En dag i en investeringsbankers liv

Investeringsbank er en av Wall Street mest ettertraktede roller. Det er også en av de vanskeligste. Det er ingen overraskelse at gjennomsnittsdagen i en investeringsbankers liv er lang og stressende. De som klarer å overleve justeringsperioden, har ofte lange og økonomisk givende karrierer.

Investeringsbankanalytikere kan jobbe opptil 100 timer per uke hos noen selskaper.

Rollen til en investeringsbankmann

Investeringsbanker hjelpe selskaper og myndigheter med å skaffe kapital ved å utstede aksjer eller låne penger. De fungerer også som rådgivere og deltakere på fusjoner og oppkjøp.

Kapitalmarkedene er et fartsfylt, høyt satset og sterkt regulert miljø. Bedrifter i andre bransjer trenger investeringsbankfolk for å håndtere økonomiske avtaler mens de ellers er okkupert.

Hvem trenger dem

Investeringsbankfolk blir ansatt av unge selskaper som planlegger å gå på børsen, store selskaper som planlegger fusjoner og oppkjøp, og etablerte selskaper som ønsker å skaffe penger til store utvidelser. De profesjonelle bankfolkene er bindeleddet mellom selskapet og investorene.

For eksempel håndterte Goldman Sachs i 2019 kjøpet av Tableau Software av Salesforce, salg av Ultimate Software til et private equity -konsortium, og salg av Symantecs forretningsvirksomhet til Broadcom.

Sosiale ferdigheter søkes

Disse selskapene har også handels- og salgsavdelinger, men den tradisjonelle rollen som en investeringsbankmann innebærer å møte kunder, utarbeide tilbud, kjøre økonomiske anslag og jobbe med pitchbooks, salgsbøkene laget for å tiltrekke nye kunder.

Det som skiller investeringsbankfolk fra de fleste andre i finansnæringen er kravet til gode sosiale ferdigheter. Mange forretningsstudenter kan utføre de tekniske funksjonene til en investeringsbankforening, men få har utholdenhet og sosial nåde til å håndtere kunder effektivt. Å ha den riktige personligheten går langt.

Morgenrutine

En ny medarbeider som kommer forbi det første kaoset og uroen i jobben, legger seg inn i en funksjonell rutine. Morgenene er vanligvis fylt med e -post, tekstmeldinger og kontormøter.

Meldingene kan være et mareritt, bokstavelig talt. Det er historier om analytikere ved JPMorgan som våknet i panikk i løpet av natten for å sjekke telefonene sine fordi de risikerer å bli sparket hvis de ikke svarer alle sammen innen 15 minutter. Meldingene kan komme fra klienter, medarbeidere eller seniorbanker som vil ha hver statusrapport, presentasjon og beregning dobbelt- og trippelsjekket.

En sen start

Heldigvis starter arbeidsdagene ganske sent. Dette er delvis fordi New York kapitalmarkeder er ikke åpne klokken 7, men det er også fordi de fleste bankfolk var på kontoret til midnatt natten før.

En medarbeider kan ha tid til å dusje, spise frokost og til og med trene før han drar til kontoret. Siden de aller fleste investeringsbankjobbene ligger i byer, står mange foran en lang pendling.

Morgenarbeid er ofte tregere og mer metodisk enn kveldsarbeid. Fra kl. 09:30 til lunsj jobber medarbeidere og analytikere med bedriftsanalyser og foretar justeringer som er forespurt av ledende ansatte, som har brukt den foregående kvelden på å gjennomgå dagens arbeid. På trege dager kan en juniorbankmann ha tid til å holde seg oppdatert på nyheter og sport, men det er ikke mye mulighet for sosiale medier siden de fleste investeringsbanker setter opp brannmurer for å blokkere distraherende nettsteder.

Ettermiddager

Med mindre dagen er veldig travel, er lunsj en rolig 45-minutters eller times lang strekning på en lokal deli eller selskapets kafeteria. Disse blir vanligvis brukt sammen med kolleger på samme nivå. Hierarkiet har en tendens til å være stiv.

De ansatte går vanligvis tilbake til skrivebordene sine for å finne oppdaterte modeller og presentasjoner fra teamets analytikere. De medarbeidere gjennomgår disse dokumentene og foretar korreksjoner eller anbefalinger før de sender dem tilbake til analytikerne.

Dette er en stressende prosess for medarbeidere, som desperat ønsker å bevise at de kan bidra til avtalen, og analytikere, som vet hva administrerende direktører trenger og ikke har masse tid til revisjoner.

Live Deal

Ettermiddagsarbeidet er fokusert intensivt på den aktive avtalen. Mange investeringsbankteam får en avtale om gangen, eller "live -avtalen", og seniorbankfolk er nøye med detaljer. Første offentlige tilbud (IPO) og fusjon og oppkjøp (M&A) involverer millioner eller til og med milliarder av dollar, og firmaet har ikke råd til å gjøre feil.

Kveld

Andre halvdel av arbeidsdagen er delt inn i to segmenter: før og etter middag. Middag spises nesten alltid på kontoret.

Arbeidet før middag er mer planlagt og forutsigbart, og analytikere krever at medarbeidernes arbeid skal være ferdig tidlig på kvelden, slik at det kan gjennomgås igjen.

På en vanlig dag er den første oppgaven etter middagen å gjennomgå morgenens arbeid. Analytikere og seniorbankfolk brukte de siste timene på å gå over materiale og lage "kommentarer", som noen ganger krever massive revisjoner av pitchbook.

Investeringsbankforbindelser og analytikere jobber med mange andre fagfolk som f.eks egenkapitalforskning og salgspersonell.

Programvarebesetningen

Kveldene er imidlertid tett tilbrakt med desktop publishing -mannskapene. Desktop publishing (DTP) i investeringsbank er en divisjon fylt med fagfolk som vet hvordan å bruke PowerPoint, Photoshop og annen programvare for å kommunisere tett finansiell informasjon effektivt. Analytikere stoler sterkt på at dette laget skal gjøre endringer i pitchbooks og annet markedsføringsmateriell.

Revisjons-kommentar-korreksjonssyklusen kan gjenta seg to eller tre ganger til før natten slutter. Medarbeidere og analytikere må tenke og jobbe raskt for å sikre at redigeringene utføres riktig og i tide.

Mange banker har firmabilstjenester satt opp for å ta medarbeidere og analytikere hjem tidlig på morgenen. Seniorbankfolk kan komme seg unna klokken 22.00, men juniorbankfolk faller normalt hjem tidlig på morgenen for å få noen timers søvn før de gjør alt igjen neste dag.