Horizontale integratiedefinitie en opmerkelijke voorbeelden

Horizontale integratie is de fusie van twee of meer bedrijven die vergelijkbare niveaus in de productietoeleveringsketen bezetten. Ze kunnen zich echter in dezelfde of verschillende sectoren bevinden. Het proces is ook bekend als laterale integratie en is het tegenovergestelde van verticale integratie waarbij bedrijven die zich in verschillende stadia van de productieketen bevinden, fuseren.

Hier zijn drie schoolvoorbeelden van: horizontale integratie uitgevoerd door bedrijven die hun positie op de markt wilden versterken en hun productie- of distributiefase wilden verbeteren.

Facebook en Instagram

Een van de meest definitieve voorbeelden van horizontale integratie was die van Facebook acquisitie van Instagram in 2012 voor een gerapporteerde $ 1 miljard. Zowel Facebook als Instagram opereerden in dezelfde branche (sociale media) en deelden vergelijkbare productiestadia in hun diensten voor het delen van foto's. Facebook probeerde zijn positie in de sociale deelruimte te versterken en zag de overname van Instagram als een kans om zijn marktaandeel te vergroten, concurrentie te verminderen en toegang te krijgen tot nieuwe publiek. Facebook heeft dit allemaal gerealiseerd door de overname. Instagram is nu eigendom van Facebook, maar opereert nog steeds onafhankelijk als zijn eigen sociale mediaplatform.

Disney Pixar

Een ander opmerkelijk voorbeeld van een horizontale integratie was de overname van Pixar Animation Studios door Walt Disney Company voor $ 7,4 miljard in 2006. Disney begon als een animatiestudio die zich richtte op gezinnen en kinderen. De entertainmentgigant werd echter geconfronteerd met verzadiging van de markt met zijn huidige activiteiten, samen met creatieve stagnatie.

Pixar opereerde in dezelfde animatieruimte als Disney, maar de (digitale) animatiefilms maakten gebruik van geavanceerde technologie en een innovatieve visie. Er wordt nu algemeen aangenomen dat de deal Disney letterlijk en figuurlijk heeft gereanimeerd, zijn marktaandeel heeft vergroot en zijn winst heeft vergroot.

Exxon Mobil

de 1998 fusie van twee grote oliemaatschappijen, Exxon en Mobil, was destijds de grootste in de bedrijfsgeschiedenis. De integratie combineerde de eerste en tweede grootste energiebedrijven in de Verenigde Staten.

Officieel kocht Exxon Mobil voor $ 75,3 miljard, en de aankoop stelde Exxon in staat toegang te krijgen tot de benzinestations van Mobile en tot zijn productreserves. Dankzij de bundeling van middelen, verhoogde efficiëntie in operaties en stroomlijning van procedures is ExxonMobil tegenwoordig een van de grootste oliemaatschappijen ter wereld. The Daily Records vermeldt het als de derde grootste in termen van productie vanaf 2019, terwijl Oil&GasIQ, een platform voor thought leadership voor professionals in de koolwaterstofsector, Exxon noemde als de vierde grootste qua productie in 2018.

Waarom horizontale integratie belangrijk is

Indien correct geïmplementeerd, kan horizontale integratie het marktaandeel en de macht van twee bedrijven vergroten. De bedrijven kunnen synergieën, productlijnen samenvoegen en nieuwe markten betreden.

Horizontale integratie vermindert ook het concurrentieniveau op de markt en verhoogt tegelijkertijd de inkomsten van de deelnemers die anders misschien niet zelfstandig in een felle marktomgeving hadden gezegevierd. Door integratie kunnen de betrokken partijen institutionele kennis delen en tegelijkertijd kosten besparen.

fusies die op horizontale integratie zijn gebaseerd, worden zwaar onder de loep genomen omdat ze vaak kunnen leiden tot een monopolie waarbij één bedrijf de markt domineert.

Het komt neer op

De voorbeelden laten zien dat horizontale integratie in veel gevallen loont, omdat de betrokkenen hun bereik kunnen vergroten en zwakkere concurrenten kunnen uitschakelen. Bedrijven kunnen institutionele kennis, expertise en sterke punten opdoen die ze mogelijk niet hebben bij een ander bedrijf. Uiteindelijk verlagen de integratie van bedrijven hun kosten en verhogen ze de inkomsten.