Grunnleggende om virksomhetsstruktur med eksempler

Hva er det grunnleggende om virksomhetsstruktur?

Administrerende direktører, finansdirektører, presidenter og visepresidenter - hva er forskjellen? Med den endrede bedriftshorisonten har det blitt stadig vanskeligere å holde oversikt over hva folk gjør og hvor de står på karrierestige. Bør vi være mer oppmerksom på nyheter knyttet til finansdirektøren eller visepresidenten? Hva gjør de egentlig?

Selskapsledelse er en av hovedgrunnene til at disse vilkårene eksisterer. Utviklingen av offentlig eierskap har skapt et skille mellom eierskap og ledelse. Før 1900-tallet var mange selskaper små, familieeide og familiedrevne. I dag er mange store internasjonale konglomerater som handler offentlig på en eller flere globale børser.

I et forsøk på å opprette et selskap der aksjonærenes interesser ivaretas, har mange selskaper implementert en to-lags bedriftshierarki. På første nivå er styrer eller direktører: Disse personene velges av aksjonærene i selskapet.

På andre nivå er den øverste ledelsen: disse personene ansettes av styret. La oss begynne med å se nærmere på styret og hva medlemmene gjør. Vær oppmerksom på at dette bedriftsstruktur er det som er vanlig i USA; i andre land kan virksomhetsstrukturen være litt annerledes.

Forstå det grunnleggende om virksomhetsstruktur

Styret

Styret, valgt av aksjonærene, består av to typer representanter. Den første typen innebærer innsiden av direktører valgt fra selskapet. Dette kan være en administrerende direktør, finansdirektør, leder eller enhver annen person som jobber for selskapet daglig.

Den andre typen representanter omfatter eksterne styremedlemmer, valgt eksternt og ansett som uavhengig av selskapet. Styrets rolle er å overvåke et selskaps lederteam, som fungerer som talsmann for aksjonærer. I hovedsak prøver styret å sørge for at aksjonærenes interesser blir godt ivaretatt.

Styremedlemmer kan deles inn i tre kategorier:

Stol: Teknisk sett lederen av selskapet, styreleder er ansvarlig for å styre styret jevnt og effektivt. Deres oppgaver inkluderer vanligvis å opprettholde sterk kommunikasjon med administrerende direktør og ledere på høyt nivå, og formulere selskapets forretningsstrategi, som representerer ledelsen og styret overfor allmennheten og aksjonærer, og opprettholder bedriftene integritet. Lederen velges fra styret.

Inside Directors: Disse direktørene er ansvarlige for å godkjenne budsjetter på høyt nivå utarbeidet av overordnet ledelse, implementere og overvåke forretningsstrategi og godkjenne kjerneinitiativer og prosjekter. Inne i styret er enten aksjonærer eller ledere på høyt nivå fra selskapet.

Inside -direktører hjelper til med å gi interne perspektiver for andre styremedlemmer. Disse personene blir også referert til som administrerende direktører hvis de er en del av selskapets ledergruppe.

Utenfor direktører: Mens de har det samme ansvaret som de indre direktørene for å bestemme strategisk retning og selskapspolitikk, eksterne styremedlemmer er forskjellige ved at de ikke er en direkte del av ledelsen team. Formålet med å ha eksterne styremedlemmer er å gi upartiske perspektiver på spørsmål som blir brakt til styret.

Ledergruppe

Som den andre delen av selskapet er ledergruppen direkte ansvarlig for selskapets daglige drift og lønnsomhet.

Administrerende direktør (administrerende direktør):Som toppsjef er administrerende direktør vanligvis ansvarlig for hele selskapets virksomhet og rapporterer direkte til lederen og styret. Det er administrerende direktørs ansvar å implementere styrebeslutninger og initiativer, samt å opprettholde en smidig drift av firmaet med assistanse fra toppledelsen.

Ofte vil administrerende direktør også bli utpekt som selskapets president og derfor være en av de innvendige direktørene i styret (hvis ikke stolen). Imidlertid er det sterkt foreslått at et selskaps administrerende direktør bør ikke også være selskapets leder for å sikre stolens uavhengighet og klare autoritetslinjer.

Chief Operations Officer (COO): COO er ansvarlig for selskapets drift og ivaretar spørsmål knyttet til markedsføring, salg, produksjon og personell. COO er ofte mer praktisk enn administrerende direktør, og ivaretar daglige aktiviteter mens han gir tilbakemelding til konsernsjefen. COO blir ofte referert til som senior visepresident.

Finansdirektør (CFO): CFO, som også rapporterer direkte til konsernsjefen, er ansvarlig for å analysere og gjennomgå finansielle data, rapportere økonomiske resultater, utarbeide budsjetter og overvåke utgifter og kostnader.

Finansdirektøren er pålagt å presentere denne informasjonen for styret med jevne mellomrom og gi den til aksjonærer og tilsynsorganer som Securities and Exchange Commission (SEC). Også vanligvis referert til som senior visepresident, sjekker finansdirektøren rutinemessig selskapets økonomiske helse og integritet.

Spesielle hensyn

Sammen har ledelsen og styret det ultimate målet om å maksimere Aksjeverdi. I teorien ivaretar ledelsen den daglige driften, og styret sikrer at aksjonærene er tilstrekkelig representert. Men virkeligheten er at mange styrer inkluderer medlemmer av ledergruppen.

Når du undersøker et selskap, er det alltid en god idé å se om det er en god balanse mellom interne og eksterne styremedlemmer. Andre gode tegn er separasjonen av administrerende direktør og lederroller og en rekke faglige ekspertiser i styret fra regnskapsførere, advokater og ledere.

Det er ikke uvanlig å se styrer som består av den nåværende administrerende direktøren (som er leder), finansdirektøren og administrerende direktør, sammen med pensjonert administrerende direktør, familiemedlemmer, etc. Dette signaliserer ikke nødvendigvis at et selskap er en dårlig investering, men som aksjonær bør du stille spørsmål om en slik bedriftsstruktur er til din beste interesse.