Better Investing Tips

Co to jest efekt byczego bicza?

click fraud protection

Co to jest efekt byczego bicza?

Efekt byczego bicza odnosi się do scenariusza, w którym niewielkie zmiany żądanie na końcu sprzedaży detalicznej łańcuch dostaw wzmacniają się, przesuwając się w górę łańcucha dostaw od detalicznego do produkcyjnego.

Dzieje się tak, gdy sprzedawca zmienia ilość Dobry zamawia od hurtownie w oparciu o niewielką zmianę rzeczywistego lub przewidywanego popytu na to dobro. Ze względu na brak pełnej informacji o zmianie popytu hurtownik zwiększy zamówienia u producenta o w jeszcze większym stopniu, a producent, będąc jeszcze bardziej usunięty, zmieni swoją produkcję o jeszcze większą ilość.

Termin ten wywodzi się z koncepcji naukowej, w której ruchy bata są podobnie wzmacniane od początku (ręka trzaskająca bat) do punktu końcowego (ogon bata).

Niebezpieczeństwo efektu byczego bicza polega na tym, że wzmacnia on nieefektywność w łańcuchu dostaw, ponieważ każdy krok w górę łańcucha dostaw szacuje popyt coraz bardziej niepoprawnie. Może to prowadzić do nadmiernych inwestycji w

Inwentarz, utracone przychody, spadki w obsłudze klienta, opóźnienia w harmonogramach, a nawet zwolnienia lub bankructwa.

Kluczowe dania na wynos

  • Efekt byczego bicza odnosi się do wzmocnienia zmienności popytu w miarę przesuwania się w górę łańcucha dostaw od detalistów do producentów.
  • Kiedy sprzedawca niewłaściwie prognozuje popyt, ten błąd jest często wyolbrzymiany, ponieważ zamówienia są wysyłane do dystrybutorów i producentów, co ostatecznie doprowadziło do ogromnych rozbieżności między wyprodukowanymi zapasami a żądanie.
  • Efekty Bullwhip mogą prowadzić do nadmiernych zapasów, utraty przychodów i przeinwestowania w produkcję.

Zrozumienie efektu Bullwhip

Efekt byczego bicza zwykle wędruje z poziomu detalicznego w górę łańcucha dostaw do poziomu produkcyjnego. Jeśli sprzedawca wykorzystuje natychmiastowe dane dotyczące sprzedaży, aby przewidzieć silny wzrost popytu na produkt, przekaże on prośbę o dodatkowy produkt swojemu dystrybutorowi. Dystrybutor z kolei przekaże tę prośbę producentowi produktu. Samo to jest aspektem operacji łańcucha dostaw i niekoniecznie odzwierciedla efekt byczego bicza.

Efekt byczego bicza generalnie zniekształca ten proces na dwa sposoby. Po pierwsze, pierwotna zmiana zamówienia przez sprzedawców detalicznych wynika z niedokładnej prognozy popytu. Rozmiar tego błędu ma tendencję do zwiększania się wraz z postępem w górę łańcucha dostaw do producenta. Po drugie, gdy sprzedawca ma prawidłowe informacje o popycie, ale prowadzi to do błędnych wniosków dotyczących informacji o przyczynie a szczegóły dotyczące zmiany zamówienia detalisty zostają utracone, co prowadzi do błędnych ocen dokonywanych przez hurtowników, które są następnie powiększane łańcuch.

Przykład efektu byczego bicza

Na przykład wyobraź sobie detalistę sprzedającego gorącą czekoladę, który zimą zazwyczaj sprzedaje 100 filiżanek dziennie. W szczególnie zimny dzień w tej okolicy sprzedawca detaliczny sprzedaje zamiast tego 120 filiżanek. Myląc natychmiastowy wzrost sprzedaży z szerszym trendem, detalista prosi dystrybutora o składniki na 150 filiżanek. Dystrybutor dostrzega wzrost i rozszerza swoje zamówienie u producenta, aby przewidywać zwiększone zapytania ze strony innych sprzedawców detalicznych. Producent zwiększa produkcję w oczekiwaniu na większe zapotrzebowanie na produkty w przyszłości.

Na każdym z powyższych etapów prognozy popytu były coraz bardziej zniekształcone. Jeśli sprzedawca zauważy powrót do normalnej sprzedaży gorącej czekolady, gdy pogoda wróci do normy, nagle znajdzie się w niej więcej zapasów niż potrzeba. Dystrybutor i producent będą mieli jeszcze więcej nadmiaru zapasów.

Innym powodem braku informacji jest to, że zmiany w większych operacjach logistycznych na poziomie hurtowym trwają dłużej, co oznacza, że ​​warunki, które spowodowały zmianę popytu na poziomie detalicznym, mogły minąć do czasu, gdy hurtownik zareagował. Ponieważ zmiana produkcji trwa dłużej, a informacje od sprzedawców detalicznych są jeszcze bardziej opóźnione w docierając do producentów, jeszcze bardziej wzrasta trudność w prawidłowym reagowaniu na zmiany popytu.

Nawet jeśli sprzedawca dokładnie oszacował popyt, na przykład ze względu na rozpoczęcie lokalnego festiwalu gorącej czekolady, efekt byczego bicza może nadal występować. Dystrybutor, nie zdając sobie w pełni sprawy z lokalnych uwarunkowań, może przypuszczać, że wynika to z szerokiego wzrostu popytu na gorącą czekoladę, a nie specyficznych warunków dla tego sprzedawcy. Producent, będąc jeszcze bardziej odsunięty od sytuacji, miałby jeszcze mniejsze prawdopodobieństwo, że zrozumie i prawidłowo zareaguje na zmianę popytu.

Zarządzający aktywami i słynny inwestor „Big Short” Michael Burry trafił na pierwsze strony gazet w czerwcu 2022 r., kiedy ostrzegł inwestorów przed efektem byczego bicza dla sklepy wielkopowierzchniowe i inni.

Wpływ efektu Bullwhip

W powyższym przykładzie producent może utknąć ze znaczącym nadwyżka produktu. Może to prowadzić do zakłóceń w łańcuchu dostaw i do zwiększenia działalności tego producenta koszty związane z przechowywaniem, transportem, psuciem się, utratą przychodów, opóźnieniami w wysyłce oraz jeszcze. Dystrybutor i sprzedawca detaliczny w tym przykładzie mogą również doświadczyć podobnych problemów.

Na co wskazuje efekt Bullwhip?

Efekt byczego bicza wskazuje, że mały błąd w ocenie popytu konsumenckiego został wzmocniony w łańcuchu dostaw. Oznacza to, że komunikacja między firmami w łańcuchu dostaw jest niedoskonała, co prowadzi do tego, że firmy znajdujące się wyżej w łańcuchu dostaw tracą ważne informacje.

Jak rozpoznać efekt Bullwhip?

Efekt byczego bicza może być trudny do zidentyfikowania w czasie rzeczywistym, po części dlatego, że jest spowodowany brakiem komunikacji w całym łańcuchu dostaw. Często jest to zjawisko obserwowane po fakcie, kiedy niesprawności już powstały.

Jak zapobiec efektowi Bullwhip?

Jest wiele rzeczy, które firmy w łańcuchu dostaw mogą zrobić, aby zapobiec lub przynajmniej zmniejszyć prawdopodobieństwo i dotkliwość efektu byczego bicza. Przede wszystkim mogą zapewnić przejrzystą i spójną komunikację między firmami w górę iw dół łańcucha dostaw. Pomoże to uniknąć błędnej interpretacji tymczasowych lub lokalnych zmian podaży jako szerszych niż są. Firmy mogą również upewnić się, że przy sporządzaniu prognoz popytu przyjmą szerszy punkt widzenia, aby zmniejszyć wpływ jakichkolwiek tymczasowych lub ograniczonych zmian. Wreszcie, firmy mogą pracować nad zwiększeniem szybkości, z jaką są w stanie reagować na zmiany popytu, co oznacza, że ​​mogą łatwiej dostosować się, jeśli niewłaściwie ocenią popyt. Zmniejsza to również potrzebę nadprodukcji lub nadmiernego zamawiania, aby mieć bufor w przypadku zmian popytu.

Definicja i księgowanie surowców

Jakie są surowce? Surowce to materiały lub substancje używane w pierwotnej produkcji lub wytwar...

Czytaj więcej

Wprowadzenie do względnego parytetu siły nabywczej (RPPP)

Względny parytet siły nabywczej (RPPP) jest rozwinięciem tradycyjnego parytet siły nabywczej (PP...

Czytaj więcej

Definicja indeksu cen detalicznych (RPI)

Co to jest indeks cen detalicznych (RPI)? Indeks cen detalicznych (RPI) jest jedną z dwóch głów...

Czytaj więcej

stories ig