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Quais são os exemplos de processos de inventário Just in Time?

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O na hora certa, ou JIT, o processo de pedido de estoque existe desde a década de 1970, mas muitos exemplos mais recentes mostram o quanto de forma mais eficiente, uma empresa pode operar quando adota a prática de pedir o que é necessário apenas quando é necessário.As empresas que têm sucesso no uso de métodos just-in-time minimizam o estoque, maximizam a eficiência e aumentam a lucratividade. Neste artigo, vamos revisar diferentes exemplos de como as empresas - grandes e pequenas - estão implementando um Estratégia de inventário JIT.

Principais vantagens

  • Um sistema de estoque just-in-time (JIT) é uma estratégia de gerenciamento que permite que uma empresa receba as mercadorias o mais próximo possível de quando são realmente necessárias.
  • Um benefício principal de um sistema de estoque JIT é que ele minimiza a necessidade de uma empresa armazenar grandes quantidades de estoque, melhorando assim a eficiência e proporcionando uma economia de custos substancial.
  • O sistema de inventário JIT é popular entre pequenas empresas e grandes corporações porque aumenta o fluxo de caixa e reduz a quantidade de capital necessária para administrar os negócios.
  • Varejistas, restaurantes, publicações sob demanda, fabricação de tecnologia e fabricação de automóveis são alguns exemplos de setores que se beneficiaram com o estoque just-in-time.

Exemplos do processo de inventário Just-In-Time (JIT)

Revendedores

Vários varejistas de mercado de massa use estratégias JIT para minimizar seus custos de estoque e fornecer a seus clientes grandes quantidades de mercadorias na hora certa.Por exemplo, grandes varejistas Target Corporation (TGT) e Walmart Inc. (WMT) programam que suas mercadorias sazonais cheguem exatamente quando a demanda está começando a aumentar para itens específicos. À medida que a temporada chega ao fim e a demanda diminui, as prateleiras são esvaziadas para abrir espaço para os itens da próxima temporada.

Mesmo os varejistas menores podem aproveitar as vantagens do método JIT para agilizar o processo de entrega. Por exemplo, uma empresa que comercializa móveis de escritório, mas não os fabrica, pode fazer o pedido dos móveis do fabricante apenas quando o cliente faz uma compra. O fabricante o entrega diretamente ao cliente. O varejista salvou o custo de armazenamento de estoque.

Burger King

Os franqueadores do Burger King mantêm um estoque substancial de ingredientes de hambúrguer à mão o tempo todo, mas um hambúrguer só é cozido quando pedido. Isso economiza desperdício e dá à rede o direito de se gabar pelo frescor de seus alimentos.

Apple Inc.

O CEO da Apple, Tim Cook, aproveitou os 16 anos de gestão de suprimentos experiência que ganhou trabalhando na IBM e Compaq Computers para renovar totalmente o processo de fabricação da Apple.Começando como COO (chief operating officer) da Apple em 1998, Cook tirou a empresa da fabricação, fechando os armazéns e fábricas da Apple em todo o mundo.Em vez disso, ele optou por estabelecer relações just-in-time com empreiteiros de manufatura independentes, muitos deles localizados na China, onde a mão-de-obra e o custo das mercadorias eram muito mais baratos.

Cook's cadeia de mantimentos melhorias reduziram a quantidade de tempo que o estoque da Apple permaneceu no estoque da empresa balanço patrimonial, que passou de meses para dias. Cook credita essas mudanças como um fator-chave para o crescimento e a lucratividade da Apple.

Publicação sob demanda

A publicação sob demanda é um excelente exemplo do método de inventário JIT e se tornou popular entre as editoras independentes e empresas de autopublicação. Manuscritos mestres de livros são mantidos à mão, mas os textos só são impressos e montados conforme necessário quando um venda a retalho é feito. Isso reduz as devoluções na livraria e o desperdício de estoque não vendido.

Onde o sistema de inventário JIT começou

E, claro, o sistema de estoque JIT pode ser encontrado na fabricação de automóveis, onde foi desenvolvido pela primeira vez por Toyota Motor Corporation (TM).Os executivos raciocinaram que a empresa poderia se adaptar com mais rapidez e eficiência às mudanças nas tendências ou demandas por mudanças de modelo se não mantivesse mais inventário na loja do que o necessário imediatamente.

Além disso, os executivos perceberam que era mais econômico reabastecer peças ou produtos acabados apenas quando eles são imediatamente necessários para a produção diária ou pedidos pendentes de varejo. Isso significava que um fabricante não precisava de um depósito cheio de pára-brisas e freios. Essas peças podem ser entregues horas antes do horário programado para uso nas linhas de montagem. E poderia fazer com que as peças fossem entregues na estação de montagem certa imediatamente antes da data programada para a instalação.

Kanban, que é a palavra japonesa para "sinal", é um sistema de controle de estoque just-in-time desenvolvido pela Toyota que permite aos funcionários sinalizar rapidamente quando é hora de solicitar novas remessas de peças.

JIT Hoje

Mais recentemente, a empresa de informática Dell ganhou elogios em sua indústria por seu uso inovador de métodos JIT. Em vez de armazenar grandes suprimentos de peças e incorrer custos de retenção, A Dell negociou com seus fornecedores para manter níveis adequados de estoque que pudessem ser pedidos e entregues em curto prazo. Isso provou ser popular entre os fornecedores, que podiam depender de um fluxo confiável de pedidos. E funcionou para a Dell, que não precisa mais manter um estoque massivo de peças diversas.

O sistema de inventário JIT é popular entre pequenas empresas e grandes corporações porque fornece um uso mais eficiente de capital de giro e aumenta fluxo de caixa. O sistema JIT pode ser especialmente útil para pequenas empresas que estão apenas começando. Pode reduzir a quantidade de capital necessária para colocar o negócio em funcionamento. As empresas gastam menos dinheiro em estoque não utilizado e precisam de menos espaço de armazenamento. Obviamente, usar este tipo de método de estoque funciona apenas se uma empresa tiver um eficiente gestão de inventário sistema e fornecedores confiáveis.

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