Waarom stapkosten belangrijk zijn

Wat zijn stapkosten?

Stapkosten zijn kosten die constant zijn voor een bepaald activiteitenniveau, maar stijgen of dalen zodra een drempel wordt overschreden. Stapkosten veranderen onevenredig wanneer het productieniveau van een fabrikant of het activiteitsniveau van een onderneming stijgt of daalt. Wanneer afgebeeld in een grafiek, zijn deze soorten uitgaven wordt weergegeven door een trappatroon.

Stapkosten begrijpen

Stapkosten bewegen stapsgewijs op en neer: horizontaal over een bereik, dan verticaal, dan horizontaal, enzovoort. Voor een bepaald activiteitsniveau zal een bedrijf vaste kosten maken, maar zodra het een ander activiteitsniveau bereikt, wordt het kosten om de extra activiteiten op te vangen nemen onevenredig toe (d.w.z. niet marginaal), met een verhoging hoger. Het tegenovergestelde is ook waar: als de bedrijfsactiviteit verslapt, zal een materieel deel van de kosten dalen, met een afbouw.

Voorbeelden van stapkosten

EEN high Tech gear fabrikant maakt 400 virtual reality headsets in één shift van acht uur met 25 medewerkers en één supervisor. Alle headsets worden verzonden en er is geen inventaris. De lonen en voordelen voor deze werknemers bedragen $ 6.500 per dienst.

Vervolgens neemt de vraag met één headset toe. Omdat de productielijn op volle capaciteit draait, moet het bedrijf nog een ploeg toevoegen om 401 eenheden te produceren tot 800 eenheden. De arbeidskosten om 401 eenheden te produceren stegen van $ 6.500 naar $ 13.000.

EEN coffeeshop kan 30 klanten per uur bedienen met één medewerker. Als de winkel ergens tussen de nul en 30 klanten per uur ontvangt, hoeft hij maar de kosten van één werknemer te betalen, bijvoorbeeld $ 50 ($ 20 voor de werknemer, $ 30 voor alle andere uitgaven, vast en werkend). Als de winkel 31 of meer klanten per uur begint te ontvangen, moet ze een tweede medewerker inhuren, waardoor de kosten stijgen tot $ 70 ($ 40 voor twee werknemers, $ 30 voor anderen).

Speciale overwegingen

Inzicht in stapkostenberekening is uiterst belangrijk wanneer een bedrijf op het punt staat een nieuw en hoger activiteitenniveau te bereiken, waarbij het een grote stapkosten moet maken. In sommige gevallen kunnen de stapkosten de winst elimineren die het management had verwacht bij een groter volume.

Het kan zinvol zijn om hogere stapkosten te maken als de inkomsten voldoende zijn om de hogere kosten te dekken en een acceptabel rendement te bieden. Als de volumetoename relatief gering is, maar toch stapkosten vereist, kan de winst zelfs dalen. Als het slechts om een ​​kleine toename van het volume gaat, kan het management proberen extra productiviteit uit bestaande activiteiten te persen, in plaats van hogere kosten te maken.

Net als beheer mogelijk kosten moeten verhogen, moeten ze mogelijk ook aftreden wanneer het activiteitenniveau onder een bepaalde drempel zakt. In dergelijke gevallen kan het management ervoor kiezen om de bijbehorende vaste stapkosten te verlagen of te elimineren.