Definição de Diretor Independente Externo
O que é um diretor externo independente?
Um diretor externo independente é membro de uma empresa Conselho Administrativo (BoD) que a empresa trouxe de fora (em oposição a um diretor interno escolhido de dentro da organização).
Porque os diretores externos independentes não trabalharam com a empresa por um período de tempo (normalmente por pelo menos ano anterior), eles não são gerentes existentes e não têm vínculos com a forma atual de atuação da empresa o negócio. Diretores externos independentes podem trazer novos insights e equilíbrio para uma equipe; no entanto, também existem algumas desvantagens (leia a seguir).
Compreendendo os diretores externos independentes
O consenso geral entre acionistas é que os conselheiros independentes melhoram o desempenho de uma empresa por meio de sua visão objetiva da saúde e das operações da empresa. Às vezes, diretores externos independentes também podem trazer conhecimentos específicos de seu setor e / ou experiência pessoal. Por exemplo, uma empresa especializada em tecnologias de saúde pode trazer um diretor externo com um prestigioso histórico médico e diploma para fornecer uma visão adicional sobre a ciência por trás de seus produto (s).
Uma vantagem adicional de um diretor externo independente é que eles não precisam se preocupar com reter seu emprego na empresa e fazer com que suas vozes sejam ouvidas de maneira mais objetiva (de acordo com para alguns). Acionistas e políticos pressionaram por mais diretores externos independentes para as grandes corporações na esteira do colapso da Enron no início dos anos 2000. O consenso era que a falta de perspectiva externa e responsabilidade mascarava muitos dos problemas profundos e falsas alegações que estavam ocorrendo e se repetiam dentro da empresa.
Principais vantagens
- Os conselheiros externos independentes são membros do conselho de administração de uma empresa que não são afiliados à própria empresa.
- Em contraste com os insiders, os conselheiros externos são considerados mais objetivos e trazem uma perspectiva diferente para a gestão de uma empresa.
- As melhores práticas para a boa governança corporativa incentivam a adição de diretores externos independentes aos conselhos, a fim de manter a responsabilidade e a objetividade.
Independent Outside vs. Diretor Insider
Uma empresa deve ter um equilíbrio entre o exterior e o diretores internos. Enquanto os diretores externos podem fornecer perspectivas valiosas e distintas, os diretores internos têm o vantagem de conhecer o funcionamento interno da empresa, cultura, história e problemas que precisam ser resolvidos em tempo real. Os diretores internos podem ser funcionários atuais, executivos ou partes interessadas diretas na empresa.
Mais especificamente, eles normalmente incluem os principais executivos de uma empresa, como o diretor de operações (COO), o diretor financeiro (CFO) e o chief operating officer (COO), e representantes dos principais acionistas e credores, como investidores institucionais com investimentos consideráveis no companhia. Nesse caso, o acionista majoritário frequentemente insistirá em nomear um ou mais representantes para o conselho de administração da empresa.
Tal como acontece com os diretores externos, os diretores internos ainda têm um dever fiduciário para com a empresa e devem sempre agir no melhor interesse da empresa.
Diretores externos e o exemplo do fracasso da Enron
Os conselheiros externos têm uma responsabilidade importante de defender suas posições com integridade e proteger e ajudar a aumentar a riqueza dos acionistas. No caso de Enron (conforme mencionado acima), muitos acusaram os diretores externos da empresa de serem negligentes em sua supervisão da Enron. Em 2002, os querelantes e o Congresso acusaram os diretores externos da Enron de permitir o ex-CEO da empresa, Andrew S. Fastow para entrar em negócios que criaram um conflito significativo de interesses com os acionistas enquanto ele elaborava um plano para fazer a empresa parecer ter uma base financeira sólida, apesar do fato de que muitas de suas subsidiárias estavam perdendo dinheiro.
Como o exemplo da Enron mostrou, é importante definir e apoiar políticas claras de governança corporativa para mitigar o risco de tal fraude. A governança corporativa é um sistema abrangente de regras que controlam e dirigem uma empresa. Esses protocolos equilibram os interesses das várias partes interessadas de uma empresa, incluindo acionistas, administração, clientes, fornecedores, financiadores, governo e comunidade. Também auxiliam a empresa a atingir seus objetivos, oferecendo planos de ação e controles internos para medição de desempenho e divulgação corporativa.