AT&T en Discovery gaan media-activa samenvoegen in megadeal

AT&T is overeengekomen om zijn Warner Media-divisie af te splitsen in een megadeal met Discovery Inc., die de media-industrie zou hervormen. Het was minder dan drie jaar geleden dat AT&T 85 miljard dollar uittrok om die media-activa, waaronder CNN, HBO, Cartoon Network, TBS en TNT, te verwerven via de aankoop van Time Warner.

Volgens de voorwaarden van de overeenkomst, die is gestructureerd als een Omgekeerde Morris TrustAT&T zei dat het een totaalbedrag van $ 43 miljard zou ontvangen in een combinatie van contanten, schulden en het behoud van bepaalde schulden door WarnerMedia. De deal zou een nieuw bedrijf creëren, los van AT&T, met een waarde van maar liefst $ 150 miljard, inclusief schulden. David Zaslav, de huidige CEO van Discovery, wordt aangesteld als CEO van het gecombineerde bedrijf.

Nieuws + Realiteit + Tekenfilms

Het idee achter de fusie is om het reality-tv-imperium van Discovery te combineren, dat HGTV, Food Network en. omvat Animal Planet, met AT&T's mediaholdings, en voldoende schaal hebben om Netflix en Disney in de streaming aan te pakken oorlogen. Het zou AT&T ook de mogelijkheid bieden om meer van zijn slecht presterende activa te ontlasten en zich meer te concentreren op de uitrol van het 5G-netwerk, waar het in een intense strijd verwikkeld is met Verizon om marktaandeel. AT&T bereikte in maart al een deal om een ​​deel van zijn belang in DirecTV te verkopen aan een private equity-onderneming.

In een interview met CNBC zeiden AT&T CEO John Stankey en Discovery CEO Zaslav dat de twee bedrijven al samen een $ 20 miljard per jaar aan inhoud, waardoor ze in hetzelfde rijk komen als Netflix, dat ongeveer $ 17 miljard aan inhoud per jaar uitgeeft jaar. Zaslav zei dat hij een doel voor zijn nieuwe bedrijf heeft om tot 400 miljoen streamingabonnees over de hele wereld te bereiken, tegenover de 100 miljoen abonnees die de twee afzonderlijke bedrijven vandaag hebben.

De grote ontvlechting

Telefoonbedrijven besteedden 2015 tot 2018 aan het verwerven van media-assets, aangezien videostreaming alomtegenwoordiger werd en bedrijven zoals Netflix elk jaar tientallen miljoenen abonnees toevoegden. Verizon en AT&T wilden profiteren van hun bereik in hun enorme klantenbestand en hen zowel inhoud als connectiviteit aanbieden. Die droom zette hen ertoe aan tientallen miljarden dollars uit te geven, aangezien Verizon AOL en Yahoo kocht, en AT&T Time Warner en zijn zware schuldenlast kocht.

Wat deze telefoonbedrijven niet zagen, was dat het hun consumenten echt niet kon schelen of ze die media-items bezaten of niet - ze zouden hun inhoud overal krijgen waar ze maar wilden, zelfs à la carte. Het bezit van deze media-activa werd een zware last voor de vervoerders en vertraagde hun groei. Verizon verkocht in april AOL en Yahoo voor $ 5 miljard, en nu lijkt het erop dat AT&T Warner Media zal ontlasten.