Wat zijn schaalvoordelen?

Wanneer meer eenheden van een goed of dienst op grotere schaal kunnen worden geproduceerd, maar met (gemiddeld) minder inputkosten, schaalvoordelen wordt gezegd te worden bereikt.

Als alternatief betekent dit dat naarmate een bedrijf groeit en de productie-eenheden toenemen, een bedrijf een betere kans heeft om zijn kosten te verlagen. Volgens deze theorie kan economische groei worden bereikt wanneer schaalvoordelen worden gerealiseerd.

Schaalvoordelen begrijpen

Econoom Adam Smith identificeerde de taakverdeling en specialisatie als de twee belangrijkste middelen om een ​​groter rendement op de productie te behalen. Door deze twee technieken zouden werknemers zich niet alleen op een specifieke taak kunnen concentreren, maar na verloop van tijd de vaardigheden verbeteren die nodig zijn om hun werk uit te voeren. De taken kunnen dan beter en sneller worden uitgevoerd. Door een dergelijke efficiëntie kon dus tijd en geld worden bespaard terwijl de productieniveaus toenam.

Net zoals er schaalvoordelen zijn,

schaalnadelen bestaan ​​ook. Dit gebeurt wanneer de productie minder is dan in verhouding tot de inputs. Dit betekent dat er inefficiënties zijn binnen het bedrijf of de sector, wat resulteert in stijgende gemiddelde kosten.

Externe schaalvoordelen

Econoom Alfred Marshall maakte een onderscheid tussen interne en externe schaalvoordelen. Wanneer een bedrijf de kosten verlaagt en de productie verhoogt, zijn interne schaalvoordelen behaald. Externe schaalvoordelen doen zich voor buiten een bedrijf, binnen een bedrijfstak.

Dus wanneer de reikwijdte van de activiteiten van een bedrijfstak wordt uitgebreid als gevolg van externe ontwikkelingen, kunnen externe schaalvoordelen ontstaan. Het creëren van een beter transportnetwerk kan bijvoorbeeld resulteren in een daaropvolgende kostendaling voor zowel een bedrijf als de hele sector. Wanneer er externe schaalvoordelen optreden, profiteren alle bedrijven binnen de sector ervan.

Invoer van schaalvoordelen

Naast specialisatie en arbeidsverdeling zijn er binnen elk bedrijf verschillende inputs die kunnen leiden tot de productie van een goed of dienst.

Lagere invoerkosten

Wanneer een bedrijf inputs of voorraden in bulk koopt, bijvoorbeeld de aardappelen die worden gebruikt om frites te maken bij een fastfoodketen als McDonald's Corp., kan het profiteren van volumekortingen.

Kostbare ingangen

Sommige ingangen, zoals: onderzoek en ontwikkeling, reclame, managementexpertise en geschoolde arbeidskrachten zijn duur. Er is echter de mogelijkheid van verhoogde efficiëntie met dergelijke inputs, wat kan leiden tot een daling van de gemiddelde productie- en verkoopkosten. Als een bedrijf de kosten van dergelijke inputs kan spreiden over een toename van zijn productie-eenheden, kunnen schaalvoordelen worden gerealiseerd.

Als de fastfoodketen ervoor kiest om meer geld uit te geven aan technologie om uiteindelijk de efficiëntie te verhogen door de gemiddelde kosten van hamburgerassemblage, zou het ook het aantal hamburgers dat het per jaar produceert moeten verhogen om de toegenomen technologie te dekken uitgaven.

Gespecialiseerde ingangen

Naarmate de productieschaal van een bedrijf toeneemt, kan een bedrijf gespecialiseerde arbeidskrachten en machines inzetten, wat resulteert in een grotere efficiëntie. Dit komt omdat werknemers beter gekwalificeerd zouden zijn voor een specifieke baan en niet langer extra tijd zouden besteden aan het leren doen van werk dat niet binnen hun specialisatie valt.

Iemand kan zich bijvoorbeeld specialiseren in het maken van alleen frites in plaats van andere rollen, zoals het maken van hamburgers of het opnemen van de bestelling van een klant. Machines, zoals een speciale fritesmaker, kunnen ook een langere levensduur hebben, omdat ze niet overdreven of onjuist worden gebruikt.

Technieken en organisatorische input

Met een grotere productieschaal kan een bedrijf ook betere organisatorische vaardigheden toepassen op zijn middelen, zoals een duidelijke commandostructuur, terwijl de technieken voor productie en verdeling.

Medewerkers achter de toonbank in de fastfoodketen kunnen bijvoorbeeld worden georganiseerd volgens degenen die interne bestellingen opnemen en degenen die zijn toegewijd aan drive-thru-klanten.

Leerinvoer

Net als bij verbeterde organisatie en techniek, kunnen de leerprocessen met betrekking tot productie, verkoop en distributie na verloop van tijd leiden tot verbeterde efficiëntie - oefening baart kunst.

Externe schaal- en locatievoordelen

Externe schaalvoordelen kunnen ook worden gerealiseerd uit de bovengenoemde inputs als gevolg van de geografische ligging van het bedrijf. Zo zouden alle fastfoodketens in hetzelfde gebied van een bepaalde stad kunnen profiteren van lagere transportkosten en geschoolde arbeidskrachten.

Bovendien kunnen zich dan ondersteunende industrieën beginnen te ontwikkelen, zoals toegewijde fastfood-aardappel- of veeteeltbedrijven. Externe schaalvoordelen kunnen ook worden behaald als de industrie de lasten van kostbare inputs verlicht, bijvoorbeeld door technologie of managementexpertise te delen. Het spillover-effect kan leiden tot het ontstaan ​​van normen binnen een bedrijfstak.

Schaalnadelen

Zoals we eerder vermeldden, kunnen er ook nadelen optreden. Ze kunnen het gevolg zijn van inefficiënt management- of arbeidsbeleid, overbezetting of verslechterende transportnetwerken (externe schaalnadelen).

Verder, als een reikwijdte van het bedrijf: neemt, kan het zijn dat het zijn goederen en diensten moet distribueren in steeds meer verspreide gebieden. Hierdoor kunnen de gemiddelde kosten stijgen, met schaalnadelen tot gevolg. (Voor verwante literatuur, zie "Hoe verschillen de schaalvoordelen en schaalvoordelen?")

Sommige efficiënties en inefficiënties zijn meer locatiespecifiek, terwijl andere niet worden beïnvloed door het gebied. Als een bedrijf veel fabrieken in het hele land heeft, kunnen ze allemaal profiteren van dure inputs zoals reclame. Efficiëntie en inefficiëntie kunnen echter ook voortkomen uit een bepaalde locatie, zoals een goed of slecht klimaat voor de landbouw.

Is groter echt beter?

Er is een wereldwijd debat gaande over de effecten van een uitbreiding van het bedrijfsleven die schaalvoordelen nastreeft, en bijgevolg internationale handel en de globalisering van de economie.

Naarmate bedrijven groter worden, kan het machtsevenwicht tussen vraag en aanbod zwakker worden, waardoor het bedrijf geen contact meer heeft met de behoeften van hun consumenten. Er is ook een groeiende bezorgdheid dat de concurrentie vrijwel zou kunnen verdwijnen als grote bedrijven beginnen te integreren. Als gevolg, monopolies zou kunnen ontstaan ​​met als enige focus winst maken in plaats van consumentgericht te zijn.

Het komt neer op

De sleutel tot het begrijpen van schaalvoordelen en schaalnadelen is dat de bronnen variëren. Een bedrijf moet het netto-effect van zijn beslissingen dat zijn efficiëntie beïnvloedt, bepalen en zich niet alleen concentreren op één bepaalde bron.

Hoewel een besluit om de schaal van activiteiten te vergroten kan leiden tot een verlaging van de gemiddelde kosten van inputs (volumekortingen), kan het ook leiden tot schaalnadelen. Bijvoorbeeld, de uitgebreide distributie netwerk zou inefficiënt kunnen zijn als er ook niet genoeg vrachtwagens in werden geïnvesteerd.

Bij het nemen van een strategische beslissing om uit te breiden, moeten bedrijven de effecten van verschillende bronnen van schaalvoordelen in evenwicht brengen en schaalnadelen, zodat de gemiddelde kosten van alle genomen beslissingen lager zijn, wat resulteert in een grotere efficiëntie in de omgeving van. (Voor verwante literatuur, zie "Enkele van de variabelen die betrokken zijn bij schaalvoordelen")