Hoe meten bedrijven het arbeidsaanbod in de personeelsplanning?

Personeelsplanning gebruikt voorspellingen over de vraag naar producten en diensten en inzichten over interne arbeidsschommelingen om het juiste arbeidsaanbod voor de activiteiten van een bedrijf te meten. Het is van cruciaal belang om de beschikbaarheid en behoeften van arbeidskrachten correct in te schatten. Arbeidsoverschotten of -tekorten kunnen worden gerealiseerd als het personeelsbestand niet aansluit bij de huidige infrastructuur en behoeften.

Meest personeelszaken Afdelingen vertrouwen op externe statistieken om de vraag naar arbeid te meten, aangezien de uiteindelijke oorzaak van de vraag voortkomt uit de voorkeuren van de consument. Wanneer consumenten meer van een product of dienst eisen, hebben bedrijven een prikkel om hun output te verhogen om de winst te maximaliseren. Dit kan leiden tot het aannemen van meer medewerkers en tot innovatie om schaalvoordelen te realiseren.

Het arbeidsaanbod daarentegen komt zowel van interne bewegingen als van externe factoren. Overgangsmatrices kunnen worden gebruikt om te spotten

werknemersbewegingen in de loop van de tijd. Bedrijven moeten omzet bijhouden—niet alleen wanneer het gebeurt, maar ook wanneer het kan gebeuren.

Het effectieve aanbod van arbeid hangt niet alleen af ​​van een gezond lichaam. Het vereist ook de vereiste vaardigheden om de producten en diensten van het bedrijf te creëren en aan klanten te leveren. Wanneer vaardigheden intern niet beschikbaar zijn, moeten ze extern worden gezocht. Hier worden de opties beperkt door de relatieve kosten van het verwerven van nieuwe vaardigheden. Wanneer nieuwe arbeidskrachten duur zijn en er veel vraag is naar geschoolde werknemers, kunnen bedrijven alternatieven voor het aannemen van personeel overwegen. De marginale kosten van het in dienst nemen en opleiden van een werknemer moeten worden gecompenseerd door het toegevoegde marginale inkomstenproduct.

Personeelsplanning omvat strategieën om onevenwichtigheden in vraag en aanbod van arbeid aan te pakken. In het licht van extra arbeidsbehoeften kunnen bedrijven overwerk aanmoedigen, tijdelijke werknemers inhuren, uitbesteden, deelnemen aan nieuwe omscholingsprogramma's of andere manieren vinden om de productiviteit te verbeteren. Om een ​​verwacht arbeidsoverschot te verminderen, kan een bedrijf inkrimpen, een personeelsstop doorvoeren, de lonen of uren verlagen of de productie verhogen.