Hva er en makrobehandling?

Hva er en makrobehandling?

En makrosjef er en type sjef eller veileder som tar en mer praktisk tilnærming og lar ansatte gjøre jobben sin med minimal direkte tilsyn. Denne typen ledelse omtales som makro-ledelse. Makro -ledere kan av noen ansatte betraktes som veiledere som ikke gir dem nok støtte eller tilbakemelding til å gjøre jobben sin effektivt, mens andre kan være glade for å være klarert og la være i fred.

En makroforvalter er det motsatte av a mikromanager, en veileder som stadig ser over ansattes skuldre og ofte oppfattes som kontrollerende og altfor kritisk.

Forstå makroadministratorer

Ved ledelse av et firma og dets ansatte spiller forskjellige ledelsesstiler inn. Mikromanagement og makroforvaltere tar et fugleperspektiv, med ovennevnte ledelsesbeslutninger som veier aggregerte beregninger og samlet ytelse. Vedta en makro-ledelsesstil kan inkludere delegering av autoritet og ansvar, mens lederen fokuserer sin oppmerksomhet på å utvikle og utføre den overordnede strategien for team.

Begrepet "makroforvalter" kan også beskrive noen som kjører en global makro hedgefond. Globale makroforvaltere må ha et bredt kunnskapsgrunnlag for å forstå innflytelse på det store bildet på investeringsytelsen på det globale markedet. Slike påvirkninger inkluderer politiske hendelser, regjeringens politikk og måten forskjellige lands sentralbanker fungerer på. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt er kjente globale makroforvaltere.

Fordeler og ulemper ved makroadministratorer

Makrohåndtering kan sees på som fordelaktig og egnet for de øvre nivåene i en organisasjons hierarki, ettersom den gir ansatte rom til å handle med mer autonomi. For eksempel kan en utøvende leder for en divisjon i en organisasjon gi oppgaven til personalet som jobber under dem til å følge en overordnet strategisk plan, men ta sine egne beslutninger om hvordan de best skal gjennomføres strategi. På samme måte kan presidenten i et selskap presentere brede ideer for ledergruppen de leder og stoler på på deres individuelle ekspertise til å iverksette tiltak fremfor å gi dem ordre som dekker det minste detaljer.

Det kan være ulemper ved å jobbe med en makrobehandling. De kan være fjerne og ikke direkte informert om de daglige problemene teamet står overfor. Det kan ta tid før de blir gjort oppmerksom på problemer eller utfordringer teamet må håndtere.

Videre kan en makrobehandling sees på som lite mer enn et ekstra lag med byråkrati, med begrenset aktivitetsinteresse for oppgavene. Deres minimale direkte involvering med underordnede kan betraktes som mangel på bevissthet eller forståelse for arbeidet hver medarbeider blir bedt om å utføre. Dette kan påvirke lagets evne til å oppnå milepæler og overholde tidsfrister hvis lederen ikke er fullt klar over hindringer som kan hindre lagets evne til å iverksette tiltak.