterwaartse integratie verschillende potentiële uitdagingen en risico's. Bedrijven die niet in staat zijn hun toeleveringsketen effectief te beheren nadat ze hun leveranciers hebben overgenomen, kunnen winst verliezen en producten van lagere kwaliteit produceren. De kosten voor het beheer van de leveranciers zijn mogelijk niet in het belang van het bedrijf, of het bedrijf heeft niet de beste expertise om producten te vervaardigen.

Middelgrote bedrijven en achterwaartse integratie

Voor kleinere en middelgrote bedrijven kan het verkrijgen van betaalbare producten duurder worden, en de fusie is misschien niet de moeite waard als er geen schaalvoordelen kunnen worden gecreëerd om de kosten te verlagen. Als een goedkopere leverancier de markt betreedt, kan het bedrijf dat zijn eigen toeleveringsketen bezit, mogelijk niet langer profiteren van de nieuwe lagere prijzen die door vraag en aanbod op de markt worden gecreëerd. Veel middelgrote bedrijven hebben onvoldoende kapitaal om in hun eigen bedrijf en hun leveranciers te investeren. Door leveranciers over te nemen, kan het bedrijf het risico lopen op verminderde kasstromen en zwakkere activiteiten.

Bedrijven moeten de risico's en voordelen van een achterwaartse integratiestrategie zorgvuldig overwegen als onderdeel van hun bedrijfsplan. Middelgrote bedrijven zijn misschien niet klaar voor het extra risico van het verwerven van leveranciers en moeten voorzichtig zijn. Als het controleren van leveranciers echter beter mogelijk maakt winstmarges en de beschikbaarheid van voorraden voor productie verzekert, kan achterwaartse integratie gunstig zijn.