Definiția modelului Hersey-Blanchard

Ce este modelul Hersey-Blanchard?

Modelul Hersey-Blanchard sugerează că niciun stil de conducere unic nu este mai bun decât altul. În loc să se concentreze asupra factorilor la locul de muncă, modelul sugerează liderilor să își adapteze stilurile la cele pe care le conduc și la abilitățile lor.

Sub model, de succes conducere este atât relevant pentru sarcini, cât și pentru relații. Este un stil adaptiv, flexibil, prin care liderii sunt încurajați să ia în considerare propriile lor adepți - indivizi sau o echipă - ia în considerare factorii care au impact asupra mediului de lucru înainte alegând modul în care vor conduce. Acest lucru asigură că își vor îndeplini obiectivele.

Modelul Hersey-Blanchard este, de asemenea, denumit Modelul de Conducere Situațională sau Teoria.

Înțelegerea modelului Hersey-Blanchard

Modelul Hersey-Blanchard, sau stilul de leadership situațional, a fost dezvoltat de autorul Paul Hersey și expertul în leadership Ken Blanchard, autorul Managerul de un minut. Modelul nu este static stil de conducere. În schimb, este flexibil, în care managerul își adaptează stilul de management la diferiți factori la locul de muncă, inclusiv la relația lor cu angajații.

Asta înseamnă că managerii care trăiesc după model trebuie să aleagă conducere stilul în ceea ce privește maturitatea adepților. De exemplu, dacă maturitatea adepților este ridicată, modelul sugerează că liderul oferă o îndrumare minimă. În schimb, dacă maturitatea adepților este scăzută, managerul poate fi necesar să ofere indicații explicite și să supravegheze lucrează îndeaproape pentru a se asigura că grupul are claritate asupra obiectivelor lor și asupra modului în care se așteaptă să le atingă lor.

Nivelul de maturitate al adepților este împărțit în trei categorii: ridicat, moderat și scăzut. Maturitatea ridicată include indivizi foarte capabili și încrezători, cu experiență și care lucrează bine singuri. Maturitatea moderată este, în general, împărțită în două grupuri: primul este angajații capabili, dar lipsiți suficient încredere să-și asume responsabilitatea de a face acest lucru, iar al doilea grup are încredere, dar nu este dispus să îndeplinească sarcina la îndemână. Angajații cu maturitate redusă nu sunt suficient de calificați pentru a îndeplini sarcina, dar sunt foarte entuziaști.

consideratii speciale

Modelul Hersey-Blanchard și stilurile de conducere

Hersey și Blanchard au dezvoltat patru tipuri de stiluri de conducere bazate pe sarcina și relațiile pe care liderii le experimentează la locul de muncă. Potrivit modelului, următoarele sunt stilurile pe care managerii de conducere le pot folosi:

• Delegarea stilului:Un stil de relații reduse, în care liderul permite grupului să își asume responsabilitatea pentru deciziile de sarcină. Acest lucru este cel mai bine utilizat cu adepții cu maturitate ridicată.
• Stil participant:Un stil de relație cu sarcini reduse, care subliniază ideile și deciziile comune. Managerii pot folosi acest stil cu adepți moderați, care au experiență, dar este posibil să nu aibă încredere în îndeplinirea sarcinilor atribuite.
• Stil de vânzare:Un stil de relație înaltă, în care liderul încearcă să-și vândă ideile grupului explicând direcțiile sarcinii într-un mod persuasiv. Și acest lucru este utilizat cu adepții moderați. Spre deosebire de stilul anterior, acești adepți au capacitatea, dar nu sunt dispuși să facă treaba.
• Stilul de a spune:Un stil de relație cu sarcini ridicate, în care liderul oferă direcții explicite și supraveghează munca îndeaproape. Acest stil este orientat către adepții cu maturitate redusă.

Aplicarea modelului și limitările sale

Această metodă de conducere permite directori, managerii și alte poziții de autoritate preiau controlul adepților lor pe baza perspicacității, înțelegerii și contextului grupului. Luând în considerare modul în care punctele forte, punctele slabe și conștientizarea adepților pot afecta performanța și rezultatele unui proiect, liderii pot aplica o structură adecvată și un grad de control pentru a atinge dorința rezultat.

Există limitări ale modelului care pot fi dincolo de controlul liderului. Poziția și autoritatea liderului pot fi restricționate de lanțul de comandă operațional sau ierarhie pentru o organizație, care i-ar putea obliga să adopte stiluri rigide, mai degrabă decât să se adapteze la maturitatea adepților. În plus, constrângerile de timp, un câmp restrâns de opțiuni și limitele activelor disponibile pot forța, de asemenea, managerii să acționeze pe baza circumstanțelor cu care se confruntă, eliminând posibilitatea adoptării unor strategii construite în jurul maturității adepților.

Avantajele și dezavantajele modelului Hersey-Blanchard

Deși acest model de conducere poate fi solid în teorie, este posibil să nu se aplice neapărat în orice situație. Vine cu avantaje și dezavantaje.

Un avantaj al unui stil de conducere adaptiv este că liderii își pot schimba stilul la discreția lor în orice moment. În al doilea rând, angajații pot găsi un lider care se adaptează schimbărilor de forță de muncă ca o trăsătură de dorit. Este, de asemenea, un stil de conducere simplu și ușor de aplicat, ceea ce înseamnă că un manager poate evalua rapid o situație și poate lua decizii după cum consideră potrivit.

Dezavantajul este că conducerea situațională poate pune prea multă responsabilitate asupra managerului, ale cărui decizii pot fi greșite. De asemenea, este posibil ca modelul să nu se aplice tuturor culturilor de muncă. Modelul poate prioritiza, de asemenea, relațiile și sarcinile, spre deosebire de obiectivele pe termen lung ale unei companii.