Coca Cola vs. Pepsi's bedrijfsmodellen

Coca Cola vs. Pepsi's bedrijfsmodellen: een overzicht

Coca-Cola Co. (KO) en PepsiCo, Inc. (FUT) zijn zeer vergelijkbare bedrijven in termen van industrie, ideale consumenten en vlaggenschipproducten. Zowel Coca-Cola als PepsiCo zijn wereldleiders in de drankenindustrie en bieden consumenten honderden drankmerken. Daarnaast bieden beide bedrijven aanvullende producten aan zoals: verpakte consumentengoederen.

Op het eerste gezicht hebben Coca-Cola en PepsiCo vergelijkbare bedrijfsmodellen. Naarmate potentiële investeerders dieper graven, ontdekken ze echter belangrijke verschillen en belangrijke overeenkomsten tussen de twee bedrijfsmodellen die de bedrijven maken tot wat ze zijn vanaf 2020. De volgende zijn een paar vergelijkingen tussen: Coca Cola en het bedrijfsmodel van PepsiCo waardoor de twee bedrijven felle concurrenten en unieke bedrijven zijn.

PepsiCo

PepsiCo is een bedrijf dat bekend staat om een ​​zeer gediversifieerde productportfolio, zowel binnen de drankenindustrie als in andere industrieën zoals de industrie van verpakte consumentengoederen. Coca-Cola daarentegen richt zich alleen op een gediversifieerde productportfolio binnen de drankenindustrie en heeft weinig producten buiten die industrie. Dit betekent dat PepsiCo's producten in de categorie snacks goed zijn voor meer dan 50% van zijn omzet omzet, terwijl een meerderheid van Coca-Cola's omzet rechtstreeks afkomstig is van de meer dan 100 drankproducten die het bezit.

Met PepsiCo's gediversifieerde bedrijfsmodel is het bedrijf in staat geweest om complementaire producten te verwerven of te creëren in zowel de voedingsindustrie als de drankenindustrie.

Coca Cola

Hoewel Coca-Cola misschien een voordeel heeft met een meer gericht bedrijfsmodel, heeft PepsiCo een scenario gecreëerd waarbij een product dat het bedrijf bezit een consument ertoe kan aanzetten een tweede product te kopen dat het bedrijf ook heeft bezit. Coca-Cola heeft daarentegen inspanningen geleverd om de drankenindustrie bijna uitsluitend te domineren en schuwde de kruispromotie van meerdere producten in meerdere industrieën.

Bovendien heeft Coca-Cola meer focus binnen de drankenindustrie, waardoor het belangrijke investeringen kan doen en belangrijke boodschappen kan communiceren met consumenten.

Speciale overwegingen

Zowel Coca-Cola als PepsiCo zijn zo groot dat ze worden geconfronteerd met de kwestie van: marktverzadiging. Er zijn niet veel nieuwe of opkomende markten die voor beide bedrijven onbenut blijven. Beide bedrijven hebben echter een duwtje in de rug gegeven in de categorie energiedranken, aangezien Amerikanen zich meer zorgen beginnen te maken over suiker en chemicaliën in hun eten en drinken.

Wat interessant is om op te merken is dat de energiedrank segment van de drankenindustrie is gegroeid. In overeenstemming met het thema diversificatie en productaanvullingen kocht Coca-Cola in 2014 een groot belang in Monster Energy en besloot PepsiCo om zijn eigen energiedrank te beginnen: Mountain Dew Kickstart.

Het komt neer op

Nu beide bedrijven met marktverzadiging worden geconfronteerd, hebben Coca-Cola en PepsiCo sterke toezeggingen gedaan om efficiënter te werken. Aangezien elke grote markt volledig is aangeboord door de drankenindustrie, vereisen de resterende kleinere markten efficiënte operaties om winst te maken en een lucratieve investering te doen, aangezien het verkoopvolume dat in landen als de VS wordt gevoeld niet daar. Deze efficiëntere operaties helpen beide bedrijven de prijs per aandeel te verhogen, aangezien dit zou moeten resulteren in een hogere winst per aandeel, of EPS, zelfs als de omzet gelijk blijft.