Wat is acquisitie indigestie?

Wat is acquisitie indigestie?

Acquisitie indigestie is een slangterm die de praktische moeilijkheden beschrijft waarmee een bedrijf kan worden geconfronteerd bij het aanpassen aan de gevolgen van een fusie of acquisitie overeenkomst. Het integratieproces kan moeilijk zijn.

Werknemers kunnen gestrest raken door de onzekerheden die inherent zijn aan een fusie of overname waarbij hun bedrijf betrokken is. Dubbele afdelingen kunnen moeilijk te combineren zijn tot één. Er kunnen rivaliserende teams ontstaan. Bedrijfsculturen kunnen botsen. Routinematige zaken kunnen ernstig worden verstoord.

Acquisitie indigestie begrijpen

Wanneer een beursgenoteerd bedrijf een fusie of overname aankondigt, is Wall Street vaak blij. Het is een zet die zou moeten aangeven dat een bedrijf uitbreidt naar een nieuw gebied, zijn marktaandeel vergroot, een rivaliserende speler elimineert, of een combinatie van al deze zaken.

Van beleggers kan echter niet worden verwacht dat ze bijzonder geduldig zijn wanneer de fusie of overname niet soepel verloopt.

In het algemeen is een indigestie bij overnames een symptoom dat het bedrijf dat een fusie of overname heeft gedaan, moeite heeft om er het beste van te maken.

Het komt vaak voor wanneer een bedrijf een ander bedrijf overneemt om de winstgroei te vergroten, alleen om te ontdekken dat het de nodige infrastructuur mist om met succes zijn te absorberen en te beheren acquisitie.

De term letterlijk nemen

De term acquisitie indigestie kan vrij letterlijk worden genomen. Het overnemende bedrijf heeft echt meer afgebeten dan het kan kauwen, en het resultaat is pijnlijk.

Dit resultaat kan worden verwacht als een bedrijf een doelwit kiest dat er waarschijnlijk niet goed mee zal integreren, of te snel te veel doelen verwerft.

Risico op acquisitie Indigestie

Acquisitie indigestie kan subtieler worden genoemd integratierisico. Een fusie die er op papier goed uitziet, is wellicht moeilijker te realiseren dan verwacht. Het bedrijf dat de fusie heeft geïnitieerd, voldoet mogelijk niet aan de doelen die zij voor het gecombineerde bedrijf hebben gesteld.

Uiteindelijk zorgden die hoge verwachtingen ervoor dat het meer betaalde voor de deal dan nodig was.

De aandeelhouders van het overgenomen bedrijf mogen daarentegen geen last hebben van acquisitie-indigestie. Als ze het goed timen, kunnen ze met een goede winst weglopen, waardoor anderen de nadelige gevolgen ervaren.

Voorbeelden van Acquisitie Indigestie

Sommige van de grootste fusie- en overnamerampen in de Amerikaanse bedrijfsgeschiedenis zijn waarschuwende verhalen over indigestie bij acquisitie:

De overname van Nextel Communications door Sprint in 2005 leek een winnaar: Nextel had een sterke basis van zakelijke klanten terwijl Sprint zich richtte op de consumentenmarkt. Al snel vertrokken de executives van Nextel in groten getale. Gewend aan een ondernemersomgeving, werden ze uitgeschakeld door de bureaucratische cultuur van Sprint.

De fusie van New York Central en Pennsylvania Railroad in 1968 was waarschijnlijk vanaf het begin een slecht idee, aangezien de spoorwegen te maken kregen met toenemende concurrentie van de vrachtwagenindustrie. Maar het was echt gedoemd door de interne cultuurclash, het territorialisme en de slechte integratie van processen en systemen.