Hersey-Blanchard modelldefinisjon

Hva er Hersey-Blanchard-modellen?

Hersey-Blanchard-modellen antyder at ingen enkelt lederstil er bedre enn en annen. I stedet for å fokusere på arbeidsplassfaktorer, foreslår modellen at ledere tilpasser stilene til de de leder og deres evner.

Under modellen, vellykket ledelse er både oppgaverelevant og relasjonsrelevant. Det er en adaptiv, fleksibel stil, der ledere oppfordres til å vurdere sine følgere - enkeltpersoner eller et team - så vurder faktorene som påvirker arbeidsmiljøet før velge hvordan de skal lede. Dette sikrer at de vil nå sine mål.

Hersey-Blanchard-modellen blir også referert til som Situational Leadership Model or Theory.

Forstå Hersey-Blanchard-modellen

Hersey-Blanchard-modellen, eller situasjonell lederstil, ble utviklet av forfatter Paul Hersey og lederekspert Ken Blanchard, forfatter av

One Minute Manager. Modellen er ikke statisk lederstil. I stedet er det fleksibelt, der lederen tilpasser sin ledelsesstil til forskjellige faktorer på arbeidsplassen, inkludert forholdet til ansatte.

Det betyr at ledere som lever etter modellen må velge ledelse stil som den vedrører modenhet til følgere. For eksempel, hvis modenhet for følgere er høy, foreslår modellen at lederen gir minimal veiledning. Derimot, hvis tilhengerens modenhet er lav, kan det hende at lederen må gi eksplisitte instruksjoner og føre tilsyn jobbe tett for å sikre at gruppen har klarhet i målene og hvordan de forventes å oppnå dem.

Modenhetsnivået for følgere er delt inn i tre kategorier: høy, moderat og lav. Høy modenhet inkluderer svært dyktige og selvsikre individer som er erfarne og jobber godt alene. Moderat modenhet er vanligvis delt inn i to grupper: Den første er ansatte som er dyktige, men mangler nok tillit å ta på seg ansvaret for å gjøre det, og den andre gruppen har tillit, men er ikke villig til å utføre oppgaven. Ansatte med lav modenhet er ikke dyktige nok til å utføre oppgaven, men er veldig entusiastiske.

Spesielle hensyn

Hersey-Blanchard modell og lederskapsstiler

Hersey og Blanchard utviklet fire typer lederstiler basert på oppgaven og relasjonene ledere opplever på arbeidsplassen. I følge modellen er følgende stiler lederskapsledere kan bruke:

• Delegering av stil:En stil med lav oppgave og lavt forhold der lederen lar gruppen ta ansvar for oppgavebeslutninger. Dette brukes best med følgere med høy modenhet.
• Deltagende stil:En stil med lav oppgave og høyt forhold som vektlegger felles ideer og beslutninger. Ledere kan bruke denne stilen med moderate følgere som er erfarne, men kan mangle tillit til å utføre oppgavene.
• Selger stil:En stil med høy oppgave og høyt forhold der lederen prøver å selge ideene sine til gruppen ved å forklare oppgaveanvisninger på en overbevisende måte. Også dette brukes med moderate følgere. I motsetning til den forrige stilen, har disse tilhengerne evnen, men er uvillige til å gjøre jobben.
• Fortellestil:En stil med høy oppgave og lavt forhold der lederen gir eksplisitte retningslinjer og overvåker arbeidet tett. Denne stilen er rettet mot følgere med lav modenhet.

Bruk av modellen og dens begrensninger

Denne ledelsesmetoden lar ledere, ledere og andre myndighetsposisjoner tar ansvar for sine følgere basert på skarpsinnet, forståelsen og konteksten til gruppen. Ved å ta hensyn til hvordan styrken, svakhetene og bevisstheten til tilhengerne kan påvirke ytelse og resultatene av et prosjekt, kan ledere anvende en passende struktur og grad av kontroll for å oppnå ønsket resultat.

Det er begrensninger for modellen som kan være utenfor lederens kontroll. Lederens posisjon og autoritet kan begrenses av den operative kommandokjeden eller hierarki for en organisasjon, som kan tvinge dem til å bruke stive stiler i stedet for å tilpasse seg modenhet til følgere. Videre kan tidsbegrensninger, et smalt valgfelt og begrensninger på tilgjengelige eiendeler også tvinge ledere til å handle basert på omstendighetene de møter, og eliminerer muligheten for å vedta strategier bygget rundt modenhet til følgere.

Fordeler og ulemper ved Hersey-Blanchard-modellen

Selv om denne ledermodellen kan være god i teorien, er det ikke nødvendigvis nødvendig i alle situasjoner. Det kommer med fordeler og ulemper.

En fordel med en adaptiv lederstil er at ledere når som helst kan endre stil etter eget skjønn. For det andre kan ansatte finne en leder som tilpasser seg skift i arbeidsstyrken som et ønskelig trekk. Det er også en enkel og lett å bruke lederstil, noe som betyr at en leder raskt kan evaluere en situasjon og ta avgjørelser som de finner passende.

På den negative siden kan situasjonsledelse legge for stort ansvar på lederen, hvis beslutninger kan være feilaktige. Det kan også hende at modellen ikke gjelder for alle arbeidskulturer. Modellen kan også prioritere relasjoner og oppgaver, i motsetning til selskapets langsiktige mål.