Entreprenører og entreprenørskap definert

Entreprenørskap

En gründer er en person som starter og driver en virksomhet med begrensede ressurser og planlegging, og er ansvarlig for alle risikoene og fordelene ved sin virksomhet. Forretningsidéen omfatter vanligvis et nytt produkt eller en ny tjeneste i stedet for en eksisterende forretningsmodell.

Slike entreprenørvirksomheter har høy avkastning med et like høyt usikkerhetsnivå. De gründer er villig til å risikere sin økonomiske sikkerhet og karriere, bruke tid så vel som kapital på en usikker venture, sørge for nødvendig kapital, råvarer, produksjonssteder og dyktige ansatte. Markedsføring, salg og distribusjon er andre viktige aspekter som kontrolleres av gründeren.

Selv om noen av disse funksjonene er outsourcet, bæres risikoen fortsatt av gründeren. Dette gjør entreprenørskap annerledes enn å arve og/eller drive en eksisterende virksomhet, jobbe for en oppstart eller gründer for lønn, å være en bestilt agent, eller selge allerede tilgjengelige varer eller tjenester som en franchisetaker eller forhandler.

Små bedrifter vs. Entreprenørskap

Det er en fin grense mellom å være en småbedriftseier (SB) og en gründer - rollene har faktisk mye til felles - men det er tydelige forskjeller som skiller dem fra hverandre. Små bedrifter håndterer vanligvis kjente og etablerte produkter og tjenester, mens gründervirksomhet fokuserer på nye, innovative tilbud. På grunn av dette har småbedriftseiere en tendens til å håndtere kjente risikoer, og gründere står overfor ukjente risikoer.

Begrenset vekst med fortsatt lønnsomhet er det man håper på i de fleste små bedrifter, mens gründervirksomheter er rettet mot rask vekst og høy avkastning. Som et resultat påvirker gründerforetak generelt økonomier og lokalsamfunn på en vesentlig måte, noe som også resulterer i en brusende effekt på andre sektorer, for eksempel jobbskaping. Små bedrifter er mer begrenset i dette perspektivet og forblir begrenset til sitt eget domene og sin egen gruppe.

Myter om gründere

• Entreprenører tar uberegnede og ukjente risikoer uten planer. Denne myten er delvis sann; gründere tar uberegnede og ukjente risikoer, men de beholder ressurser og planlegger så mye de kan for å håndtere det ukjente.
• Entreprenører starter en virksomhet med en revolusjonerende oppfinnelse. Dette er også delvis sant; ikke alle gründervirksomheter er sanne gjennombrudd. De fleste identifiserer og utnytter en blanding-n-match-tilnærming. Google oppfant ikke internett, McDonald's oppfant ikke cheeseburgeren, Starbucks fant ikke opp kaffe. Det er identifikasjonen og store bokstaver av ideen og den raske vekstraten som gjør satsingen entreprenørskap.
• Entreprenører drar ut først etter å ha fått betydelig erfaring i bransjen. De fleste gründere er unge, uerfarne individer som følger lidenskapen deres.
• Entreprenører fullfører omfattende forskning før de tar det første trinnet. Med mindre en eksisterende virksomhet setter opp en ny forretningslinje for et nytt konsept, starter gründere med svært begrenset eller ingen forskning. Imidlertid har de god bevissthet om potensialet i tilbudet, noe som gir dem tillit til å ta risikoen.
• Entreprenører starter med tilstrekkelig kapital.Hovedstad er det fremste kravet til enhver gründervirksomhet. De fleste gründere klarer ikke å skaffe tilstrekkelig kapital fra eksterne kilder, med mindre de på en eller annen måte har bevist seg selv eller har en salgbar prototype. Derfor starter de fleste gründere med utilstrekkelig kapital med sikte på å sikre mer underveis.

Eksempler på entreprenørskap

Å handle varer - som å kjøpe hele masse merket sjampo til engrospriser og selge dem til utsalgspriser i butikken eller på nettet - utgjør ikke entreprenørskap. Imidlertid kvalifiserer det som entreprenørskap å produsere din egen innovative, urtesjampo, få patent på den og markedsføre den for virksomheter som bruker de samme salgskanalene.

Et godt eksempel er den Afrika-baserte KickStart International (for ikke å forveksle med Kickstarter) som designer og bygger vanningsprodukter med lav kostnad, lav innsats og høy avkastning for å hjelpe afrikanske bønder og avslutte fattigdom. Hovedproduktet deres er MoneyMaker Max, en "høy kvalitet, menneskelig drevet treadle-vanningspumpe", og de tilbyr en rimeligere, hofteoperert versjon. Fremtidige produktplaner inkluderer en startpumpe og nedsenkbare solcellepumper.

Å tilby det ekstra rommet i hjemmet ditt mot en månedlig avgift er ganske enkelt en utleievirksomhet. Å bygge en tjenestebasert modell rundt denne ideen er en fantastisk gründeridé.

Airbnb implementerte mix-n-match gründermetoden for å bygge et nettverk av alle slike tilgjengelige utleie i et bestemt område og gjøre det tilgjengelig for turister. Uten å eie en enkelt eiendom, tilbyr deres innovative forretningsmodell en vinn-vinn-situasjon for alle parter. Eierne får kortsiktige høyt betalende kunder (turister) i stedet for langsiktige lavt betalende leietakere. Turister drar fordel av relativt lave kostnader og et trygt, hjemmelignende opphold. Airbnb drar fordel av servicegebyrer for å tilby denne kjøper-selger-markedsmodellen, kontrollere salgskanalen uten å eie en enkelt eiendom.

Ingenting i denne verden kommer gratis. I det første eksemplet tar entreprenøren en risiko på tid, krefter og økonomiske investeringer som trengs for å produsere urtesjampo, få nødvendige lisenser og håndtere juridiske tvister som oppstår som følge av forbrukerklager og konkurranser. I det siste eksemplet er gründeren ansvarlig for å sikre et pålitelig fellesskap av eiendomseiere villig til å tilby riktige fasiliteter, samt ansvaret for å håndtere konflikter som oppstår mellom ulike fester.

Hva skal til for å være en vellykket gründer?

Det er flere teorier fremsatt av forskere ved ledende institutter om entreprenørskap. Det finnes ingen modell for entreprenørskap. I det store og hele stammer entreprenørskap enten fra lidenskap eller fra å identifisere egnede forretningsmuligheter.

En person som er veldig lidenskapelig om å utvikle elektroniske kretser, kan (ved et uhell) utvikle et flott apparat. Et slikt individ har kanskje ikke nødvendigvis forretningssansen, men de er drevet av ren lidenskap. De lytter ikke til noen, går med tarmen og utvikler en dag et svært salgbart produkt som tilbyr ekstremt høyt returnerer. De passer inn i den første kategorien av lidenskapelige entreprenører.

En forretningsperson med skarp forretningssans som kjenner en fortjenestemulighet med en miks-n-match-tilnærming, passer inn i sistnevnte kategori.

Uavhengig av opprinnelseskategorien, kan en gründeridé, hvis den er godt næret og riktig drevet, omdannes til et svært lønnsomt forretningsselskap.