The Three-Tiered Framework of Eclectic Paradigms

Hva er et eklektisk paradigme?

Et eklektisk paradigme, også kjent som eierskap, beliggenhet, internalisering (OLI) -modell eller OLI-rammeverk, er et tre-lags evalueringsrammeverk som selskaper kan følge når de prøver å avgjøre om det er fordelaktig å forfølge utenlandske direkteinvesteringer (FDI). Dette paradigmet forutsetter at institusjoner vil unngå transaksjoner i åpent marked hvis kostnaden for å fullføre de samme handlingene internt eller internt, har en lavere pris. Den er basert på internaliseringsteori og ble først forklart i 1979 av forskeren John H. Dunning.

Forstå eklektiske paradigmer

Det eklektiske paradigmet tar en helhetlig tilnærming til å undersøke hele relasjoner og interaksjoner mellom de forskjellige komponentene i en virksomhet. Paradigmet gir en strategi for driftsutvidelse gjennom FDI. Målet er å avgjøre om en bestemt tilnærming gir større samlet verdi enn andre tilgjengelige nasjonale eller internasjonale valg for produksjon av varer eller tjenester.

Siden bedrifter søker de mest kostnadseffektive alternativene samtidig som de opprettholder kvaliteten, kan de bruke det eklektiske paradigmet til å evaluere ethvert scenario som viser potensial.

Tre nøkkelfaktorer i det eklektiske paradigmet

For at FDI skal være fordelaktig, må følgende fordeler være åpenbare:

Den første vurderingen, eierskap fordeler, inkluderer proprietær informasjon og diverse eiendomsrett av et selskap. Disse kan bestå av merkevarebygging, opphavsrett, varemerke eller patentrettigheter, pluss bruk og håndtering av internt tilgjengelige ferdigheter. Eierskap fordeler anses vanligvis å være immaterielle. De inkluderer det som gir et konkurransefortrinn, for eksempel rykte for pålitelighet.

Beliggenhet fordel er den andre nødvendige goden. Bedrifter må vurdere om det er en komparativ fordel å utføre spesifikke funksjoner i en bestemt nasjon. Disse hensynene er ofte faste i naturen, og gjelder tilgjengeligheten og kostnadene for ressurser når de fungerer på ett sted sammenlignet med et annet. Beliggenhet fordel kan referere til naturlige eller skapte ressurser, men uansett er de generelt immobile, noe som krever at et partnerskap med en utenlandsk investor på dette stedet utnyttes fullt ut.

Endelig, internaliseringsfordeler, signal når det er bedre for en organisasjon å produsere et bestemt produkt internt, kontra å inngå kontrakt med en tredjepart. Noen ganger kan det være mer kostnadseffektivt for en organisasjon å operere fra en annen markedsplass mens de fortsetter å gjøre arbeidet internt. Hvis virksomheten bestemmer seg for det flagge ut produksjonen, kan det kreve forhandlingspartnerskap med lokale produsenter. Å ta en outsourcing -rute er imidlertid bare økonomisk fornuftig hvis kontraherende selskap kan oppfylle organisasjonens behov og kvalitetsstandarder til en lavere kostnad. Kanskje det utenlandske selskapet også kan tilby en større grad av lokal markedskunnskap, eller enda flere dyktige ansatte som kan lage et bedre produkt.

Eksempel i den virkelige verden

I følge Research Methodology, et uavhengig forsknings- og analytikerfirma, ble det eklektiske paradigmet anvendt av Shanghai Vision Technology Company, i sin beslutning om å eksportere sine 3D -skrivere og andre innovative teknologiske tilbud. Selv om valget deres sterkt vurderte ulempen med høyere tariffer og transportkostnader, tillot deres internasjonaliseringsstrategi dem til slutt å blomstre i nye markeder.