Disney CEO schetst prioriteiten voor 2022 voor werknemers

The Walt Disney Company (DIS) CEO Bob Chapek bereidt het bedrijf voor op zijn tweede eeuw. In een recente brief aan medewerkers identificeerde hij drie pijlers om het bedrijf voor te bereiden op het volgende tijdperk.

De eerste is een uitmuntende vertelkunst die steunt op het creatieve talent van Disney. Om de praktijk verder aan te moedigen, kondigde Chapek een maandelijkse bijeenkomst aan van senior creatieve leiders binnen het bedrijf om samen te werken en nieuwe ideeën te bedenken.

De tweede pijler van het plan van Chapek is innovatie. "We moeten vooral innovatief zijn als we verhalen op nieuwe manieren tot leven willen brengen, vooral als ze versterken wat velen ons 'franchise-ecosysteem' noemen, wat een van de dingen is dat onderscheidt ons", schreef hij, verwijzend naar het enorme ecosysteem van eigendommen van het bedrijf, zowel fysiek als intellectueel, die helpen inkomsten te genereren voor een zelfvoorzienend bedrijf model.

De laatste pijler van de heruitvinding van Chapek in 2022 voor Disney is een focus op veranderende demografie van het publiek. "We moeten evolueren met ons publiek, niet tegen hen werken", schreef hij.

Een andere Disney

De voorganger van Chapek, de onlangs gepensioneerde Bob Iger, reageerde op crises in Disney's bedrijf door gedurfd en ambitieus te zijn weddenschappen om het bedrijf terug te brengen naar 'grootsheid'. De reeks acquisities - Pixar, Marvel, 21st Century Fox - zijn hiervan voorbeelden nadering. Het hielp de creatieve karbonades en geslagen winsten van het bedrijf te consolideren en te verbeteren.

Het bericht van Chapek komt op een interessant moment voor de entertainmentgigant. Disney's bovenste regel leed tijdens de pandemische sluiting toen themaparken en theaters - twee essentiële inkomstenbronnen voor Disney - werden gesloten. Beleggers boden hoe dan ook hun aandelenkoers op vanwege de torenhoge abonneeaantallen voor Disney Plus, het bedrijf's streaming-activiteiten, wat een lichtpuntje was, hoewel de divisie verwikkeld was in verliezen als gevolg van zware klanten acquisitiekosten.

Terwijl de themaparkactiviteiten vorig kwartaal weer winstgevend werden, stagneerde het herstel voor andere delen van Disney's activiteiten. Disney Plus gemeld groei van abonnees vertragen, en de studiodivisie had te kampen met een snel veranderend distributielandschap. investeerders strafte zijn voorraad, waardoor het de slechtste presteerder van de Dow is.

In deze context bouwt Chapeks oproep voor platformoverschrijdende innovatie en samenwerking voort op de acquisities van Iger. In een entertainment-ecosysteem dat tijdens de pandemische sluiting een drastische verandering heeft ondergaan, kan het het bedrijf helpen holistisch na te denken over de entertainmentervaring in zijn gebouwen. Of dat zich vertaalt in toekomstige winsten is echter een andere zaak.