Análise: fatores motivadores por trás da reestruturação da Pfizer

Em julho de 2018, a Pfizer, a segunda maior empresa farmacêutica do mundo, anunciou planos de se dividir em três negócios separados. A reorganização da empresa de US $ 188 bilhões foi definida para ocorrer no início do ano fiscal de 2019.

O plano era que as operações fossem divididas em três divisões: Medicamentos Inovadores, que tinha como foco sobre a ciência biológica e novos negócios de medicamentos hospitalares e traria a maior parte da Pfizer receita; Medicamentos estabelecidos, que incluiria a venda de medicamentos mais antigos da Pfizer que haviam perdido a proteção de patente; e Consumer Healthcare, que lidaria com medicamentos de venda livre.

Esperava-se que a divisão de Medicamentos Inovadores trouxesse a maior parte da receita da Pfizer. Em um comunicado à imprensa, a empresa disse que o potencial de crescimento desse negócio era mais forte em parte por causa da população mais velha que estava aumentando a demanda por novos medicamentos. “A nova divisão de Medicamentos Inovadores incluirá seus negócios de biossimilares e uma nova unidade de negócios hospitalares. Este projeto nos dá um foco mais nítido em diversos pacientes em diversos mercados ”, disse o Dr. Albert Bourla, então Diretor de Operações da Pfizer, agora CEO, em um comunicado após o anúncio.



No início do ano fiscal de 2019, a Pfizer começou a gerenciar sua nova estrutura global composta por três negócios, cada um liderado por um gerente único - Pfizer Biopharmaceuticals Group (Biopharma), Upjohn e, até 31 de julho de 2019, Pfizer’s Consumer Healthcare o negócio.

Então, em novembro de 2020, a Pfizer anunciou que havia concluído uma transação para cindir seu negócio Upjohn e combiná-lo com a Mylan N.V. (Mylan) para formar a Viatris Inc. (Viatris).

Por que toda essa atividade? Parte da razão para divisões corporativas é apaziguar acionistas quando o crescimento está diminuindo. A Pfizer gerou US $ 51,8 bilhões em receita em 2019, o que representou um declínio de 4% em relação a 2018. E, em 2020, a Pfizer informou o ano inteiro receitas para o ano de US $ 41,9 bilhões.

Em 2015, o eBay se separou do PayPal e, em outubro de 2020, da International Business Machines Corp. (IBM) anunciou que estava se dividindo em duas empresas públicas para que pudesse se concentrar em seus negócios em nuvem, normalmente, o estoque o preço sobe quando as grandes empresas se separam. As ações do eBay subiram 7,5% após o anúncio, e as ações da IBM subiram 6% após o anúncio.

“Os investidores preferem empresas mais focadas e ágeis”, explicou Joe Cornell, editor da Spin-Off Research, uma empresa que monitora cisões corporativas. No final do negócio, quando o todo de uma organização diversificada não é mais maior do que a soma de suas partes, é hora de se dividir.

Mudanças demográficas: uma população mais velha, um mercado emergente

Mas há outra razão para a reestruturação da Pfizer. Ele vem no início do que se tornará uma mudança demográfica global na idade da população global. As Nações Unidas informam que, em 2019, havia 703 milhões de pessoas com 65 anos ou mais no mundo. Esse número deve dobrar para 1,5 bilhão até 2050. Em termos de participação na população global, aqueles com 65 anos ou mais representavam 6% da população em 1990, 9% em 2019, e a proporção deve chegar a 16% até 2050. Em outras palavras, uma em cada seis pessoas no mundo terá 65 anos ou mais.

Os Estados Unidos e outros países enfrentarão desafios para atender às necessidades dessa população idosa. À medida que as pessoas envelhecem, sofrem mais doenças, e essas doenças crônicas representam um fardo cada vez maior para os sistemas de saúde. “Os governos precisam reconhecer os efeitos das mudanças demográficas, não apenas nos serviços públicos, mas no clima social de cada nação. Os países terão que reconsiderar todos os aspectos de suas comunidades, desde sistemas de saúde e métodos de prestação de cuidados até como cidades inteiras estão estruturadas ”, diz William A. Haseltine, um biólogo americano, empresário, filantropo e ex-professor da Harvard Medical School.

Podemos atribuir essa população mais velha aos avanços da medicina e da tecnologia que aumentam a longevidade. Os indivíduos mais velhos de hoje são geralmente mais saudáveis ​​do que suas contrapartes nas gerações anteriores e vivem muito mais. Embora alguns vejam essas mudanças como uma fonte de desafios crescentes, muitos veem uma população mais velha como uma dinâmica mercado emergente. A divisão da Pfizer foi enraizada no desejo de fornecer espaço e recursos para o setor da empresa que lida com medicamentos geriátricos inovadores. Na verdade, Ian Read, ex-CEO da Pfizer, disse em um comunicado que espera que a Pfizer obtenha de 25 a 30 aprovações para novos medicamentos até 2022.

Com um portfólio diversificado de produtos no mercado em crescimento e esta nova onda de lançamentos de novos produtos esperados, a Pfizer se posicionou para o crescimento enquanto se prepara para os impactos de uma população mais velha. No comunicado à imprensa anunciando a separação da Pfizer, a empresa declarou: "Os fundamentos de crescimento para o negócio de medicamentos inovadores são fortes com o envelhecimento população que está levando ao aumento da demanda por novos medicamentos inovadores e avançando rapidamente na ciência biológica que está proporcionando avanços soluções. ”

À medida que nossa população envelhece, os mercados devem evoluir para atender às suas necessidades. De acordo com Paul Irving, presidente do Milken Institute Center para o Futuro do Envelhecimento e bolsista residente na Universidade de Southern California Davis School of Gerontology, “com hábitos de consumo e necessidades de serviços distintos daqueles de adultos jovens, americanos mais de 50 já respondem por US $ 7,6 trilhões em gastos diretos e atividades econômicas relacionadas anualmente e controlam mais de 80% das famílias fortuna."

The Bottom Line

Embora seja muito cedo para dizer se a divisão da Pfizer será lucrativa, a mudança sinaliza um tendência crescente no mundo da tecnologia e dos negócios - movimentos estratégicos para antecipar e se preparar para um população. Com a conscientização adequada e novas abordagens, uma população mais velha pode ser uma bênção para os negócios.