Hoe brengen bedrijven vraag en aanbod van arbeid in evenwicht bij de personeelsplanning?

Bedrijven kunnen strategische personeelsplanning (HRP) om huidige en toekomstige personeelsbehoeften te voorspellen met behulp van een verscheidenheid aan technieken, maar het einddoel is altijd om blootstelling aan overschotten of tekorten aan arbeidskrachten te beperken. Managers moeten anticiperen op de beweging van mensen in, binnen en uit een organisatie. Ze moeten in staat zijn om het niveau van de toekomstige vraag naar de goederen en diensten van het bedrijf te benaderen. Ten slotte moeten ze processen en activiteiten implementeren die de competenties van medewerkers bevorderen binnen het kader dat wordt geboden door: vraag en aanbod schattingen.

Het arbeidsaanbod, of de hoeveelheid arbeid die een bedrijf nodig heeft om zijn bedrijfsdoelstellingen te halen, kan afkomstig zijn van binnen een organisatie of van externe bronnen. Met behulp van strategische HR-planning beoordeelt een bedrijf het vaardigheidsniveau en de algehele productiviteit binnen het bedrijf. Het is meestal veel duurder om te maken

nieuwe huurders dan om de bestaande vaardigheden van werknemers te verbeteren, wat betekent dat bedrijven over het algemeen een sterke prikkel hebben om de productiviteit intern als eerste optie te bevorderen.

De kunst van het voorspellen

Vraagvoorspelling is moeilijker dan leveren voorspelling. Het is niet verwonderlijk dat er concurrerende filosofieën zijn over hoe je het het beste kunt benaderen. Bedrijven moeten het niveau van de consumentenvraag in de toekomst beoordelen en beginnen met het bouwen van een infrastructuur om aan die eisen te voldoen. Ze moeten inzicht krijgen in hun omloopsnelheid en de arbeidsmarkt.

Kleinere bedrijven neigen naar minder technische en kwalitatieve methoden. Grotere bedrijven, waar het te moeilijk is om individuele werknemers te beoordelen met behulp van 'onderbuikgevoel', moeten vertrouwen op een bepaalde hoeveelheid statistische gegevens statistieken en trendanalyse. Personeelsplanning houdt altijd een zekere mate van gissen in. Maar hoe groot ze ook zijn, bedrijven die beter zijn in het herkennen, verwerven en cultiveren van talent hebben een grote concurrentie voordeel.